第1章 序：
第2章 法则1：做员工的“教练”
第3章 法则2：决不允许“拉帮结派”
第4章 法则3：不要轻易道歉
第5章 法则4：防止员工投机取巧
第6章 法则5：运用施压策略
第7章 法则6：指令在于执行
第8章 法则7：以“情”驭人
第9章 法则8：让下属劳有所“值”
第10章 法则9：要“一碗水”端平
第11章 法则10：沟通要有“人情味”
第12章 法则11：满足员工的志趣
第13章 法则12：布置任务要选准人
第14章 法则13：批评也要讲技巧
第15章 法则14：为员工划条界线
第16章 法则15：必须重视外联公关销售人员
第17章 法则16：职位的设置要合理
第18章 法则17：管理需要宽严并济
第19章 法则18：属下升迁不能太快
第20章 法则19：威严不容侵犯
第21章 法则20：上岗培训绝非走过场
第22章 法则21：抚平员工抱怨
第23章 法则22：加班宜少不宜多
第24章 法则23：从内部提拔
第25章 法则24：对新员工不要太挑剔
第26章 法则25：不与员工称兄道弟
第27章 法则26：能力胜过一切
第28章 法则27：企业文化就是“只争朝夕”
第29章 法则28：为高傲的人找榜样
第30章 法则29：告诉你的下属：不要怕得罪人
第31章 法则30：用惩罚树威信
第32章 法则31：让下属尽情“炫耀”
第33章 法则32：警惕团队建设危险
第34章 法则33：“狂风”过后是“细雨”
第35章 法则34：投资“人情债”
第36章 法则35：批评既有理 又有礼
第37章 法则36：给员工说话的机会
第38章 法则37：遴选“能人”
第39章 法则38：重视员工兴趣及气质
第40章 法则39：紧盯投入产出比
第41章 法则40：敢用才能赢
第42章 法则41：搭配使用增效能
第43章 法则42：重用双料人才
第44章 法则43：忠诚比什么都重要
第45章 法则44：看人莫要雾里看花
第46章 法则45：把反对者变为支持者
第47章 法则46：精选中层管理者
第48章 法则47：制度不能流于表面
第49章 法则48：探寻员工跳槽原因
第50章 法则49：提拔要不拘一格
第51章 法则50：规避招聘风险
第52章 法则51：谨慎对待授权
第53章 法则52：急员工之所急
第54章 法则53：对非议不理不睬
第55章 法则54：信任与防范并重
第56章 法则55：做好离职面谈
第57章 法则56：人多未必是好事
第58章 法则57：下属间的权力制衡
第59章 法则58：不要吝惜赞美
第60章 法则59：奖励的效果差别
第61章 法则60：明确奖励原则
第62章 法则61：避免提拔产生负面影响
第63章 法则62：非正式任命的好处
第64章 法则63：防止小材大用
第65章 法则64：巧施“护短法”
第66章 法则65：发挥青年员工优势
第67章 法则66：让员工看到发展前途
第68章 法则67：重英才轻庸才
第69章 法则68：利用属下管理
第70章 法则69：允许“内部跳槽”
第71章 法则70：让下属参与人事考核
第72章 法则71：人才要合理储备
第73章 法则72：需求带动效率
第74章 法则73：管理层的驾驭法则
第75章 法则74：测评好处多
第76章 法则75：不拿鸡蛋碰石头
第77章 法则76：“量身裁衣”留人法
第78章 法则77： 阻碍员工完成任务的因素
第79章 法则78：恰如其分的目标
第80章 法则79：批评要合时宜
第81章 法则80：劲可鼓而不可泄
第82章 法则81：绩效考核多管齐下
第83章 法则82：通过考试识别人才
第84章 法则83：怀疑不能凭主观
第85章 法则84：让下属代为执行
第86章 法则85：设置晋升“台阶”
第87章 法则86：表达对下属信赖四法
第88章 法则87：以权慑人不可取
第89章 法则88：知道下属所想
第90章 法则89：提拔地位较低之人
第91章 法则90：将平庸变为卓越
第92章 法则91：培养个性员工
第93章 法则92：攻心为上
第94章 法则93：用人要信任到底
第95章 法则94：不当法官做顾问
第96章 法则95：以柔克刚之道
第97章 法则96：柔和而不软弱
第98章 法则97：谦逊之人不怒自威
第99章 法则98：洞察企业秩序混乱原因
第100章 法则99：拿下“四不”管理人员
第101章 法则100：适时进行岗位轮换
第102章 法则101：对危机“防 控 治”
第103章 法则102：持股不是投机
第104章 法则103：让员工参与制度制定
第105章 法则104：照章 办事，有法可依
第106章 法则105：令行禁止
第107章 法则106：不要当着他人批评员工
第108章 法则107：进行纪律意识渗透
