产品经理新人宝典：0基础上手使用的7个工具模板

7.5.1 工具思想原理剖析：STAR招聘面试模型

7.5 0基础上手工具：STAR招聘面试模型

7.4.2 工具模板使用案例：“角色+关联+数据”简历模板

7.4.1 工具思想原理剖析：角色+关联+数据

7.4 0基础上手工具：“角色+关联+数据”简历模板

7.3.2 应聘三角模型案例：面试案例讲解

7.3.1 应聘过程关注点：应聘三角模型

7.3 产品经理应聘三角模型：意愿+能力+信任状

7.2 社招人员如何应聘产品经理：行业背景+项目制产品团队

7.1 应届生如何应聘产品经理：实习经历+学习能力

第7章 如何成功应聘产品经理

6.6.2 工具模板使用案例：B机构大数据监测产品WBS

6.6.1 工具思想原理剖析：工作分解结构

6.6 0基础上手工具：工作分解结构方法

6.5.2 每日站会究竟应该如何召开

6.5.1 每日站会容易犯错的情形

6.5 项目管理的重要工作是研发管理

6.4.3 典型冲突：产品经理与研发人员的矛盾

6.4.2 项目冲突应对策略

6.4.1 理性客观地认识项目冲突

6.4 项目管理的关键是干系人冲突管理

6.3.2 项目管理就是管过程和管结果

6.3.1 项目管理就是理事和管人

6.3 项目管理的重点是团队成员管理

6.2.2 项目干系人管理四步法

6.2.1 什么是项目干系人

6.2 项目管理的核心是项目干系人管理

6.1.2 管理项目五大过程组的注意事项

6.1.1 项目管理五大过程组

6.1 项目全过程管理：五大过程组管理

第6章 产品项目管理方法工具模板：干系人管理+每日站会管理

5.4.2 工具模板使用案例：C城市大数据指标字典的构建

5.4.1 工具思想原理剖析：数据指标系统管理

5.4 0基础上手工具：数据指标字典

5.3.2 数据指标体系搭建案例：电商产品的数据指标体系

5.3.1 数据指标体系搭建方法：上下结合

5.3 如何搭建数据指标体系：上下结合

5.2.3 基于数据源的探索性分析

5.2.2 内部数据来源的三种渠道

5.2.1 外部数据来源的两种方式

5.2 从下往上梳理：数据源分析

5.1.2 结果视角：关联指标原则

5.1.1 过程视角：GSM模型

5.1 从上到下规划：GSM模型+关联指标原则

第5章 数据指标体系搭建方法工具模板：GSM模型+数据指标字典

4.4.2 工具模板使用案例：B机构大数据产品监测页面设计案例

4.4.1 工具思想原理剖析：信息路径图

4.4 0基础上手工具：信息路径图

4.3.2 产品原型与需求文档

4.3.1 用户需求梳理的常用工具

4.3 产品设计的基础知识：需求梳理、产品原型与需求文档

4.2.4 产品设计案例详述

4.2.3 常见图表使用场景案例

4.2.2 信息点功能设计

4.2.1 信息路径设计

4.2 产品设计的两大模块：信息路径与信息点

4.1.7 产品设计原则7：防错原则与案例讲解

4.1.6 产品设计原则6：反馈原则与案例讲解

4.1.5 产品设计原则5：引导式原则与案例讲解

4.1.4 产品设计原则4：一致性原则与案例讲解

4.1.3 产品设计原则3：导航原则与案例讲解

4.1.2 产品设计原则2：视觉中心原则与案例讲解

4.1.1 产品设计原则1：认知模型原则与案例讲解

4.1 产品设计的七大原则：原则与案例讲解

第4章 产品设计方法工具模板：信息路径图

3.3.2 工具模板使用案例：B机构大数据平台产品案例

3.3.1 工具思想原理剖析：产品路线图

3.3 0基础上手工具：产品路线图

3.2.3 产品规划的微观层次

3.2.2 产品规划的中观层次

