转型式变革的需求

事实上，互联世界已经在重塑我们的经济格局，其程度之深，导致大多数企业现在就要被迫从根本上进行改变，否则就要接受被甩在后面的现实。早年曾经通过持续提供可持续的增长和利润而成为行业龙头的企业，如今却将突然面临失去客户的风险，因为新的、快速增长的数字化企业将进入并重建其行业和市场。

对这一现实，有些公司视而不见，我们已经目睹了它们的命运。视频和游戏租赁服务公司百视达、摄影专家柯达和宝丽来、连锁书店博德斯，只是几个常见例子，它们都遭受了数字创新带来的破坏性影响。但受影响的不仅仅是媒体和图书行业：所有行业都面临着干扰。任何人，如果希望自己所在的行业和组织不受到影响，并选择像以前一样继续发展下去，都可能是在冒极大的风险。每个公司都可能受到影响（这只是什么时间受影响、严重程度如何的问题），随后旧的商业模式受到挑战，并且在许多情况下，它们都有被淘汰的风险。这并不一定意味着每家公司都必须在一夜之间改变它的商业模式，但大多数公司都需要更快地发展，以跟上快速发展的互联世界，而且大多数公司可能会发现，它们必须以迥然不同的方式来开展业务。而且，随着经济的变化、演进速度进一步加快，预计到2030年，标普（标准普尔）500上市公司的平均寿命将缩短至12年以下，就并非完全妄言了。^[5]

在这个变革加速且往往出现意外变革的时代，组织必须学会茁壮成长，并规避被时代甩掉的风险。它们必须做好准备，利用新的、往往出乎意料的增长机会；主动地、不断地在根本上重塑自身和商业模式，以应对当前的无形风险和挑战；并承担更大的责任来解决当今时代所面临的重大社会挑战、环境挑战。要做到这一切，组织最需要的，可能是强有力的领导。尽管这一层面的变革需要企业领导者和利益相关者的广泛支持。但在为即将到来的变革做准备时，CFO可能会发挥特别重要的作用——不但是在他们自己的财务团队中，而且在公司整体的业务中，都是如此。