6.6 结束项目或阶段

结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程，在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成。

结束项目或阶段的主要目的是核实和正式验收项目可交付成果，并将结果形成文件。

本过程涵盖进行项目或阶段行政收尾所需的全部活动。在本过程中，应逐步实施：

■ 为达到阶段或项目的完工或退出标准所必需的行动和活动；

■ 为向下一个阶段或向生产和/或运营部门移交项目的产品、服务或成果所必需的行动和活动；

■ 为收集项目或阶段记录、审核项目成败、经验教训和存档项目信息（供组织未来使用）所必需的活动。

TIP

问：若项目已被取消或无法完成时，还需结束项目或阶段吗？

答：结束项目或阶段过程包括最后了结所有项目管理过程组完成的所有活动，包括正式结束项目或项目阶段和移交已完成或取消的项目。项目未完成时，还要调查在项目未能完成就终止时采取行动的理由并将其形成文件。结束项目或阶段的通常顺序是在项目计划规定的范围内，首先完成所有收尾活动，之后发布所有与收尾有关的报告（组织过程资产更新），然后收尾所有外部供应商的合同，完成所有项目文件的归档（组织过程资产更新），最后释放资源给其他项目。