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版权信息
作者简介
内容简介
序言
内容摘要
导论 IPD的核心价值及其变革指导框架
第一节 产品创新与研发管理的典型问题
第二节 IPD的四个核心价值
核心价值一：基于IPD的变革是企业研发管理模式转型的必由之路
核心价值二：IPD是业界最佳的产品创新与研发管理的方法集
核心价值三：IPD使产品的成功由偶然转向必然
核心价值四：IPD有助于构建优秀的企业文化
第三节 IPD的五个核心思想
核心思想一：将研发视为投资行为，聚焦有价值的市场机会
核心思想二：产品创新要基于客户需求和技术创新的双轮驱动
核心思想三：产品开发需要跨部门团队和结构化的流程来支撑
核心思想四：业务分层及平台架构是实现高质量低成本研发交付的能力基础
核心思想五：核心人才梯队和有效的激励机制是IPD高效运作的有力保障
第四节 IPD变革指导框架
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IPD变革指导框架对五个基本问题的回答
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IPD变革的内容要聚焦四个重组
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第五节 IPD变革管理六步法
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第一章 变革项目的立项及商业计划的制订
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第一节 变革项目立项阶段的关键活动总览
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第二节 IPD变革是由业务战略触发的
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第三节 变革项目的立项分析及商业计划的制订
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访谈项目发起人，具化并量化变革项目的目标
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初识项目关键干系人并进行初步评估
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组建变革项目运作指导团队
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变革项目的立项分析及其商业计划
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第四节 变革准备度调查及项目启动
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组建变革项目团队
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增强变革的紧迫感
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组织变革项目的立项决策评审
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召开变革项目启动会
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第五节 IPD不是银弹：M公司IPD变革案例分享
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第二章 调研诊断及新体系的蓝图设计
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第一节 调研诊断及蓝图设计的关键活动总览
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第二节 调研诊断的四个重要性原则
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重要性原则一：问题是什么比如何解决更重要
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重要性原则二：系统思考比线性思考更重要
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重要性原则三：了解历史比找出责任人更重要
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重要性原则四：面向未来比反思过去更重要
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第三节 研发体系调研诊断的五星模型
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基于BLM的调研诊断五星模型
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运用五星模型调研诊断的具体内容
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卓越研发体系应具备的关键能力
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第四节 基于GAPMB的问题根因分析
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5WHY法对解决系统问题的不足
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基于GAPMB的系统问题根因分析
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GAPMB在五星模型中的应用
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第五节 聚焦瓶颈的系统问题解决方法
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第六节 研发体系调研诊断的过程管理
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调研诊断的过程
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调研诊断从识别差距开始
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对信息和数据进行分析并将结果图表化
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撰写调研诊断报告并向OSG汇报
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第七节 新体系的蓝图设计及变革路径规划
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第八节 调研诊断阶段的变革项目管理
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第九节 S公司研发体系转型的变革蓝图设计
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第三章 新体系各模块的框架设计
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第一节 框架设计阶段的关键活动总览
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第二节 研发体系解决方案的四个设计原则
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第三节 以客户为中心的需求管理体系
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第四节 基于BLM的业务战略规划体系
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第五节 确保做正确事的新产品规划体系
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第六节 新产品集成开发与运维管理体系
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第七节 异步共享的平台与技术管理体系
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第八节 提升研发效能的基础使能体系
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项目管理的框架设计
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成本管理的框架设计
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质量管理的框架设计
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第九节 业务导向的人力资源管理体系
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IPD核心人才的管理
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责任结果导向的组织及个人绩效管理
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多元化精准激励机制的设计
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第十节 框架设计阶段的变革项目管理
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第四章 新体系各模块的详细设计
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第一节 详细设计阶段的关键活动总览
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第二节 管理体系各要素详细设计的概览
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以流程型矩阵式组织为目标的组织结构设计
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端到端的结构化业务流程设计
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责权清晰、协同高效的运作机制的设计
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管理工具和方法的集成与优化
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第三节 IPD流程体系的架构与结构化设计
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IPD体系的流程架构设计
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IPD体系的结构化流程设计
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IPD体系的四个核心流程
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第四节 新产品集成开发流程及其详细设计
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概念阶段：完善产品需求，并制订初始的项目计划和商业计划
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计划阶段：完成两个设计并确定两份计划
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开发阶段：开发和测试工程师最忙碌的时期
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验证阶段：通过制造和客户的验证，确定产品的可获得性
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发布阶段：新产品的诞生
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编写流程说明文档
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编写流程的应用及裁剪指南
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第五节 IPD流程体系设计的四个关键要点
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流程要客观反映业务流，为业务服务
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核心业务流程要端到端、全流程贯通
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流程设计要优先保障主干流程的畅通
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主干流程要标准化、模板化，末端要灵活
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第六节 IPD体系组织结构的设计过程
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理解业务战略对组织的要求
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组织职能的梳理与设计
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组织形态的选择与设计
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组织单元及职位的设计
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第七节 矩阵式组织结构的设计与构建
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基本的矩阵式组织结构设计
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矩阵式组织结构的变形设计
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被错误实施的矩阵式组织
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流程型矩阵式组织的构建
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第八节 重量级业务团队及管理机制的设计
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关键的重量级业务团队的设计
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产品经理与资源经理的职责设计
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重量级业务团队管理机制的设计
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第九节 IPD体系各种决策与协同机制的设计
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放权与监管并行的决策机制
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从个体英雄到群体英雄的协同机制
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第十节 详细设计阶段的变革项目管理
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第五章 新体系的受限试点及调优
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第一节 受限试点阶段的关键活动总览
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第二节 新体系试点实施方案的设计
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第三节 新体系的试点管理及方案调优
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第四节 对IPD变革的质疑及华为的解答
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第六章 新体系的推行及持续改善
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第一节 全面推行阶段的关键活动总览
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第二节 广泛的共识是推行变革的基础
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对问题的分歧
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对解决方案的分歧
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对实施的分歧
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培养员工对IPD变革的主人翁意识
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第三节 分阶段有节奏地推进IPD变革
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全面推行计划的制订与过程管控
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推进IPD变革，要适时“松刹车”
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创造短期成效，增强变革信心
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第四节 将变革成果固化成组织的文化
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以客户为中心的文化
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工程商人文化
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团队协作文化
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一次把事情做正确的文化
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容忍失败、勇于创新的文化
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第五节 持续改善方可构建卓越研发体系
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结语 IPD变革的八个关键成功因素
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缩略语表
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参考文献
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封底
更新时间：2024-05-14 10:18:07
完结共147章
倒序