第二章 常见的团队领导类型有哪些

事必躬亲——教练型团队领导

经典案例：

张强是一个视频直播网站开发团队中的一员。这个网站是给一些“草根”明星提供直播的网络平台，播放歌曲、乐器演奏、脱口秀等才艺表演，然后观众与他们互动、点播，根据他们的表现打赏，赠以红包。他的团队里有六名成员。

张强以前在两家软件公司工作过，参与开发过数款视频播放类的软件，积累了丰富的项目经验。这一次，公司正是看中了他的经验，所以用高薪把他聘来，希望他能够承担起这个网站开发的领导工作。

张强也不负众望，到公司以后，他招兵买马，聘用了一些技术能力很强的人，组建了团队，很快投入工作当中。

张强是一个认真仔细的人，为了能够更好地完成开发工作，他投入了极大的热情，可以说事无巨细，事必躬亲。比如，对于网站界面的设计，他要亲自提出在布局方面的意见；对于直播主持人的服装、道具，他也给出自己的见解；对于观众互动系统，他要对观众打赏的数额、红包的名称、图案、伴随着的声音都提出意见。

他很擅长沟通，团队成员的经验远不如他的丰富，每当遇到问题，他都及时出现，参与分析，手把手地把经验告诉他们，带领大家一起把问题解决。

他尽可能地参与团队工作，拿出自己从前的经验，为团队成员提供详细的指导，力争做到完美。团队成员都觉得他是一个经验丰富、能力出众、有责任心的团队领导。

不过，一段时间之后，张强发现自己陷入一个困境：因为管理得太细，几乎要参与每一项工作。他每天都要花费大量的时间在一些细节上，从早忙到晚，几乎没有时间考虑团队的整体方案。团队的成员也都十分依赖他，不管有什么问题，都要征询他的意见，才进行下一步。他每天忙忙碌碌，陷在一些琐事中无法摆脱，十分疲惫。

教练型团队领导是一种十分常见的团队领导类型。

这种类型的领导，大都在一线长期工作过，积累了扎实的技术能力和丰富的经验，对于团队的工作十分熟悉，可以说是技术方面的专家。不管遇到什么问题，他们总能给出有价值的建议，对于团队工作的每一个细节，都能够做到了如指掌。

同时，他们比较具有亲和力，擅长沟通，懂得协作，知道如何与团队伙伴交流，在他们遇到困难时，积极给予帮助，用自己丰富的经验加以解决。

在成为团队领导之后，他们毫不吝啬地把自己的技术经验奉献出来，就好像热情的教练一样，又像是长辈，细致耐心地关注、指导每一个细节。言传身教，秉节持重，团队成员不管有什么问题找到他们，总能得到热情的回应，在问题发生时，他们总能及时出现在第一线，就好像一个“排险专家”。

教练型团队领导一般都性格沉稳，有长者风范，务实、踏实肯干，在乎工作的每一个具体环节，充分考虑到工作中可能遇到的困难，及时提供帮助。他们擅长沟通，能够清晰表达自己的意见，告诉团队成员们自己的意图是什么，该怎样去做；耐心，细致；在批评团队成员时，有理有据，语重心长；宽宏大度，能够随时把自己的知识、经验、意见分享出来，给团队成员提供充分的指导，做到尽善尽美。

从心理学的角度来讲，教练型团队领导的性格与他们的成长经历有关。在家庭里，他们往往是长子、长女，从小就承担了较多的家庭责任，需要分担家庭的忧愁，处理较多的事情，这使他们遇事顾全大局，考虑周全；有理解力，知道每一个人的难处；像一个长辈、大哥哥、大姐姐一样去引导别人，喜欢手把手地教导别人；亲切，和蔼，能够赢得团队成员的尊重。

在团队中，教练型团队领导每天给团队成员布置任务，进行培训，教他们完成任务的方法，在他们遇到困难时给予激励并提供帮助；努力营造团队的和谐氛围，让成员有家的感觉，充满激情、快乐地工作；对团队成员亦是有爱、有严，也有深深的期待，希望他们能在工作中成长起来，能够独当一面。

但是，也应该注意，教练型团队领导也存在一些问题，如前面的案例中那位团队负责人，他在工作中存在什么问题？

实际上，他虽然对工作认真负责，无私地分享自己的经验，指导团队成员工作，但是，他事必躬亲，无论工作的大小，都全力参与，结果使自己陷入太多细节中，无法抽出身来考虑团队的整体工作规划，导致对整体掌握不足，甚至出现工作失衡，进度无法保证等情况。

可以说，教练型团队领导，是团队工作坚定的指导者，但未必是有力的策划者，他们虽然能够提出有价值的建议，但是对团队整体规划常常不够充分。工作经验只限于自己熟悉的领域，一旦情况发生变化，可能会出现应对乏力的情况。这都是因为他们过于依赖于自己从前的经验去指导团队，缺乏长远的考虑。

那么，教练型团队领导应该注重从哪些方面调整自己呢？

摆脱细节

教练型团队领导的一个典型特点是陷入细节中，在细节上往往把握得很好，但是对整体工作控制不够，进度无法掌控，团队成员间的工作不够协调。

所以，教练型团队领导应该学会摆脱细节，加强对团队的整体规划控制。

要对团队的整体工作有一个通盘的考虑，避免使自己陷入细节中，无法摆脱。

加强分工

教练型团队领导往往过于依赖个人的经验去解决问题，把他的团队成员都看成孩子，希望手把手地培养他们，团队成员则可能出现职责不清、独立性不够的情况。这样无助于提高工作效率。应该为每一个团队成员分配明确的任务。例如，在销售团队里，有市场调查、广告设计、价格定位、渠道推广等不同环节，让每一个环节都由不同的人来负责，就会便于分工与协作，避免责任不清和相互推诿的情况发生。

学会授权

教练型团队领导，也大都是缺乏授权意识的领导。要注意，在团队里，你不可能不管事情大小，每一件事都要过问，适当授权是必要的。可以为每一名团队成员明确分工，规定他们的职责，同时，选择几位得力的助手，把你一时无暇顾及的事情交给他们来处理，既可以减少自己的工作量，又可以提高效率，还可以让自己从琐事中摆脱出来，去考虑一些团队的整体规划，所以，学会授权十分必要。

概言之，要记住，教练型团队领导，要学会分工、适当授权，从烦琐的工作细节中摆脱出来，加强对团队的整体掌控，把握团队的目标，这样才能够控制整体工作进展，带领团队走向成功。