3.2.1 产品规划的宏观层次

3.2 产品规划的三层次模型：宏观层次+中观层次+微观层次

3.1.2 产品规划的三个误区

3.1.1 产品规划的两种常见类型

3.1 产品规划的类型

第3章 产品规划方法工具模板：产品路线图

2.7.2 工具模板使用案例：A公司是否应该开发企业关联图谱产品

2.7.1 工具思想原理剖析：SWOT综合分析工具

2.7 0基础上手工具：SWOT综合分析工具

2.6.2 工具模板使用案例：A公司的大数据创业是否可行

2.6.1 工具思想原理剖析：PEST分析工具

2.6 0基础上手工具：PEST宏观环境分析工具

2.5.4 需求整理工具：需求调研表

2.5.3 问卷调查的注意事项

2.5.2 深度访谈的注意事项

2.5.1 竞品调研的四个渠道

2.5 产品定义的常用工具：需求调研表

2.4 产品定义案例详解：A公司使用STP工具和5W2H方法来定义产品

2.3.2 5W2H方法确认需求场景

2.3.1 什么是需求场景

2.3 产品定义要素3：5W2H方法确定需求场景

2.2.2 刚需必须是强烈需求

2.2.1 刚需必须是真实需求

2.2 产品定义要素2：识别刚需的两个条件

2.1.3 锁定核心用户与种子用户

2.1.2 使用STP工具细分用户

2.1.1 搞清楚产品用户是谁

2.1 产品定义要素1：STP工具细分用户

第2章 产品定义方法工具模板：STP+5W2H

1.3.2 工具模板使用案例：李大龙如何打造自己的职业品牌

1.3.1 工具思想原理剖析：个人职业品牌六要素模型

1.3 0基础上手工具：个人职业品牌六要素模型

1.2 产品经理的职业发展路径：四个阶梯

1.1 产品经理的未来发展方向：三化趋势

第1章 产品经理职业发展工具模板：个人品牌六要素模型

前言

内容简介

版权信息

封面

封面

版权信息

内容简介

前言

第1章 产品经理职业发展工具模板：个人品牌六要素模型

1.1 产品经理的未来发展方向：三化趋势

1.2 产品经理的职业发展路径：四个阶梯

1.3 0基础上手工具：个人职业品牌六要素模型

1.3.1 工具思想原理剖析：个人职业品牌六要素模型

1.3.2 工具模板使用案例：李大龙如何打造自己的职业品牌

第2章 产品定义方法工具模板：STP+5W2H

2.1 产品定义要素1：STP工具细分用户

2.1.1 搞清楚产品用户是谁

2.1.2 使用STP工具细分用户

2.1.3 锁定核心用户与种子用户

2.2 产品定义要素2：识别刚需的两个条件

2.2.1 刚需必须是真实需求

2.2.2 刚需必须是强烈需求

2.3 产品定义要素3：5W2H方法确定需求场景

2.3.1 什么是需求场景

2.3.2 5W2H方法确认需求场景

2.4 产品定义案例详解：A公司使用STP工具和5W2H方法来定义产品

2.5 产品定义的常用工具：需求调研表

2.5.1 竞品调研的四个渠道

2.5.2 深度访谈的注意事项

2.5.3 问卷调查的注意事项

2.5.4 需求整理工具：需求调研表

2.6 0基础上手工具：PEST宏观环境分析工具

2.6.1 工具思想原理剖析：PEST分析工具

2.6.2 工具模板使用案例：A公司的大数据创业是否可行

2.7 0基础上手工具：SWOT综合分析工具

2.7.1 工具思想原理剖析：SWOT综合分析工具

2.7.2 工具模板使用案例：A公司是否应该开发企业关联图谱产品

第3章 产品规划方法工具模板：产品路线图

3.1 产品规划的类型

3.1.1 产品规划的两种常见类型

3.1.2 产品规划的三个误区

3.2 产品规划的三层次模型：宏观层次+中观层次+微观层次

