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版权信息
前言
价值篇 关于华为围绕价值展开的人力资源建设
第一章 华为人力资源建设的价值导向
“分赃”分得好，员工才有动力
活下去是企业人力资源建设的唯一目的
围绕企业核心价值观构建人力资源体系
“土狼文化”，华为价值创造的文化支撑
围绕公司战略建立KPI指标
第二章 华为薪酬与经济性激励政策
利益分享，华为内部虚拟股票机制
留人用人，华为公司薪酬体系战略
“利出一孔”，不为无效辛苦劳动埋单
易岗易薪，任职资格挂钩切身利益
贡献导向，华为卓越的激励性政策
第三章 华为价值分配基本指导原则
按劳分配与按资分配
利益分配体现各自报酬定位
奖金分配向高绩效者倾斜
避免高福利为企业发展埋下隐患
华为非物质激励系统规划
第四章 华为价值分配矛盾处理方式
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效率优先，兼顾公平
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历史贡献者与当前贡献者
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个人利益与集体利益
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管理篇 关于华为以人为本的人力资源管理体系
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第五章 以人为本，以文化为核心
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华为“左非右芳”时代
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人与职的匹配理念
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将企业文化融入人力资源管理中
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核心文化，打造狼性团队
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第六章 华为卓越的绩效管理制度
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华为绩效管理机制
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怎样让绩效管理发挥作用
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华为卓有成效的绩效考核机制
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实战链接：绩效管理与绩效考核范本
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第七章 华为干部选拔与配备制度
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实践是选拔干部的最高标准
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优先从成功团队中选拔干部
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优先从一线战场中选拔干部
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用人所长，华为干部使用原则
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大浪淘沙，干部必须能上能下
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第八章 华为干部队伍的管理与建设
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华为干部考核与激励制度
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分权制衡，放权与监控并行
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惩前毖后，华为干部监察制度
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干部选拔制，将军是打出来的
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人才篇 关于华为招聘、培训及人才的储备战略
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第九章 华为人才招聘战略
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华为人力资源的招聘理念
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企业文化是重要招聘标准
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华为完善的人才招聘体系
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第十章 华为人才培训体系
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分层分类，完善人才培训系统
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迅速成长，华为全员导师制度
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华为大学，培养将军的摇篮
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第十一章 华为人才使用原则
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让听得见炮声的人做决策
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实践出真知，在战火中快速成长
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破格提升，不拘一格降人才
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第十二章 华为人才储备战略
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摆脱“三个依赖”，走向自由王国
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接班人必须认同企业核心价值观
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人力资源导向冲锋，保持队伍持续奋斗
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附录一 《华为公司基本法》（节选）
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第一章 公司的宗旨
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第二章 基本经营政策
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第三章 基本组织政策
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第四章 基本人力资源政策
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第六章 接班人与基本法修改
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附录二 《致新员工书》
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后记
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作者简介
更新时间：2019-01-05 01:22:37
完结共74章
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