实战篇

第6章 项目整合管理

项目整合管理包括识别、定义、组合、统一与协调各项目管理过程组的过程及项目管理活动。它包括在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡和选择。

项目整合管理知识领域与其他9个知识领域内容密切相关，并涉及全部5大过程组。项目经理最重要的工作是整合管理，甚至执行整合管理被认为是在组织或项目中项目经理存在的原因，可见整合管理的重要性。

整合管理由以下过程组成。

（1）启动过程组

■ 制定项目章程——正式批准项目并正式授权项目经理的过程。

（2）规划过程组

■ 制定项目管理计划——将定义、编制、整合与协调所有子计划所需行动进行记录的过程。

（3）执行过程组

■ 指导与管理项目执行——为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作。

（4）监控过程组

■ 监控项目工作——为实现项目管理计划中确定的绩效目标，跟踪、审查和调整项目进展。

■ 实施整体变更控制——审查所有的变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更。

（5）收尾过程组

■ 结束项目或阶段——完结项目或阶段的相关过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段。

项目整合管理的基本任务是将项目管理过程组中需要的各个过程有机地形成整体，从而实现项目目标。

事业环境因素和组织过程资产，是项目整合管理各过程的输入。