技能五：拥有不惧失败的能力

对大多数人来说，工作时最大的烦恼就是“如果失败了怎么办？”因为这种压力，应该有很多人完全不敢去挑战。但是，这样个人也无法成长，工作也不能取得成效。

软银为了防止这类事情的发生，将“以失败为前提进行行动”这样的事情进行规则化。

在其他企业里这可能是不可想象的事情，但在这里是理所当然的。

因此，要具有“不惧失败的能力”。

当然，软银也是不允许失败的。但是它是不把失败当做是最终结果，所以在趋近目标的过程中的失败是可以被允许的。

孙社长到现在为止也并非总是成功的。在挑战过程中，结果是失败的案例也有很多。

但是，那个失败是从一开始就在考虑范畴内被允许的，本来就是在“可能成功，也可能失败”的基础上实行的。

所以就算失败了那也只不过是确认“原来如此，这种做法是不行的”操作而已。

也就是说，软银“不认为失败是失败，而是将失败当做学习过程来把握的组成部分”。

“那样如果不行的话，这样做会怎么样呢？”明确失败后应考虑的改善对策，再实行的话就可以了。一面迅速地大量试错，一面不断地改善方式实行项目的话，就一定能达到制定的目标。

在允许失败的前提下，实现“绝不会失败的生意”，这样的结果是有可能的。

这就是软银一直取得成功的原因。

将失败转变成学习的过程，有以下三个要点：

①事前向上司汇报失败的可能性；

②即使失败了也要及时出示新的可能走向成功的方案；

③所有计划都同时执行。

如果能抓住这三个要点，即使是软银以外的其他公司，失败也能被理解成一种学习的过程。

很多时候之所以失败，是因为有的人喜欢在众人面前夸大其辞，有关成功的描述言过其实。

在这个不知道下一秒会发生什么的今天，满脑子不切实际地去胡乱尝试的话，所有的事情是否能成功将是一个未知数。

所以，我们需要做的是，在事前明确现在的尝试都有失败的可能性，必须让相关人员做好“失败是成功之母，失败将促进我们的学习，使我们更接近成功”这样的心理准备。

“因为可能会失败所以就不去挑战”，就像是在说“我们已经放弃了成长”。因此，对抗风险的程度是个人和企业成长的关键因素。

所以，我们只能以失败为前提去不断地推进工作。

有很多人畏惧失败，那是因为他们只把失败当做失败来考虑了。但是，如果我们把失败看做是成功的必经之路，那么失败就不那么恐怖了。

如果不断重复这个过程，就会慢慢意识到失败并不意味着最终结果也是失败了。