第101章 法则100：适时进行岗位轮换

岗位轮换制度也叫职务轮换制，是公司有计划地按照大体确定的期限让员工轮换承担若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和发挥员工多种能力的双重目的。

对于个人来讲，通过实行岗位轮换，有利于成为一名全面的管理人才、业务多面手。职务轮换主要适用于以下几种情况。

（1）新员工巡回实习。新员工在就职训练结束后，根据最初的适应性考察，被分配到不同部门去工作。让他们在各个岗位上轮流工作一定时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合提供方便。

（2）培养“多面手”员工。要求员工具有较全面的能力。当经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速跟上变化。

（3）培养管理骨干。对于高级管理人员来说，应当对企业业务工作全面了解并具有对全局性问题的分析判断能力。要想培养这种能力，必须使管理者在不同部门间横向流动，开阔其眼界，扩大其知识面，并且使其与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。

【中国式高效管理经验】

单一的岗位是提高员工积极性的头号障碍。