技能四：保持高昂工作热情的能力

员工的动力是企业成长最大的原动力。在企业的成长中如何提高员工的动力呢？这两者之间有着紧密的关联。

软银的员工就常常保持着“高昂的工作热情”。

为什么这是可能实现的呢？答案之一就是“经营者的态度”。

我认为经营者有两种类型。

只靠高层的想法来推动公司的“独裁型”的经营者和促使每个员工思考的“组织激励型”的经营者。

令人意外的是，孙社长是“组织激励型”的经营者。因为他是极具领袖魅力的经营者，所以容易被认为是独裁型的领导，但是孙社长并非所有的事情都是上令下达的。

“独裁型”和“组织激励型”的经营者有着各自的优缺点。

和孙社长一样被称为领袖的经营者在过去也有很多。

之前提到过的大荣公司的中内先生正是“独裁型”经营者的典型。然而这种经营管理的方法最终会导致员工干劲低迷，让组织丧失朝气。

这是因为在工作中让员工积累最大压力的是“只做别人吩咐的事情”这种状态。

“一边思考着这份工作是否有意义”，一边在上司的指示下加班到深夜，没有比这更辛苦和空虚的事情了。

另一方面，如果是孙社长的话会怎么样呢？

组织激励型的经营者乍一看可能会觉得员工负担很大。

然而，每个员工都有自己独立的思考，“自己的想法成功了，今天比昨天销售额提高了两成”。这样能每日感受到实实在在的成果的话，就能积极地着手工作了。

员工拥有了能回应这位孙社长“作为经营者的态度”和应对孙社长高要求的能力，“拥有了通过自己的努力和思考就能取得成果的成就感”，因为这两个原因，所以软银的员工工作热情高涨，动力十足。

这种成就感的积累会成为整个公司的动力，助力公司更快地成长。