党政领导干部考核评价

二、完善领导干部绩效考核实施的对策建议

一、领导干部绩效考核实施的主要问题

第三节 干部考核评价实施的问题及对策

四、绩效考核申诉

三、反馈绩效考核结果

二、了解并避免常见的考核误差

一、收集和整理领导干部绩效信息

第二节 领导干部考核评价的实施

三、选择并培训绩效考核主体

二、制定绩效考核实施计划

一、设置绩效考核组织机构

第一节 领导干部考核评价的准备

第十章 加强领导干部考核评价组织领导

四、干部廉的考核结果的应用

三、干部德的考核结果的应用

二、领导干部的选拔任用

一、领导干部的能力建设

第三节 领导干部考核评价结果的应用

二、绩效诊断与改进

一、绩效反馈

第二节 领导干部的绩效反馈与改进

三、形成考核报告

二、综合考核评价

一、绩效分析

第一节 领导干部考核评价结果的形成

第九章 合理运用领导干部考核评价结果

二、选择干部绩效考核方法

一、明确干部考核方式

第三节 科学选择考核方法技术

四、干部考核主体的选择

三、干部绩效考核主体的多元化

二、扩大干部考核评价民主

一、干部考核评价民主进程

第二节 考核民主与考核主体的选择

四、换届考核与跟踪问效考核

三、定期考核与随机考核

二、平时考核与年度考核

一、领导干部考核评价周期的确定

第一节 考核周期与时点的选择

第八章 改进领导干部考核评价方法

四、县党政工作部门领导干部实绩考核内容

三、县党政工作部门领导班子实绩考核内容

二、县委县政府领导班子实绩考核内容

一、平衡计分卡延庆实践设计模板

第四节 领导干部实绩考核内容设计案例

六、领导干部德、能、勤、廉的考核内容

五、设定体现个体差异性的领导干部绩效考核指标

四、设定体现协同要求的领导干部绩效目标和指标

三、基于绩效周期选取领导班子绩效考核指标

二、设定体现有效平衡的领导班子绩效衡量指标

一、制定体现组织战略的领导班子绩效目标

第三节 领导干部考核评价内容的设计

二、适用于党政工作部门的平衡计分卡模式

一、适用于地方党委政府的平衡计分卡模式

第二节 干部考核评价体系设计的理论模型

三、干部考核体系设计的步骤

二、干部考核内容体系设计原则与思路

一、干部考核内容体系的构成

第一节 考核内容体系的设计思路

第七章 完善领导干部考核评价内容体系

三、主要的考核评价方法

二、考核指标设计方法

一、考核评价方法的发展演变

第三节 考核评价方法的演变及其类型

五、绩效管理工具的比较

四、平衡计分卡

三、关键绩效指标

二、目标管理

一、表现性考核

第二节 主要的考核评价工具

三、考核评价工具的风险

二、考核评价工具的功能

一、考核评价工具及其演变

第一节 考核评价工具的演变、功能及风险

第六章 领导干部考核评价工具和方法

四、重视考核程序与方法的规范化建设

三、建立畅通有效的党政领导干部绩效申诉机制

二、构建多元化的干部绩效考核主体结构

一、制定科学的绩效考核目标和指标体系

第三节 国外高级公务员考核评价的启示

五、国外公务员廉的考核评价

四、国外公务员绩的考核评价

三、国外公务员勤的考核评价

二、国外公务员能的考核评价

一、国外公务员德的考核评价

第二节 国外公务员专项考核评价实践

六、韩国高级公务员考核

五、日本高级公务员考核

四、德国高级公务员考核

三、法国高级公务员考核

二、英国高级公务员考核

一、美国高级公务员考核

第一节 国外高级公务员考核评价实践

第五章 国外高级公务员考核评价及其启示

三、官吏考核制度的启示

二、官吏考核制度的局限性

一、官吏考核制度的演变特点

第三节 我国历朝官吏考核评价的启示

五、古代官吏考廉制度变迁

四、古代官吏考绩制度变迁

三、古代官吏勤政考核制度变迁

二、古代官吏能力考核制度变迁

一、古代官德考核制度变迁

第二节 我国历朝职官专项考核制度变迁

五、民国时期的公务员考绩法

四、明清时期

