人力资源管理（第4版）

参考文献

相关链接

案例分析11-2 中国有色集团本土化用工经验

案例分析11-1 新联想的国际化薪酬架构

课后思考与练习

核心概念

学习建议

本章小结

11.4 跨文化人力资源管理的挑战与发展

11.3 东道国员工管理

11.2 外派员工管理

11.1 文化导向的人力资源管理

引例11-2 在华跨国公司的人才管理面临挑战

引例11-1 中国企业“走出去”的人力资源风险

学习目标

第11章 跨文化人力资源管理

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实训应用

案例分析 企业文化建设

课后思考与练习

核心概念

学习建议

本章小结

10.6 组织文化的提升与影响

10.5 组织文化的冲突与整合

10.4 组织文化的生成与演化

10.3 组织文化的功能与机制

10.2 组织文化的要素与结构

10.1 组织文化的概念与特性

引例 W公司的企业文化

学习目标

第10章 组织文化

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实训应用

案例分析9-2 保险从业人员的劳动关系确认案

案例分析9-1 “四期”女职工的权利保护案

课后思考与练习

核心概念

学习建议

本章小结

9.5 与劳动关系有关的主要法律法规

9.4 劳动争议管理

9.3 劳动保护

9.2 劳动合同管理

9.1 劳动关系管理概述

引例9-2 劳动者应严格遵守用人单位疫情防控规定

引例9-1 用人单位以承揽协议否认劳动关系

学习目标

第9章 劳动关系管理

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阅读材料 向诸葛亮学习“职业规划”

实训应用

案例分析 阿莫科的职业生涯通道管理

课后思考与练习

核心概念

学习建议

本章小结

8.4 组织职业生涯管理

8.3 员工职业生涯管理

8.2 职业生涯管理理论

8.1 职业生涯管理概述

引例8-2 新时代就业形态的新趋势

引例8-1 陆步轩的“屠夫生涯”

学习目标

第8章 职业生涯管理

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实训应用

案例分析 医院的弹性薪酬制度设计思路

课后思考与练习

核心概念

学习建议

本章小结

7.4 薪酬体系的设计

7.3 薪酬管理的理论基础

7.2 薪酬管理概述

7.1 薪酬与薪酬体系

引例7-2 爱立信的员工薪酬

引例7-1 薪酬战略管理

学习目标

第7章 薪酬管理

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阅读材料 某公司绩效考评方案

实训应用

案例分析 A公司绩效考核

课后思考与练习

核心概念

学习建议

本章小结

6.5 新发展阶段的绩效考核

6.4 生态文明绩效考核

6.3 绩效考核

6.2 绩效管理概述

6.1 绩效的含义

引例 D公司的绩效考核

学习目标

第6章 绩效管理

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实训应用5-2

实训应用5-1

案例分析5-2 像迎娶恋人一样培训新员工

案例分析5-1 任正非致新员工的信

课后思考与练习

核心概念

学习建议

本章小结

5.6 员工培训的发展趋势

5.5 培训成果转化

5.4 员工培训评估

5.3 员工培训方法

5.2 员工培训体系构建

5.1 员工培训与开发概述

引例 宝洁员工培训体系

学习目标

第5章 员工培训与开发

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案例分析 通过分析字迹选择人才

角色模拟训练 招聘面试

课后思考与练习

核心概念

学习建议

本章小结

4.5 招聘评估

4.4 员工录用

4.3 员工甄选

4.2 员工招聘的渠道

4.1 员工招聘概述

引例 创新驱动发展与人才的“跨界”招聘

学习目标

第4章 员工招聘与录用

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实训应用

案例分析 红卫该怎么办

课后思考与练习

核心概念

学习建议

本章小结

3.6 工作评价

3.5 工作说明书的编写

3.4 工作分析的方法

3.3 工作分析的流程

3.2 工作分析的内容

3.1 工作分析的概念

引例3-3 华为的一线主管：“少将连长”

引例3-2 迪士尼的清洁工

引例3-1 工作职责分歧

学习目标

第3章 工作分析

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实训应用

案例分析 如何编制公司的人力资源规划

课后思考与练习

核心概念

学习建议

本章小结

2.5 人力资源规划的执行

2.4 人力资源需求、供给预测与平衡

2.3 人力资源规划的内容和程序

2.2 人力资源规划的含义

2.1 人力资源战略

引例2-3 如何编制某汽车集团的人力资源规划

引例2-2 实用的人力资源规划三原则

引例2-1 如何制定一份高质量的人力资源战略规划

学习目标

第2章 人力资源战略与规划

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案例分析 高速增长的跨境企业背后，一定有一支优秀的HRM军团

