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版权信息
作者简介
编委会名单
主编寄语
前言
备考篇
第1章 PMI、《PMBOK指南》及新旧版对比介绍
1.1 PMI简介
1.2 《PMBOK指南》简介
1.3 PMP简介
1.4 PMP认证指南
1.5 小结
第2章 PMP备考经验
2.1 明确目标
2.2 培训班的选择
2.3 教材选择
2.4 备考指导
2.5 考试经验
2.6 小结
第3章 PMP备考项目
3.1 PMP备考项目特征
3.2 PMP备考项目阶段
3.3 PMP备考项目计划实例
3.4 PMP备考项目执行
3.5 PMP备考项目控制
3.6 PMP备考项目结束
3.7 小结
基础篇
第4章 项目管理框架与基本理念
4.1 概论
4.2 基本概念
4.3 项目团队
4.4 项目生命期
4.5 组织对项目的影响
4.6 项目管理十大知识领域
4.7 项目管理过程
4.8 项目信息
4.9 项目经理
参考文献
第5章 项目计划与控制
5.1 计划综述
5.2 编制进度计划
5.3 资源管理
5.4 项目控制
5.5 工作绩效评价
参考文献
实战篇
第6章 项目整合管理
6.1 制定项目章程
6.2 制定项目管理计划
6.3 指导与管理项目执行
6.4 监控项目工作
6.5 实施整体变更控制
6.6 结束项目或阶段
6.7 知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第7章 项目范围管理
7.1 规划范围管理
7.2 收集需求
7.3 定义范围
7.4 创建WBS
7.5 确认范围
7.6 控制范围
7.7 其他概念
7.8 知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第8章 项目时间管理
8.1 一些基本术语
8.2 规划进度管理
8.3 定义活动
8.4 排列活动顺序
8.5 估算活动资源
8.6 估算活动持续时间
8.7 制定进度计划
8.8 控制进度
8.9 其他概念
8.10 知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第9章 项目成本管理
9.1 规划成本管理
9.2 估算成本
9.3 制定预算
9.4 估算成本与制定预算比较
9.5 控制成本
9.6 项目成本管理与其他知识领域的关系
9.7 会计体系
9.8 项目选择的经济准则
9.9 知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第10章 项目质量管理
10.1 规划质量管理
10.2 实施质量保证
10.3 控制质量
10.4 质量常识
10.5 补充知识——质量管理基础
10.6 知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第11章 项目人力资源管理
11.1 规划人力资源管理
11.2 组建项目团队
11.3 建设项目团队
11.4 管理项目团队
11.5 杂项
11.6 知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第12章 项目沟通管理
12.1 规划沟通管理
12.2 管理沟通
12.3 控制沟通
12.4 其他概念
12.5 知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第13章 项目风险管理
13.1 规划风险管理
13.2 识别风险
13.3 实施定性风险分析
13.4 实施定量风险分析
13.5 规划风险应对
13.6 控制风险
13.7 其他概念
13.8 知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第14章 项目采购管理
14.1 规划采购管理
14.2 实施采购
14.3 控制采购
14.4 结束采购
14.5 知识要点
测试题（一）
答案与解析
测试题（二）
答案与解析
第15章 项目干系人管理
15.1 识别干系人
15.2 规划干系人管理
15.3 管理干系人参与
15.4 控制干系人参与
15.5 杂项
15.6 知识要点
参考资料
测试题
答案与解析
第16章 职业道德规范
16.1 责任
16.2 尊重
16.3 公正
16.4 诚实
测试题
答案与解析
工具篇
第17章 项目管理方法论
17.1 项目整合管理工具
17.2 项目范围管理工具
17.3 项目时间管理工具
17.4 项目成本管理工具
17.5 项目质量管理工具
17.6 项目人力资源管理工具
17.7 项目沟通管理工具
17.8 项目风险管理工具
17.9 项目采购管理工具
17.10 项目干系人管理工具
附录 《成功通过PMP》各版本的贡献者和审阅者
光环国际教育集团
更新时间：2019-12-04 18:41:45
完结共188章
倒序