三、唐宋元时期

二、秦汉时期

一、夏商周时期

第一节 我国历朝职官考课制度的更迭

第四章 我国历朝官吏考核评价及其借鉴

二、考核方式的科学化与规范化

一、考核方式的制度调整

第三节 干部考核评价方式的规范

六、干部廉的考核内容

五、干部绩的考核内容

四、干部勤的考核内容

三、干部能的考核内容

二、干部德的考核内容

一、考核内容的制度调整

第二节 干部考核评价内容的完善

二、考核原则与标准的调整

一、指导思想的发展与丰富

第一节 干部考核评价思想的发展

第三章 领导干部考核评价体系的发展脉络

六、干部考核中最关键而且影响最大的是对领导干部政绩的考核

五、干部考核由短期临时性逐步实现长期定期开展

四、干部考核方式由运动式审查走向制度化考核

三、干部考核内容与历史任务紧密结合

二、强调德才兼备，注重平衡考核

一、始终坚持党管干部原则

第三节 领导干部考核评价的演变规律与特点

六、干部廉的考核评价制度的发展

五、干部绩的考核评价制度的发展

四、干部勤的考核评价制度的发展

三、干部能的考核评价制度的发展

二、干部德的考核评价制度的发展

一、不同时期的考核评价制度

第二节 领导干部考核评价的制度演变

三、改革开放以来的干部考核

二、新中国成立后到改革开放前的干部考核

一、新民主主义革命时期的干部考核

第一节 领导干部考核评价的发展阶段

第二章 领导干部考核评价的发展历程

三、习近平干部队伍建设思想

二、十八大以来的党建思想理论

一、中国共产党的领导人才思想

第三节 人才观与干部队伍建设思想

三、战略性绩效管理理论

二、现代人才素质测评理论

一、领导理论的传承与发展

第二节 领导科学与考核评价理论

三、德、能、勤、绩、廉的意涵

二、领导干部考核评价的含义

一、党政领导干部的范畴

第一节 研究对象与主要概念

第一章 领导干部考核评价基础理论和思想

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

第一章 领导干部考核评价基础理论和思想

第一节 研究对象与主要概念

一、党政领导干部的范畴

二、领导干部考核评价的含义

三、德、能、勤、绩、廉的意涵

第二节 领导科学与考核评价理论

一、领导理论的传承与发展

二、现代人才素质测评理论

三、战略性绩效管理理论

第三节 人才观与干部队伍建设思想

一、中国共产党的领导人才思想

二、十八大以来的党建思想理论

三、习近平干部队伍建设思想

第二章 领导干部考核评价的发展历程

第一节 领导干部考核评价的发展阶段

一、新民主主义革命时期的干部考核

二、新中国成立后到改革开放前的干部考核

三、改革开放以来的干部考核

第二节 领导干部考核评价的制度演变

一、不同时期的考核评价制度

二、干部德的考核评价制度的发展

三、干部能的考核评价制度的发展

四、干部勤的考核评价制度的发展

五、干部绩的考核评价制度的发展

六、干部廉的考核评价制度的发展

第三节 领导干部考核评价的演变规律与特点

一、始终坚持党管干部原则

二、强调德才兼备，注重平衡考核

三、干部考核内容与历史任务紧密结合

四、干部考核方式由运动式审查走向制度化考核

五、干部考核由短期临时性逐步实现长期定期开展

六、干部考核中最关键而且影响最大的是对领导干部政绩的考核

第三章 领导干部考核评价体系的发展脉络

第一节 干部考核评价思想的发展

一、指导思想的发展与丰富

二、考核原则与标准的调整

第二节 干部考核评价内容的完善

一、考核内容的制度调整

二、干部德的考核内容

三、干部能的考核内容

四、干部勤的考核内容

五、干部绩的考核内容

六、干部廉的考核内容

第三节 干部考核评价方式的规范

一、考核方式的制度调整

二、考核方式的科学化与规范化

第四章 我国历朝官吏考核评价及其借鉴

第一节 我国历朝职官考课制度的更迭

一、夏商周时期

二、秦汉时期