第109章 法则108：处理表现不佳员工
第110章 法则109：与犯错员工有效沟通
第111章 法则110：不因己错而罚人
第112章 法则111：从小处抓起
第113章 法则112：循序渐进处理“违章”
第114章 法则113：以“万全”对待“万一”
第115章 法则114：落实不能单靠嘴说
第116章 法则115：习惯成自然
第117章 法则116：新问题用新方法
第118章 法则117：站在下属的角度感受
第119章 法则118：处罚要点“死穴”
第120章 法则119：拆除上下级之间的“墙”
第121章 法则120：让沟通变得顺畅
第122章 法则121：结果比过程重要
第123章 法则122：高标准 严要求
第124章 法则123：强将手下无弱兵
第125章 法则124：培训要针对岗位
第126章 法则125：保证人人有事做
第127章 法则126：不被言辞迷惑
第128章 法则127：严防公物私用
第129章 法则128：对说谎者暗中留意
第130章 法则129：善于调解矛盾纠纷
第131章 法则130：偏心酿祸端
第132章 法则131：解决部门冲突五步走
第133章 法则132：利益产生分歧
第134章 法则133：对议论进行过滤
第135章 法则134：建立反映问题的渠道
第136章 法则135：人情不能干扰事情
第137章 法则136：让大家步调一致
第138章 法则137：鼓励员工说“不”
第139章 法则138：倾听员工的投诉
第140章 法则139：通过调查排除隐患
第141章 法则140：消除职位产生隔阂
第142章 法则141：别把问题揽上身
第143章 法则142：增强时间观念
第144章 法则143：从下属的角度说服下属
第145章 法则144：套出下属真心话
第146章 法则145：从问题中发现问题
第147章 法则146：威胁恐吓会起反作用
第148章 法则147：杜绝扯皮现象
第149章 法则148：坦然面对顶撞
第150章 法则149：慎用不成熟下属
第151章 法则150：对表现不佳的人因势利导
第152章 法则151：明确自己的权威
第153章 法则152：允许适当聊天
第154章 法则153：尊重员工隐私
第155章 法则154：惩罚不能针对积极性
第156章 法则155：管理层次要分明
第157章 法则156：妥善处理私人问题
第158章 法则157：有失败才有成功
第159章 法则158：批评最好一对一
第160章 法则159：好话坏话都要当面讲
第161章 法则160：权威不等于纪律
第162章 法则161：谦虚再谦虚
第163章 法则162：避免“官多兵少”
第164章 法则163：发威之后需善后
第165章 法则164：决策要参考舆论
第166章 法则165：效率就是效益
第167章 法则166：善用真假赏罚
第168章 法则167：解雇要软硬兼施
第169章 法则168：遇事因人而异
第170章 法则169：收入与业绩挂钩
第171章 法则170：将激励建成系统
第172章 法则171：激励应简单易行
第173章 法则172：“人性化”不可滥用
第174章 法则173：成就感激发创造力
第175章 法则174：用物质收买人心
第176章 法则175：改正管理错误
第177章 法则176：绩效考核有误区
第178章 法则177：将工作价值量化
第179章 法则178：把握好加薪幅度
第180章 法则179：客观公正评价员工
第181章 法则180：告诫并非说笑
第182章 法则181：公司就是家
第183章 法则182：慎做福利承诺
第184章 法则183：将责任落实到人头
第185章 法则184：学会自我反省
第186章 法则185：疑心不能太重
第187章 法则186：看清选拔方法弊端
第188章 法则187：不能仅靠下属的汇报
第189章 法则188：鼓励员工自我推销
第190章 法则189：引进“行家里手”
第191章 法则190：挖掘管理人员的才干
第192章 法则191：建立一支稳定的销售团队
第193章 法则192：无为而治
第194章 法则193：不该插手的事不插手
第195章 法则194：贯彻你的意图
第196章 法则195：有名有实地放权
第197章 法则196：小心被架空
第198章 法则197：清楚员工能干什么
第199章 法则198：善于集结配套
第200章 法则199：缺什么补什么
第201章 法则200：不强求个个拔尖
第202章 法则201：打造“金字塔”结构
第203章 法则202：团队意识至上
第204章 法则203：协调部门合作
第205章 法则204：团结就是力量
第206章 法则205：关怀不分强弱
第207章 法则206：小马拉大车
