第109章 法则108：处理表现不佳员工

总经理并没有严肃处理表现不佳的员工，主要有三种情况：

一是总经理不想处理问题。他们把表现差的员工的工作交给表现好的员工去完成，希望表现好的员工帮助、带动表现差的员工，或者希望表现差的员工自动离职，或者转调到其他部门，问题就能够自然而然地消失。

二是总经理害怕直接找员工单独谈话，对其进行批评教育，会使表现不好的员工产生抵触情绪，因此采取对整个工作团队训话的方式，泛泛而谈，要求大家能够提高工作表现。

三是主管虽然与表现不佳的员工个别谈话，指出其错误，但不痛不痒或隔靴搔痒，因此，表现不好的员工通常在被批评指责之后工作更加消极。

【中国式高效管理经验】

在发现员工存在错误后，总经理应第一时间了解情况，并通过管理手段改正员工的错误，避免错误的升级，以免给企业造成损失。