3.2.1 产品规划的宏观层次

3.2.2 产品规划的中观层次

3.2.3 产品规划的微观层次

3.3 0基础上手工具：产品路线图

3.3.1 工具思想原理剖析：产品路线图

3.3.2 工具模板使用案例：B机构大数据平台产品案例

第4章 产品设计方法工具模板：信息路径图

4.1 产品设计的七大原则：原则与案例讲解

4.1.1 产品设计原则1：认知模型原则与案例讲解

4.1.2 产品设计原则2：视觉中心原则与案例讲解

4.1.3 产品设计原则3：导航原则与案例讲解

4.1.4 产品设计原则4：一致性原则与案例讲解

4.1.5 产品设计原则5：引导式原则与案例讲解

4.1.6 产品设计原则6：反馈原则与案例讲解

4.1.7 产品设计原则7：防错原则与案例讲解

4.2 产品设计的两大模块：信息路径与信息点

4.2.1 信息路径设计

4.2.2 信息点功能设计

4.2.3 常见图表使用场景案例

4.2.4 产品设计案例详述

4.3 产品设计的基础知识：需求梳理、产品原型与需求文档

4.3.1 用户需求梳理的常用工具

4.3.2 产品原型与需求文档

4.4 0基础上手工具：信息路径图

4.4.1 工具思想原理剖析：信息路径图

4.4.2 工具模板使用案例：B机构大数据产品监测页面设计案例

第5章 数据指标体系搭建方法工具模板：GSM模型+数据指标字典

5.1 从上到下规划：GSM模型+关联指标原则

5.1.1 过程视角：GSM模型

5.1.2 结果视角：关联指标原则

5.2 从下往上梳理：数据源分析

5.2.1 外部数据来源的两种方式

5.2.2 内部数据来源的三种渠道

5.2.3 基于数据源的探索性分析

5.3 如何搭建数据指标体系：上下结合

5.3.1 数据指标体系搭建方法：上下结合

5.3.2 数据指标体系搭建案例：电商产品的数据指标体系

5.4 0基础上手工具：数据指标字典

5.4.1 工具思想原理剖析：数据指标系统管理

5.4.2 工具模板使用案例：C城市大数据指标字典的构建

第6章 产品项目管理方法工具模板：干系人管理+每日站会管理

6.1 项目全过程管理：五大过程组管理

6.1.1 项目管理五大过程组

6.1.2 管理项目五大过程组的注意事项

6.2 项目管理的核心是项目干系人管理

6.2.1 什么是项目干系人

6.2.2 项目干系人管理四步法

6.3 项目管理的重点是团队成员管理

6.3.1 项目管理就是理事和管人

6.3.2 项目管理就是管过程和管结果

6.4 项目管理的关键是干系人冲突管理

6.4.1 理性客观地认识项目冲突

6.4.2 项目冲突应对策略

6.4.3 典型冲突：产品经理与研发人员的矛盾

6.5 项目管理的重要工作是研发管理

6.5.1 每日站会容易犯错的情形

6.5.2 每日站会究竟应该如何召开

6.6 0基础上手工具：工作分解结构方法

6.6.1 工具思想原理剖析：工作分解结构

6.6.2 工具模板使用案例：B机构大数据监测产品WBS

第7章 如何成功应聘产品经理

7.1 应届生如何应聘产品经理：实习经历+学习能力

7.2 社招人员如何应聘产品经理：行业背景+项目制产品团队

7.3 产品经理应聘三角模型：意愿+能力+信任状

7.3.1 应聘过程关注点：应聘三角模型

7.3.2 应聘三角模型案例：面试案例讲解

7.4 0基础上手工具：“角色+关联+数据”简历模板

7.4.1 工具思想原理剖析：角色+关联+数据

7.4.2 工具模板使用案例：“角色+关联+数据”简历模板

7.5 0基础上手工具：STAR招聘面试模型

7.5.1 工具思想原理剖析：STAR招聘面试模型