领导力修炼法则：高效能团队领导力心理技巧分析

反叛者也有可取之处——不要选择只会听话的人

诚实的人最可靠——不要选择言而无信的人

天才未必比庸才更好——善于合作的人更有价值

第八章 运筹帷幄——提升你的组织能力

不任人唯亲——选择诚实守信的人作为工作伙伴

避免“踢皮球”——提升下属的责任意识

关注进展——及时检查下属的工作情况

按部就班——用计划去控制你的团队

第七章 让懒散消失在无形之中——提升团队执行能力

当众发言是树立权威的好机会——敢于当众发言

利用潜意识通道——学会使用非语言信息

没人喜欢“闷罐子”——做一个健谈的人

拥有大度的性格——更热情，更开朗

第六章 提升你的个人魅力——团队领导的性格魅力

不要吝啬赞美之辞——肯定下属的成绩

释放压力——给团队成员减压

用沟通化解问题——如何有效地沟通

温情法则——关心比批评更有效

急人所需——关心团队成员的需求

第五章 激励你的团队成员——团队核心激励能力

拥有影响别人的能力——用自信去影响别人

群策群力——请团队成员一起决策

不把权力都抓在自己手中——适当地授权

选择有真才实学的人——为你的团队选择最合适的人

学会分工——给每个成员明确任务

“凡事预则立，不预则废”——制订周密的计划

知道你要做什么——明确目标

第四章 高瞻远瞩——团队核心决策力

学会说好听的话——放大成绩和缩小错误

委婉最重要——不当面指正别人的错误

积极反馈——多做肯定的回答

做一个合格的倾听者——鼓励对方多说话

说话要合情理——让别人赞同

目标明确——说出你的要求

大胆说话——克服当众说话的羞怯心理

第三章 有效的沟通，有效的管理——团队核心沟通能力

把权力下放——授权型团队领导

重在说服——理智型团队领导

发号施令——命令型团队领导

发挥下属能动性——民主型团队领导

深谋远虑——远见型团队领导

驾驭人际关系——和谐型团队领导

事必躬亲——教练型团队领导

第二章 常见的团队领导类型有哪些

快速成长——学习能力

坚持到底——执行能力

良好的性格——个人魅力

为一个共同的目标努力——激励能力

传递信息——沟通能力

发挥出“1+1＞2”的效果——组织能力

运筹帷幄——决策能力

第一章 优秀的领导都有哪些核心团队领导能力

版权信息

封面

封面

版权信息

第一章 优秀的领导都有哪些核心团队领导能力

运筹帷幄——决策能力

发挥出“1+1＞2”的效果——组织能力

传递信息——沟通能力

为一个共同的目标努力——激励能力

良好的性格——个人魅力

坚持到底——执行能力

快速成长——学习能力

第二章 常见的团队领导类型有哪些

事必躬亲——教练型团队领导

驾驭人际关系——和谐型团队领导

深谋远虑——远见型团队领导

发挥下属能动性——民主型团队领导

发号施令——命令型团队领导

重在说服——理智型团队领导

把权力下放——授权型团队领导

第三章 有效的沟通，有效的管理——团队核心沟通能力

大胆说话——克服当众说话的羞怯心理

目标明确——说出你的要求

说话要合情理——让别人赞同

做一个合格的倾听者——鼓励对方多说话

积极反馈——多做肯定的回答

委婉最重要——不当面指正别人的错误

学会说好听的话——放大成绩和缩小错误

第四章 高瞻远瞩——团队核心决策力

知道你要做什么——明确目标

“凡事预则立，不预则废”——制订周密的计划

学会分工——给每个成员明确任务

选择有真才实学的人——为你的团队选择最合适的人

不把权力都抓在自己手中——适当地授权

群策群力——请团队成员一起决策

拥有影响别人的能力——用自信去影响别人

第五章 激励你的团队成员——团队核心激励能力

急人所需——关心团队成员的需求

温情法则——关心比批评更有效

用沟通化解问题——如何有效地沟通

释放压力——给团队成员减压

不要吝啬赞美之辞——肯定下属的成绩

第六章 提升你的个人魅力——团队领导的性格魅力

拥有大度的性格——更热情，更开朗

没人喜欢“闷罐子”——做一个健谈的人

利用潜意识通道——学会使用非语言信息

当众发言是树立权威的好机会——敢于当众发言

第七章 让懒散消失在无形之中——提升团队执行能力

按部就班——用计划去控制你的团队

关注进展——及时检查下属的工作情况

避免“踢皮球”——提升下属的责任意识

不任人唯亲——选择诚实守信的人作为工作伙伴

第八章 运筹帷幄——提升你的组织能力

天才未必比庸才更好——善于合作的人更有价值

诚实的人最可靠——不要选择言而无信的人

反叛者也有可取之处——不要选择只会听话的人