备考篇

第1章 PMI、《PMBOK®指南》及新旧版对比介绍

从人类开始有组织的活动，就一直执行着各种规模的“项目”，中国的长城和埃及的金字塔都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。在日常生活中，我们也被各种项目所淹没，如修理水龙头、组织野餐、举办运动会、开发软件、研制新一代计算机等，但是很少有人去有意识地来控制和管理这些项目。

全球最大的项目管理专业机构——美国项目管理协会（PMI）经过几十年的实践探索，集全球项目管理专业人员的经验和研究成果，创编了《项目管理知识体系指南》，并不断修订，从而形成了一套独特而完整的科学体系。其共分为十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理）和五个基本过程组（启动、计划、执行、控制、收尾）。该体系也被公认为全球项目管理标准体系，国际标准化组织（International Organization for Standardization, ISO）以该文件为框架，制定了ISO 10006标准。该体系也被美国等西方发达国家作为政府、企业及组织机构核心部门的运作模式。美国项目管理协会（PMI）以《项目管理知识体系指南》为基本知识框架建立了项目管理专业人士认证制度，项目管理实践者通过认证考试即可获得PMP证书。