核心思想三：产品开发需要跨部门团队和结构化的流程来支撑

IPD通过许多跨部门重量级业务团队来打破“部门墙”，促进端到端的高效协作。其中IRB负责新业务的投资决策及业务组合管理，IPMT负责新产品立项的决策及产品组合管理，RMT负责需求管理，PDT负责新产品开发及产品管理，LMT负责产品生命周期维护和定制开发，TDT负责平台/技术开发。

IPD对流程实施分层、分级管理，越是上层流程越简单，越往下层走流程就越复杂、越具体。结构化的流程使得各子项目、各部门既可以在高层级保持协同一致，又可以在低层级按场景实施“裁剪”。以新产品集成开发体系（小IPD）为例，其一级流程主要用于决策评审的里程碑管理；二级流程主要面向产品开发的各个阶段，用于指导PDT对项目进行计划和管理，体现各任务间的关系；三级流程则面向功能模块，指导各功能领域的具体工作。但是，流程的结构化程度要视具体的应用场景而定，没有结构化，各项目自行定义，容易引起混乱；而过度结构化，则约束过多、过细，缺乏灵活性。