三、唐宋元时期

四、明清时期

五、民国时期的公务员考绩法

第二节 我国历朝职官专项考核制度变迁

一、古代官德考核制度变迁

二、古代官吏能力考核制度变迁

三、古代官吏勤政考核制度变迁

四、古代官吏考绩制度变迁

五、古代官吏考廉制度变迁

第三节 我国历朝官吏考核评价的启示

一、官吏考核制度的演变特点

二、官吏考核制度的局限性

三、官吏考核制度的启示

第五章 国外高级公务员考核评价及其启示

第一节 国外高级公务员考核评价实践

一、美国高级公务员考核

二、英国高级公务员考核

三、法国高级公务员考核

四、德国高级公务员考核

五、日本高级公务员考核

六、韩国高级公务员考核

第二节 国外公务员专项考核评价实践

一、国外公务员德的考核评价

二、国外公务员能的考核评价

三、国外公务员勤的考核评价

四、国外公务员绩的考核评价

五、国外公务员廉的考核评价

第三节 国外高级公务员考核评价的启示

一、制定科学的绩效考核目标和指标体系

二、构建多元化的干部绩效考核主体结构

三、建立畅通有效的党政领导干部绩效申诉机制

四、重视考核程序与方法的规范化建设

第六章 领导干部考核评价工具和方法

第一节 考核评价工具的演变、功能及风险

一、考核评价工具及其演变

二、考核评价工具的功能

三、考核评价工具的风险

第二节 主要的考核评价工具

一、表现性考核

二、目标管理

三、关键绩效指标

四、平衡计分卡

五、绩效管理工具的比较

第三节 考核评价方法的演变及其类型

一、考核评价方法的发展演变

二、考核指标设计方法

三、主要的考核评价方法

第七章 完善领导干部考核评价内容体系

第一节 考核内容体系的设计思路

一、干部考核内容体系的构成

二、干部考核内容体系设计原则与思路

三、干部考核体系设计的步骤

第二节 干部考核评价体系设计的理论模型

一、适用于地方党委政府的平衡计分卡模式

二、适用于党政工作部门的平衡计分卡模式

第三节 领导干部考核评价内容的设计

一、制定体现组织战略的领导班子绩效目标

二、设定体现有效平衡的领导班子绩效衡量指标

三、基于绩效周期选取领导班子绩效考核指标

四、设定体现协同要求的领导干部绩效目标和指标

五、设定体现个体差异性的领导干部绩效考核指标

六、领导干部德、能、勤、廉的考核内容

第四节 领导干部实绩考核内容设计案例

一、平衡计分卡延庆实践设计模板

二、县委县政府领导班子实绩考核内容

三、县党政工作部门领导班子实绩考核内容

四、县党政工作部门领导干部实绩考核内容

第八章 改进领导干部考核评价方法

第一节 考核周期与时点的选择

一、领导干部考核评价周期的确定

二、平时考核与年度考核

三、定期考核与随机考核

四、换届考核与跟踪问效考核

第二节 考核民主与考核主体的选择

一、干部考核评价民主进程

二、扩大干部考核评价民主

三、干部绩效考核主体的多元化

四、干部考核主体的选择

第三节 科学选择考核方法技术

一、明确干部考核方式

二、选择干部绩效考核方法

第九章 合理运用领导干部考核评价结果

第一节 领导干部考核评价结果的形成

一、绩效分析

二、综合考核评价

三、形成考核报告

第二节 领导干部的绩效反馈与改进

一、绩效反馈

二、绩效诊断与改进

第三节 领导干部考核评价结果的应用

一、领导干部的能力建设

二、领导干部的选拔任用

三、干部德的考核结果的应用

四、干部廉的考核结果的应用

第十章 加强领导干部考核评价组织领导

第一节 领导干部考核评价的准备

一、设置绩效考核组织机构

二、制定绩效考核实施计划

三、选择并培训绩效考核主体

第二节 领导干部考核评价的实施

一、收集和整理领导干部绩效信息

二、了解并避免常见的考核误差

三、反馈绩效考核结果

四、绩效考核申诉

第三节 干部考核评价实施的问题及对策

一、领导干部绩效考核实施的主要问题

二、完善领导干部绩效考核实施的对策建议