答案与解析

1．答案：C。项目经理是一个整合者。这是一个关于你作为整合者和沟通者角色的问题。

2．答案：B。首先要了解变更范围，以便对变更影响进行评估。之后将方案提交CCB，确定是否将变更及其影响包含在项目内。

3．答案：C。因为你没有经验，所以你将不得不看看其他人的经验。这些信息将会从先前的项目的历史记录中得到。

4．答案：D。在制定工作分解结构之后才确认基准。其他答案都包括在基准的定义内。

5．答案：B。只有变更被正式批准的情况下，才可以对基准进行修改。在对基准修改后，需要根据新的范围开展工作。

6．答案：D。虽然WBS在项目计划阶段中创建，但可以在项目执行中用来帮助管理项目。这里的措辞并非“创建WBS”，而是“使用WBS。”项目控制系统是在项目计划阶段建立的，而不是在项目执行期，因此它是个例外。

7．答案：A。如果变更很多，则表明范围界定不完整。与干系人一起，对范围进行透彻的审核将有助于识别存在的问题并可集中精力解决这些问题。

8．答案：C。赶工和重新计划本质上是在拖延该状况。相反，如果资源是不可用的话，项目经理应该通过表明其后果尽量避免这种情况。

9．答案：C。范围说明指明项目的目标、工作内容和成果。

10．答案：D。其他对该项目的影响应该首先被评估，这些影响包括范围、成本、质量、风险、资源和客户满意度。一旦它们被评估，变更控制委员会，如果有的话，可以批准或拒绝变更。

11．答案：C。报告绩效给出完成可交付成果状态的信息。

12．答案：C。核心原因分析是矫正行为过程中的重要步骤。

13．答案：D。目标管理强调减少风险以实现项目目标（风险管理属过程管理）。

14．答案：A。启动会议（选项B）发生在项目规划阶段。实施质量保证（选项C）发生在项目执行过程。范围确认计划（选项D）是范围管理计划的一部分内容，在项目早期制定，运用在监控阶段，而非收尾阶段。所有类型的收尾都必须确保项目的实际产品满足需求。因此选项A是正确答案。

15．答案：D。作为经验，不应只分享项目的积极方面。

16．答案：A。项目章程是在启动时创建。项目管理计划和风险管理计划是项目规划的成果。项目记录存档在结束项目或阶段的过程。

17．答案：D。对项目风险施加影响可能性最大的是在启动阶段，可能性最小的是在结束阶段。项目整合管理的风险就是没有能对项目风险施加适当的影响，所以项目结束阶段项目整体管理的风险就降至最低。收尾阶段项目基本形成，改变余地很小。

18．答案：A。执行过程产生的变更是控制过程的依据。控制过程产生的更新的变更请求是执行过程的依据。

19．答案：D。你没有足够的信息来考虑资源均衡或赶工该项目。当你致力于任何项目，你需要不断地评估项目的目标和项目计划怎样与其他并发项目的相互关系。你的项目是否仍符合企业的目标？如果其他项目将影响你的项目，你需要积极行动和做出选择。

20．答案：D。合同条款与条件也可能对合同收尾做了具体规定，若有规定，则必须执行。结束项目或阶段必须满足合同要求。