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内容简介
前言
第一章 千金易得，人才难求，问题出在哪儿
企业经营的成败在于招聘
用实习生的待遇，招聘精英的员工
临时抱佛脚，缺乏合理的招聘规划
不合理的晋升通道让人才望而却步
企业“招聘力”贫弱，招聘人员素质差
拓展阅读——从“荆轲刺秦王”看精准招聘的玄机
第二章 招聘策略与人才评估，不做“无头苍蝇”
制订“捕猎”计划，做好“捕猎”前的准备工作
分析企业需求，制定招聘工作的整体策略
分析企业现状，明确企业自身优势
分析管理层风格，对所需人才的性格进行定位
拓展战略视野，招聘人员要加强自身的修养
拓展阅读——企业招聘在新时代的新战略
第三章 与用人部门有效沟通，招聘渠道要有针对性
HR要和业务部门保持顺畅的沟通
招聘的前提是对公司业务足够了解
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职位判断：该职位真的空缺吗？如何填补？
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与用人部门在招聘过程中密切配合
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“三三制”策略奠定集体型面试的基石
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拓展阅读——华为的HRBP是怎样炼成的
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第四章 做好岗位需求分析，搭建人才胜任力模型
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HR应首先明确招聘的职位要求
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认清行业现状，不打无准备之仗
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先分析需求，才能招到想要的人才
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搭建胜任力模型，综合分析人才特质
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拓展阅读——阿里巴巴只招合适的人才
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第五章 做好人才分析，从源头打造人才供应链
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稳健的人才供应链是企业制胜的关键
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TSC-6T模型管理人才供应链
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全面盘点人才，为人才供应链扫清障碍
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动态管理助力破解接班人难题
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拓展阅读——诸葛亮的困境：蜀汉败亡皆因人才匮乏
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第六章 核心人才精准定位，优先考虑内部招聘
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核心人才的精准定位与招聘之道
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持续招聘确保核心岗位不出意外
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“空降兵”的离职率为什么居高不下
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对内发布招聘信息，消化企业内部人才
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拓展阅读——从“刘备三顾茅庐”看初创企业揽才
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第七章 面试就是一场“捕猎”，好“猎术”赢得好人才
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面试是一次人才综合性价值的匹配
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遇到“面霸”，不要提无效性问题
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正确提问，将面试主动权握在手中
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面试甄选，怎样练就一双火眼金睛
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情景模拟测试，确定人才的实战价值
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拓展阅读——宝洁公司将面试打造成标准化作业
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第八章 识别伪装的人才，人才问题绝不能将就
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辨识人才，根据能力给人才分类
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怎样通过简历识别伪装的人才
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结构化面试准确识别优秀人才
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背景调查，人才“入境”的安检系统
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拓展阅读——曾国藩的识人用人之道
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第九章 工业4.0时代，基于大数据的精准招聘
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工业4.0时代，企业招聘面临新形势
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“互联网+”时代，大数据和招聘的完美结合
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大数据招聘下的“冰火两重天”
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社交招聘，互联网招聘的挑战与机遇
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4.0时代，HR招聘将上演“凤凰涅”
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拓展阅读——丰田全面招聘网罗天下英才
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第十章 与猎头共舞，打好人才争夺战
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招聘是一个没有退路的烈焰战场
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招聘中高端人才不适合遍地撒网
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猎头式招聘精准捕捉中高端“猎物”
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从对手公司挖墙脚，让人才“移情别恋”
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树立全新招聘观，把招聘做成一场亲民营销会
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拓展阅读——汉高祖的创业历程：人才最重要
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附录 领英：2018中国人才招聘趋势报告
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作者简介
更新时间：2019-08-06 15:43:14
完结共72章
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