第208章 法则207：对资深下属情理兼顾
第209章 法则208：制约霸气外露者
第210章 法则209：果断收回权力
第211章 法则210：提高下属忠诚度
第212章 法则211：放大公司前景
第213章 法则212：有舍才有得
第214章 法则213：正确使用物质激励
第215章 法则214：构筑利益共同体
第216章 法则215：把培训当投资
第217章 法则216：了解拒绝提升定的原因
第218章 法则217：加大赏识力度
第219章 法则218：掌握“跳槽”晴雨表
第220章 法则219：使人心甘情愿留下来
第221章 法则220：做一个高尚的人
第222章 法则221：待人如待己
第223章 法则222：信赖也需维护
第224章 法则223：成熟老练聚人心
第225章 法则224：学会识别人才
第226章 法则225：了解识才禁忌
第227章 法则226：巧妙试探人心
第228章 法则227：戳穿下属的伪装
第229章 法则228：透过现象看本质
第230章 法则229：正确评估人才的价值
第231章 法则230：让副手“解放”自己
第232章 法则231：不是什么人都能当心腹
第233章 法则232：通过比较发现优劣
第234章 法则233：对人才分类配置
第235章 法则234：秉持因事设人
第236章 法则235：注意员工年龄结构
第237章 法则236：巧妙利用员工短处
第238章 法则237：以变应变，以变制变
第239章 法则238：阶段不同，用人不同
第240章 法则239：谙熟正确用人思路
第241章 法则240：智慧即财富
第242章 法则241：让员工熟知工作流程
第243章 法则242：掌握部署工作诀窍
第244章 法则243：明确由谁负责
第245章 法则244：减少口头指令误解
第246章 法则245：请将不如激将
第247章 法则246：奖有所值
第248章 法则247：奖金不易过高
第249章 法则248：让每个人都知道暗奖的存在
第250章 法则249：对员工宽容，对部下严厉
第251章 法则250：对新员工多赞扬
第252章 法则251：有时不骂不行
第253章 法则252：灵活设置岗位工资
第254章 法则253：调整员工薪酬有原则
第255章 法则254：提高销售人员素质
第256章 法则255：不定期检查工作
第257章 法则256：无信而不立
第258章 法则257：话不要说得太满
第259章 法则258：让你的亲朋远离公司
第260章 法则259：“推功揽过”得忠心
第261章 法则260：扶植中层管理人员
第262章 法则261：保持乐观心态
第263章 法则262：利益面前要学会分享
第264章 法则263：幽默润滑沟通
第265章 法则264：为企业团队创造使命感
第266章 法则265：与下属建立伙伴关系
第267章 法则266：做一个铁腕人物
第268章 法则267：晋升系统需员工认可
第269章 法则268：鼓励员工自我管理
第270章 法则269：有疑问可直接请教员工
第271章 法则270：冷静应对下属诉苦
第272章 法则271：知识“武装”能力
第273章 法则272：以公处事，以廉养权
第274章 法则273：慵懒难成大事
第275章 法则274：对自己要求更高
第276章 法则275：不要自作聪明
第277章 法则276：对下属讲话有四大忌
第278章 法则277：真诚促进融合
第279章 法则278：男女同等待遇
第280章 法则279：给魅力加分
第281章 法则280：从气度断定企业前途
第282章 法则281：不以自我为中心
第283章 法则282：追求卓越永不停步
第284章 法则283：绝不做滥用权力之人
第285章 法则284：对拍马屁者保持警惕
第286章 法则285：与异性保持距离
第287章 法则286：拒绝非分要求
第288章 法则287：小心“霸气外露”
第289章 法则288：确定了以后再相信
第290章 法则289：无事怎能献殷勤
第291章 法则290：冷眼看挑拨
第292章 法则291：多建议，少命令
第293章 法则292：增强管理人员责任感
第294章 法则293：强化心理素质
第295章 法则294：精细创造效益
第296章 法则295：不能光凭经验办事
第297章 法则296：摒弃个人英雄主义
第298章 法则297：明确工作规范
第299章 法则298：“掌控”一切可能
第300章 法则299：做好每周应做的事
第301章 法则300：开会也要讲效率
第302章 法则301：莫要一意孤行
第303章 法则302：远距离管钱
第304章 法则303：紧盯行业变化
第305章 法则304：谨慎进入新领域
