CFO的新视角以及本书的结构

并不是说，为实现数字化业务转型，每一位CFO都需要成为一名成功的数字化领导者；然而，财务领导者及其团队可能会发现，一些有用的新观点、新经验、新见解有助于他们提高公司的数字化成熟度。对这些观点、经验和见解的探索，构成了本书的基础。

本书第一部分，将讨论CFO可以做些什么，来为数字化成熟组织打下基础。通过运用数字工程师的视角（特别关注以客户为中心、设计思维艺术），我们将探索重新构想和改造核心业务流程（第2章）、数据（第3章）和人员能力（第4章）的必要性。

本书第二部分，考虑到日益复杂和不可预测的互联世界的新需求，将重点讨论CFO在推动企业范围内的业务增长和绩效方面可以发挥的作用。从数字企业家的角度出发，并引入系统思维艺术，我们将探索当今的财务领导者如何创建一种更为人性化、全面和系统化的绩效管理方法，同时使他们公司能够更灵活地运营。我们将讨论CFO可用来推动企业转型的关键杠杆：改变战略绩效和运营绩效对话（第7章和第8章）以及建立以成长和学习为导向的绩效文化（第9章）。

在本书第三部分中，我们的视线将超越单个企业的边界。通过运用数字经济学家的视角，观察网络思维艺术，我们将发现新的力量、新兴的数字商业模式，它们正在迅速重塑互联世界中的经济和社会。在此背景下，我们将讨论财务在管理数字商业平台和数字商业生态系统中的作用（第12章和第13章）。

本书的结尾，总结了企业通过长期的、多方利益相关者价值创造产生更大经济和社会影响的需求与机会，并讨论CFO在为其业务、经济和社会创造多方利益相关者价值（第14章）方面所能发挥的重要作用。

图0-1是本书结构的概括性展示，说明了本书三大部分所涵盖的关键主题、构建模块如何互相促进，从而形成一套整体、综合观点，该观点论述了财务领导者在互联世界中如何进行前瞻性思考并推动业务转型、推动增长和绩效。本书每一部分的结尾，都总结了怎样实际应用、怎样进一步研究的关键要点和指导性问题，并给出如何开始的建议。

为了充分汲取这本书的益处，我建议，首先，至少把全书三部分（尤其是第2～4章、第7～9章和第12～14章）阅读一遍，以了解各部分之间的主要依存关系，然后，回顾并研究与贵公司最相关的主题内容。

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[1] United Nations Department of Economic and Social Affairs (2017) World population projected to reach 9.8 billion in 2050, and 11.2 billion in 2100, UN, New York

[2] Loughrey, C (2017) Minority Report: 6 predictions that came true, 15 years on, The Independent , 25 June

[3] Kurzweil, R (2001) The law of accelerating returns, Kurzweil Accelerating Intelligence, 7 March

[4] Inside Big Data (2017) The exponential growth of data, Inside Big Data, 16 February

[5] Anthony, SD, Viguerie, SP, Schwartz, EI and van Landeghem, J (2018) 2018 Corporate longevity forecast: Creative destruction is accelerating, Innosight , February

[6] Deloitte (2018) Special Edition: European CFO Survey, Spring

[7] Thier, J (2020) 2020 Trends: Rise of the CFO-COO, CFO Dive , 26 January

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[11] Ehrenhalt, S (2016) Crunch time: Finance in a digital world, Deloitte

[12] Nadler, D and Tushman, M (1980) A model for diagnosing organizational behavior, Organizational Dynamics, 9 (2), Autumn, pp 35-51

[13]Including a series of Deloitte UK Digital Disruption Index Executive Surveys conducted since 2017. Deloitte (2019) Digital Disruption Index: Aligning strategy, workforce and technology

[14] Kane, GC, Phillips, AN, Copulsky, JR and Andrus, GR (2019) The Technology Fallacy: How people are the real key to digital transformation, p 40, MIT Press, Cambridge, MA

[15] Gurumurthy, R and Schatsky, D (2019) Pivoting to digital maturity: Seven capabilities central to digital transformation, Deloitte Insights

[16] Gurumurthy, R and Schatsky, D (2019) Pivoting to Digital Maturity: Seven capabilities central to digital transformation , Deloitte Insights