课后思考与练习

核心概念

学习建议

本章小结

1.4 人力资源管理的发展趋势与前沿问题

1.3 人力资源管理的学科基础与理论基础

1.2 人力资源管理的发展历史

1.1 人力资源管理概述

引例1-2 互联网大厂抢人大战再起，谁能实现突围

引例1-1 SpaceX为什么能创造出奇迹

学习目标

第1章 人力资源管理导论

教学建议

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

教学建议

第1章 人力资源管理导论

学习目标

引例1-1 SpaceX为什么能创造出奇迹

引例1-2 互联网大厂抢人大战再起，谁能实现突围

1.1 人力资源管理概述

1.2 人力资源管理的发展历史

1.3 人力资源管理的学科基础与理论基础

1.4 人力资源管理的发展趋势与前沿问题

本章小结

学习建议

核心概念

课后思考与练习

案例分析 高速增长的跨境企业背后，一定有一支优秀的HRM军团

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第2章 人力资源战略与规划

学习目标

引例2-1 如何制定一份高质量的人力资源战略规划

引例2-2 实用的人力资源规划三原则

引例2-3 如何编制某汽车集团的人力资源规划

2.1 人力资源战略

2.2 人力资源规划的含义

2.3 人力资源规划的内容和程序

2.4 人力资源需求、供给预测与平衡

2.5 人力资源规划的执行

本章小结

学习建议

核心概念

课后思考与练习

案例分析 如何编制公司的人力资源规划

实训应用

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第3章 工作分析

学习目标

引例3-1 工作职责分歧

引例3-2 迪士尼的清洁工

引例3-3 华为的一线主管：“少将连长”

3.1 工作分析的概念

3.2 工作分析的内容

3.3 工作分析的流程

3.4 工作分析的方法

3.5 工作说明书的编写

3.6 工作评价

本章小结

学习建议

核心概念

课后思考与练习

案例分析 红卫该怎么办

实训应用

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第4章 员工招聘与录用

学习目标

引例 创新驱动发展与人才的“跨界”招聘

4.1 员工招聘概述

4.2 员工招聘的渠道

4.3 员工甄选

4.4 员工录用

4.5 招聘评估

本章小结

学习建议

核心概念

课后思考与练习

角色模拟训练 招聘面试

案例分析 通过分析字迹选择人才

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第5章 员工培训与开发

学习目标

引例 宝洁员工培训体系

5.1 员工培训与开发概述

5.2 员工培训体系构建

5.3 员工培训方法

5.4 员工培训评估

5.5 培训成果转化

5.6 员工培训的发展趋势

本章小结

学习建议

核心概念

课后思考与练习

案例分析5-1 任正非致新员工的信

案例分析5-2 像迎娶恋人一样培训新员工

实训应用5-1

实训应用5-2

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第6章 绩效管理

学习目标

引例 D公司的绩效考核

6.1 绩效的含义

6.2 绩效管理概述

6.3 绩效考核

6.4 生态文明绩效考核

6.5 新发展阶段的绩效考核

本章小结

学习建议

核心概念

课后思考与练习

案例分析 A公司绩效考核

实训应用

阅读材料 某公司绩效考评方案

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第7章 薪酬管理

学习目标

引例7-1 薪酬战略管理

引例7-2 爱立信的员工薪酬

7.1 薪酬与薪酬体系

7.2 薪酬管理概述

7.3 薪酬管理的理论基础

7.4 薪酬体系的设计

本章小结

学习建议

核心概念

课后思考与练习

案例分析 医院的弹性薪酬制度设计思路

实训应用

相关链接

第8章 职业生涯管理

学习目标

引例8-1 陆步轩的“屠夫生涯”

引例8-2 新时代就业形态的新趋势

8.1 职业生涯管理概述

8.2 职业生涯管理理论

8.3 员工职业生涯管理

8.4 组织职业生涯管理

本章小结

学习建议

核心概念

课后思考与练习

案例分析 阿莫科的职业生涯通道管理

实训应用

阅读材料 向诸葛亮学习“职业规划”

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第9章 劳动关系管理

学习目标

引例9-1 用人单位以承揽协议否认劳动关系

引例9-2 劳动者应严格遵守用人单位疫情防控规定

9.1 劳动关系管理概述

9.2 劳动合同管理

9.3 劳动保护

9.4 劳动争议管理

9.5 与劳动关系有关的主要法律法规

本章小结

学习建议

核心概念

课后思考与练习

案例分析9-1 “四期”女职工的权利保护案

案例分析9-2 保险从业人员的劳动关系确认案

实训应用

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第10章 组织文化

学习目标

引例 W公司的企业文化

10.1 组织文化的概念与特性

10.2 组织文化的要素与结构

10.3 组织文化的功能与机制

10.4 组织文化的生成与演化

10.5 组织文化的冲突与整合

10.6 组织文化的提升与影响

本章小结

学习建议

核心概念

课后思考与练习

案例分析 企业文化建设

实训应用

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第11章 跨文化人力资源管理

学习目标

引例11-1 中国企业“走出去”的人力资源风险

引例11-2 在华跨国公司的人才管理面临挑战

11.1 文化导向的人力资源管理

11.2 外派员工管理

11.3 东道国员工管理

11.4 跨文化人力资源管理的挑战与发展

本章小结

学习建议

核心概念

课后思考与练习

案例分析11-1 新联想的国际化薪酬架构

案例分析11-2 中国有色集团本土化用工经验

相关链接

参考文献