第306章 法则305：制定战略要实际
第307章 法则306：激情而不失理性
第308章 法则307：做好强与大的选择
第309章 法则308：永远不要随波逐流
第310章 法则309：该出手时就出手
第311章 法则310：情绪不佳时不要工作
第312章 法则311：关注经营安全
第313章 法则312：以长远发展为重
第314章 法则313：解决一系列发展问题
第315章 法则314：摸透竞争环境
第316章 法则315：做生意必须有胆量
第317章 法则316：创造变革的紧迫感
第318章 法则317：平息改革带来的阵痛
第319章 法则318：不能单靠培训
第320章 法则319：把合适的人放在合适的岗位上
第321章 法则320：防止用人失当
第322章 法则321：善待离开的人
第323章 法则322：关键岗位无功即过
第324章 法则323：将亲信顺利下放
第325章 法则324：强化售后服务部门
第326章 法则325：让团队高效运转
第327章 法则326：让公司上下抱成团
第328章 法则327：提高公司凝聚力
第329章 法则328：点燃员工的热情
第330章 法则329：对专家有清醒认识
第331章 法则330：克服各种诱惑
第332章 法则331：懂得管理实质
第333章 法则332：一年之计在于春
第334章 法则333：做一个“指挥家”
第335章 法则334：对财务“小心眼”
第336章 法则335：善待主动认错的员工
第337章 法则336：引导沉默寡言者
第338章 法则337：对死板的下属保持耐心
第339章 法则338：利用下属的争胜逞强性格
第340章 法则339：跟你较劲的下属不一定坏
第341章 法则340：有一些权力不能放手
第342章 法则341：务实有利无弊
第343章 法则342：不能忽视数据的力量
第344章 法则343：提高区域销售人员执行力
第345章 法则344：帮助新员工尽快进入角色
第346章 法则345：管理者不能整日抱怨
第347章 法则346：极力避免养成官僚作风
第348章 法则347：让所有人都懂得节约
第349章 法则348：细分你的市场
第350章 法则349：营造“共同愿景”
第351章 法则350：鼓励“良性冲突”
第352章 法则351：用感谢鼓励团队成员
第353章 法则352：心不浮气不躁
第354章 法则353：用人四种误区
第355章 法则354：罚亦有则
第356章 法则355：发火也应理智
第357章 法则356：不要轻视心理素质
第358章 法则357：从态度看品德
第359章 法则358：“孔明辨才术”
第360章 法则359：“破釜沉舟”五法
第361章 法则360：变通对待犯错
第362章 法则361：冷落有度
第363章 法则362：预先取之必先予之
第364章 法则363：对越权零容忍
第365章 法则364：增加员工危机感
第366章 法则365：人才是逼出来的
第367章 法则366：锤炼自我身心
第368章 法则367：末位淘汰制
第369章 法则368：细化工作范围
第370章 法则369：识人要“见微知著”
第371章 法则370：疾风方知劲
第372章 法则371：在第一时间发现潜在人才
第373章 法则372：招聘前做好两个准备
第374章 法则373：关键时刻找猎头
第375章 法则374：别让意见成争论
第376章 法则375：妙用知识型员工
第377章 法则376：培养鲶鱼式人物
第378章 法则377：知道员工什么时候干劲大
第379章 法则378：让员工知道他很重要
第380章 法则379：激励方式要随机应变
第381章 法则380：做老总不能小气
第382章 法则381：总经理要三思而言
第383章 法则382：对事情保持敏感
第384章 法则383：不要吝惜微笑
第385章 法则384：惩罚必须一视同仁
第386章 法则385：说话分清场合
第387章 法则386：做事就应果断
第388章 法则387：深谋远虑无近忧
第389章 法则388：小心口蜜腹剑之人
第390章 法则389：幽默也应有分寸
第391章 法则390：不要畏惧抉择
第392章 法则391：不可自以为是
第393章 法则392：管理要灵活创新
第394章 法则393：不嫉贤，不妒能
第395章 法则394：兵行诡道，出奇制胜
第396章 法则395：有错必纠则胜
第397章 法则396：抓机遇要当机立断
第398章 法则397：不断开创新路子
第399章 法则398：懂得以诚取信
第400章 法则399：形象关乎公司声誉
第401章 法则400：增强领袖气质
更新时间：2019-04-24 17:37:11
完结共401章
倒序