洞察力原则：建立与众不同的市场洞察机制

致谢

尾注

10.7 小结

10.6 会议：领导的理想管理场合

10.5 高层领导：洞察文化的领头人

10.4 中层领导的作用

10.3 分析项目负责人

10.2 领导者的作用：建立洞察工作的平台

10.1 组织文化概要

第10章 洞察力文化：领导者的作用

9.8 小结

9.7 控制洞察工作中的情绪影响

9.6 确定商业影响

9.5 成型洞察

9.4 塑造洞察

9.3 探查推断

9.2 架构：指标/数据

9.1 情绪是思维方式和行动中不可或缺的一环

第9章 洞察工作：情绪的影响

8.6 小结

8.5 成型

8.4 塑造

8.3 探查

8.2 架构

8.1 确定商业影响：价值与洞察力原则

第8章 商业影响：思维、决策、行动

7.10 小结

7.9 将洞察影响的主要行动步骤制度化

7.8 效度检测

7.7 成型：通过影响洞察

7.6 塑造初期影响洞察

7.5 探查初步影响

7.4 架构影响洞察

7.3 努力实现情报洞察

7.2 影响洞察的思维准备

7.1 理解影响洞察

第7章 影响洞察：业务影响的前奏

6.14 小结

6.13 打造效度检测能力

6.12 使用六大洞察因素

6.11 效度检测中的失误

6.10 进行效度检测

6.9 效度检测方法

6.8 效度检测的思维准备

6.7 变革洞察的效度检测

6.6 成型期的失误

6.5 洞察成型：最后一步

6.4 确认洞察的文字表述

6.3 检验思路与研讨

6.2 让思维准备检验

6.1 检验洞察

第6章 成型：变革洞察的检验与效度检测

5.8 小结

5.7 在分析项目中应用塑造

5.6 总结主要经验

5.5 进行研讨

5.4 提升组织的塑造能力

5.3 六大洞察因素：推动塑造

5.2 形成“塑造思维”：推理

5.1 塑造洞察：研讨与方法思路

第5章 塑造：打造变革洞察

4.11 小结

4.10 提升探查能力

4.9 架构：预防主要错误

4.8 探查：作用与重要性

4.7 探查和六大洞察因素

4.6 连接洞察漏斗

4.5 探查的推断：走出单一推断

4.4 探查：联系架构

4.3 探查：关键步骤

4.2 思维的探查准备

4.1 什么是探查？

第4章 探查：做出初步推断

3.10 小结

3.9 架构的实现与夯实

3.8 架构误区

3.7 架构和六大洞察因素

3.6 架构洞察工作：人事程序

3.5 其他的架构观察

3.4 架构分析情境：指导原则

3.3 架构活动的洞察工作：关注哪里？

3.2 让思维准备架构

3.1 架构：初期研讨与思路方法

第3章 架构：准备洞察工作

2.22 你的分析体现了洞察力原则吗？

2.21 业务影响

2.20 影响洞察

2.19 影响：价值检测改变洞察

2.18 通用市场洞察

2.17 六大洞察因素

2.16 竞争空间洞察

2.15 领域洞察

2.14 综合推断

2.13 洞察力：从初步推断走向变革洞察

2.12 六大洞察因素与推断的产生

2.11 与洞察漏斗的联系

2.10 推断的等级

2.9 数据和逻辑（推理过程）

2.8 推断：总览

2.7 推断：指标到洞察的桥梁

2.6 变化指标的开放式搜索

2.5 从数据到指标

2.4 指标的作用

2.3 指标：趋势、规律与不连续性

2.2 指标和推断：初步观察

2.1 指标

第2章 4I钻石框架

1.11 你的公司是洞察导向吗？

1.10 影响洞察和变革洞察的期望特征

1.9 洞察的重要性：企业家精神与战略

1.8 CO商品公司案例

1.7 六大洞察因素

1.6 洞察力原则：思考与方法

1.5 洞察：数据和分析是必要的，但只有数据和分析是不行的

1.4 洞察：理解的转变

1.3 洞察的对象是什么？

1.2 什么是洞察？

1.1 着眼洞察力

第1章 洞察原则

