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博瑞森图书:企业视角本土实践
前言
案例一 DJ公司如何通过现场改善提升品质——窝点不良攻关案例介绍
一、进驻前DJ公司的发展状况
二、第一层觉知:窝点不良率的统计
三、第二层觉知:造成窝点不良的原因分析
四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作
五、第四层觉知:攻关过程中动作细化
六、第五层觉知:攻关过程中人员心理障碍的突破
七、第六层觉知:老问题新发现,板材来料改善
八、第七层觉知:窝点责任按工序区分
九、DJ公司窝点不良攻关案例总结
案例二 如何通过现场改善提升品质——DG公司喷粉不良攻关案例介绍
一、进驻前DG公司的状况
二、第一层觉知:喷粉合格率的统计
三、第二层觉知:喷粉不良点的统计
四、第三层觉知:导致喷粉前三项不良的原因分析
五、第四层觉知:形成问题改善的具体动作
六、第五层觉知:攻关动作必须要求反复做
七、第六层觉知:要求必须反复检查攻关动作
八、第七层觉知:要求攻关动作必须反复总结和评价
九、攻关前后数据变化
案例三 HZ公司如何通过五重排查控制品质
一、进驻前HZ公司的状况
二、第一层觉知:统计物料品质异常数据
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三、第二层觉知:物料品质异常的历史问题排查
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四、第三层觉知:产前历史问题的解决排查
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五、第四层觉知:前工序物料的品质实装排查
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六、第五层觉知:品质实装问题记录和改善排查
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七、第六层觉知:执行过程中要频繁进行检查
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八、第七层觉知:执行动作要频繁总结和激励
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九、HZ公司五重排查控制品质案例总结
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案例四 如何通过排查试验提升品质——JM公司品质改善攻关案例介绍
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一、进驻前JM公司的状况
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二、第一层觉知:数据统计
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三、第二层觉知:针对喷粉不良进行改善
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四、第三层觉知:针对碰花不良进行改善
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五、第四层觉知:针对包装终检动作进行改善
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六、攻关效果与启示
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案例五 如何通过现场改善提升品质——WG陶瓷公司联合车间品质改善案例介绍
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一、进驻前企业情况
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二、第一层觉知:对空窑时间进行统计
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三、第二层觉知:对导致空窑时间长的原因进行分析
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四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作
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五、第四层觉知:对动作执行进行检查
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六、第五层觉知:对动作进行频繁总结和评价
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七、攻关总结
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案例六 如何做好工程技术管理——JZJ公司缩短非标产品出货周期之案例介绍
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一、进驻前企业状况
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二、第一层觉知:非标产品设计和生产流程分析
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三、第二层觉知:整个流程中各项动作的问题分析
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四、第三层觉知:非标产品设计和生产流程改善分析
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五、攻关效果总结
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案例七 如何做好工程技术管理——LH集团缩短新产品量试周期案例介绍
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一、进驻前企业存在的问题
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二、运作思路
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三、第一层觉知:现状分析
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四、第二层觉知:影响开发进度的主要原因分析
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五、第三层觉知:改善对策及具体动作
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六、第四层觉知:执行过程中要频繁进行检查
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七、第五层觉知:进行方案总结,动作的优化、固化和持续改善
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八、攻关效果总结
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案例八 如何通过现场改善提升生产效率——SH公司生产效率提升攻关案例介绍
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一、进驻前企业的状况
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二、第一层觉知:现状分析
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三、第二层觉知:主要原因分析
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四、第三层觉知:样板拉打造的动作分析
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五、第四层觉知:样板动作推广,拉线工效日排查和总结
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六、第五层觉知:推广过程中的问题觉知和解决
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七、攻关前后数据的变化与感想
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案例九 如何提高生产效率——AL公司通过细节控制提升生产效率
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一、进驻前企业的状况
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二、第一层觉知:理清影响电镀产能的关键工序
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三、第二层觉知:对影响关键工序产能的原因进行分析
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四、第三层觉知:针对问题形成具体的改善措施
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五、第四层觉知:反复检查、总结与评价攻关动作,充分宣传与激励,达到全员觉知
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六、第五层觉知:对执行中的方案进行调整
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七、攻关前后数据变化
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案例十 如何进行成本控制——DS厂降低成本案例介绍
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一、进驻前企业情况
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二、第一层觉知:深入调研,确定成本降低攻关点
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三、第二层觉知:建立表单,明确数据
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四、第一、二层觉知小结
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五、第三层觉知:收集统计数据,对数据进行分析
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六、第四层觉知:对各部门数据进行小结,找出改善点
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七、第五层觉知:深入分析原因
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八、第六层觉知:数据统计及频繁地总结
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九、第七层觉知:方案的执行、跟进及固化
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十、攻关前后数据变化
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十一、攻关感想
更新时间:2019-01-03 06:28:41