前言

招聘，是企业永恒的话题，也是HR（Human Resource，人力资源）必经的道路，每一位HR都曾面临过这样的问题：明明自己费尽心力，招到了条件最好的候选人，可是用人部门却不领情，说招来的新人根本不会做事。想必HR这时都会心想：你们的要求也太高了，我已经竭尽所能了，却仍然不能满足你们的需求，这个世界上还有令你们满意的人吗？

目前市场上有很多关于招聘的书籍，它们讲解了招聘工作的方方面面，却没有一本书用最简单的语言点出招聘的本质。

招聘的本质是什么？

就一句话：尽快招到合适的人。这句话里面包含了三个要素：尽快、招到、合适的人。

尽快：如何减少时间，提高效率？

这其实是个效率问题，就算你精通招聘工作，看人从不走眼，但是做事效率很低，项目都开始了，人才还没招到，显然是不合适的。因此，要学会管理时间，合理安排收简历、约面试、谈offer（录用）、入职跟进等工作。

招人当然是越快越好，如果今天能招到人才，最好不要拖到明天，因为你永远不知道明天会发生什么。也许到了明天，人才已经全部被对手挖走了，所以你下手的速度一定要快。很多小公司的老板喜欢亲自招人，他们十天半个月才刷新一次网页，浏览一下求职者投递的简历，再打电话邀请求职者前来面试，却发现人才早就“名花有主”了。

招到：用什么方法去招人？

这是招聘工作的主要内容，也是关键的环节。在招聘过程中，HR和人才斗智斗勇，互相试探，都想确定对方是否符合自己的要求。HR要尽可能地掌握面试技巧，学会如何在短短的几十分钟内筛选出合适的候选人，让用人部门感觉到你推荐过来的人正是他们想要的。

合适的人：如何确定招聘标准？

这是你首先要弄清楚的，因为每个部门对人才的需求都是不同的，你不可能用同样一套标准去应付公司所有的部门。这个用人需求不能仅仅停留在招聘信息的职位描述上，你不是复读机，你必须理解公司的业务流程，理解各部门的组织架构和分工，理解每一个岗位的工作职责，还要了解招聘市场上的人才分布情况以及薪酬范围，这样才能确保招到合适的人。

精准招聘，就是将这三个要素合而为一的全新的招聘理念。

HR要想成为一名资深的招聘人员，就要从公司战略方面考虑公司在人才问题上所面临的困境。作为一个人力资源管理者，一定要学会站在一个更高的角度系统地思考和解决问题，也就是我们常说的“像个老板一样做招聘”。

本书一共分为10章，分别针对招聘过程中的问题进行讲解，列出最常见的招聘困难，给出最实用、最系统的解决方法。第1～2章，着力介绍了招聘中的常见问题，指出了招聘困难的普遍原因；第3～8章，主要介绍招聘的方法，为广大HR打造自我提升之路，学会用各种手段挖人才、抢人才；第9～10章，是全书的总结部分，也是结尾部分，这两章也没有讲述空洞的大道理，而是继续摆干货，站在工业4.0的角度，用猎头的思维去思考招聘工作。

为增强本书的可读性，本书文风轻松、平实，尽量避免大篇幅地使用烦琐的表格和数字，尽可能地用最简单的话语把最复杂的道理讲清楚。就算是一个外行人，读了本书以后，也能对HR招聘工作有些心得，保证了读者的阅读体验。

写作本书的初衷是分享我在招聘过程中的经验和心得，帮助有志于从事HR或猎头工作的读者朋友尽快成为一名优秀的招聘人员。