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

第1章 洞察原则

1.1 着眼洞察力

1.2 什么是洞察？

1.3 洞察的对象是什么？

1.4 洞察：理解的转变

1.5 洞察：数据和分析是必要的，但只有数据和分析是不行的

1.6 洞察力原则：思考与方法

1.7 六大洞察因素

1.8 CO商品公司案例

1.9 洞察的重要性：企业家精神与战略

1.10 影响洞察和变革洞察的期望特征

1.11 你的公司是洞察导向吗？

第2章 4I钻石框架

2.1 指标

2.2 指标和推断：初步观察

2.3 指标：趋势、规律与不连续性

2.4 指标的作用

2.5 从数据到指标

2.6 变化指标的开放式搜索

2.7 推断：指标到洞察的桥梁

2.8 推断：总览

2.9 数据和逻辑（推理过程）

2.10 推断的等级

2.11 与洞察漏斗的联系

2.12 六大洞察因素与推断的产生

2.13 洞察力：从初步推断走向变革洞察

2.14 综合推断

2.15 领域洞察

2.16 竞争空间洞察

2.17 六大洞察因素

2.18 通用市场洞察

2.19 影响：价值检测改变洞察

2.20 影响洞察

2.21 业务影响

2.22 你的分析体现了洞察力原则吗？

第3章 架构：准备洞察工作

3.1 架构：初期研讨与思路方法

3.2 让思维准备架构

3.3 架构活动的洞察工作：关注哪里？

3.4 架构分析情境：指导原则

3.5 其他的架构观察

3.6 架构洞察工作：人事程序

3.7 架构和六大洞察因素

3.8 架构误区

3.9 架构的实现与夯实

3.10 小结

第4章 探查：做出初步推断

4.1 什么是探查？

4.2 思维的探查准备

4.3 探查：关键步骤

4.4 探查：联系架构

4.5 探查的推断：走出单一推断

4.6 连接洞察漏斗

4.7 探查和六大洞察因素

4.8 探查：作用与重要性

4.9 架构：预防主要错误

4.10 提升探查能力

4.11 小结

第5章 塑造：打造变革洞察

5.1 塑造洞察：研讨与方法思路

5.2 形成“塑造思维”：推理

5.3 六大洞察因素：推动塑造

5.4 提升组织的塑造能力

5.5 进行研讨

5.6 总结主要经验

5.7 在分析项目中应用塑造

5.8 小结

第6章 成型：变革洞察的检验与效度检测

6.1 检验洞察

6.2 让思维准备检验

6.3 检验思路与研讨

6.4 确认洞察的文字表述

6.5 洞察成型：最后一步

6.6 成型期的失误

6.7 变革洞察的效度检测

6.8 效度检测的思维准备

6.9 效度检测方法

6.10 进行效度检测

6.11 效度检测中的失误

6.12 使用六大洞察因素

6.13 打造效度检测能力

6.14 小结

第7章 影响洞察：业务影响的前奏

7.1 理解影响洞察

7.2 影响洞察的思维准备

7.3 努力实现情报洞察

7.4 架构影响洞察

7.5 探查初步影响

7.6 塑造初期影响洞察

7.7 成型：通过影响洞察

7.8 效度检测

7.9 将洞察影响的主要行动步骤制度化

7.10 小结

第8章 商业影响：思维、决策、行动

8.1 确定商业影响：价值与洞察力原则

8.2 架构

8.3 探查

8.4 塑造

8.5 成型

8.6 小结

第9章 洞察工作：情绪的影响

9.1 情绪是思维方式和行动中不可或缺的一环

9.2 架构：指标/数据

9.3 探查推断

9.4 塑造洞察

9.5 成型洞察

9.6 确定商业影响

9.7 控制洞察工作中的情绪影响

9.8 小结

第10章 洞察力文化：领导者的作用

10.1 组织文化概要

10.2 领导者的作用：建立洞察工作的平台

10.3 分析项目负责人

10.4 中层领导的作用

10.5 高层领导：洞察文化的领头人

10.6 会议：领导的理想管理场合

10.7 小结

尾注

致谢