第103章 法则102：持股不是投机

一些总经理总是在公司核心员工想要离开企业的时候，才想到要为其配发股份，以留住他们。但相比于在核心员工有跳槽的想法之前奖励其股份，这种“马后炮”的效果将微乎其微。因为他们不可能轻易再相信你许下的承诺。

另外，总经理在制定员工持股方案时必须遵循以下原则：

（1）规范绩效考核制度。绩效应该是衡量一个人持股分配的基本原则。用绩效考核制度加以甄别。

（2）不能采用平均主义。应组合地使用多种持股形式，拉开持股差距，向那些为公司创造价值的部门和核心员工倾斜。此外，核心员工持股一定要有预留机制，以保持员工之间的差距，这样才能够不断起到创新与创业的引导和激励作用。

（3）要有配套的约束机制。员工持股计划的约束机制是在员工关注公司的持续发展、关注自身业绩和能力的不断提高的基础上，使员工以业绩换股权。让其明白这是投资而非投机。

【中国式高效管理经验】

股票即使只涨一分钱，员工的希望与积极性也都会大大提高。