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版权页
内容简介
序言
致谢
版税捐赠以及免责声明
导言
互联世界
转型式变革的需求
CFO的作用和职权不断扩大
从CFO视角看
从业务角度看
提升数字化成熟度以及本书能提供的帮助
CFO的新视角以及本书的结构
第一部分 工程师视角以及设计思维艺术
第1章 第一部分概要介绍
以史为鉴
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关于数字化转型的不同思考
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第2章 超越流程自动化
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新的需求和期望
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起点：加强流程自动化
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创造新的数字核心
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第3章 数据，数据，数据
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挖掘数据之矿
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不良数据的代价
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良好数据的价值
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取得数据的共有权
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制定数据战略：全公司范围、以业务为导向
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将数据转化为分析见解
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将数据和分析嵌入决策过程之中
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培养数据驱动决策的企业文化
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关于数据，本章结尾的思考
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第4章 一切都与人相关
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人工工作的概念变迁
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为了未来，提炼工作
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为未来准备知识型员工
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创造鼓舞人心的工作环境
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第5章 工程师视角的总结
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主要观点
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主要发现
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实际应用和进一步探索的指导性问题
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第二部分 企业家视角以及系统思维艺术
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第6章 第二部分概要介绍
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超越工程
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企业绩效管理的演变
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绩效管理的新模式
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在绩效管理中应用系统思维
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设计新的绩效管理系统
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第7章 战略绩效对话
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“不确定性”的可确定之处
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绩效目标：如何设定全公司范围的绩效目标
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增长模式：如何将重点转向长期增长
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责任模型：如何平衡自主权和责任制
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管理信息系统：如何实现自我管理和自我控制
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主动风险管理：如何突破边界和控制
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第8章 运营绩效对话
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有效性导向兼可靠性导向（绩效）管理
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生成性规划和预算：如何推动组织学习和成长
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动态资源分配：如何筑就未来的业务
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绩效跟踪：如何加速决策和学习
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团队学习：如何加速组织的学习和进步
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第9章 绩效文化
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文化是可以设计的
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体验高绩效文化
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转向绩效成长文化
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在“拉动”转型式商业变革中，文化的作用
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CFO在推动文化变革中的作用
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第10章 企业家视角的总结
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主要观点
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主要发现
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实际应用和进一步探索的指导性问题
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第三部分 经济学家视角以及网络思维艺术
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第11章 第三部分概要介绍
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新数字商业模式的出现
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网络的变革力量
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网络中的视觉和思维
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将网络思维应用于业务和财务管理
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第12章 数字商业平台
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新的增长之路
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从管道模式变为平台模式
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管理数字商业平台的绩效
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智能绩效管理
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强化CFO—CMO—CIO关系
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第13章 数字商业生态系统
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数字商业生态系统的现象
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核心业务收益和风险
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老牌公司的新前沿
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CFO主要考虑的事项
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积极应对挑战
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第14章 多方利益相关者价值
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为多方利益相关者创造长期价值，乃是共同目标
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创造共享价值
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开拓可持续商业转型
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可持续性是长期价值创造的关键驱动力
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欠缺集体进步
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推动影响力强大的规模化变革
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重新定义互联世界的业务转型战略
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CFO是可持续发展转型的催化剂
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未来的新兴愿景
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以不同的方式思考
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第15章 经济学家视角的总结
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主要观点
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主要发现
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实际应用和进一步探索的指导性问题
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参考文献
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作者简介
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封底
更新时间：2024-08-06 17:06:00
完结共107章
倒序