成为绩优：走向一流的中国式现代企业成长方法论

参考文献

第三个基因：投身创造的使命

第二个基因：行于“天道酬勤”

第一个基因：如饥似渴地学习

结语 中国绩优企业的成功源于创造的实践

五、沉下心，整合资源的基础功夫

四、有定力，关于核心资源的非常识

三、整合术，从建构核心资源开始

二、整合力，一切资源为我所用

一、整合者，要有“局”思维

第十五章 掌握整合能力

五、伟大挣扎中的领导力责任

四、凡是重要的决定只能靠自己

三、伟大的背后都是苦难

二、里子，比面子更重要

一、做企业，活下来才有话语权

第十四章 经得住磨砺

五、精于商业模式的建构与创新

四、竞合是大道，商场非战场

三、对于财商有清透的体悟

二、对于商道有足够的敬畏心

一、对于盈利机会有高度的警觉性

第十三章 理解商业的本质

五、“单纯”的力量，是一种无敌的特质

四、冰峰下的底盘越坚固，冰峰上展现的力量越强劲

三、对行业有超常认知，预测风口与趋势

二、把专业化做到第一，成就冠军特性

一、专注力有多强，专业化就有多硬

第十二章 第一等事修炼

五、立志，是绩优企业家能量的最大来源

四、价值观，代表了企业的信仰，更意味着信任

三、愿景，是商业成功的出发点

二、使命，让企业存在有了价值

一、初心，即三观

第十一章 初心最为关键

下篇 绩优启示录：如何成为绩优企业

四、奉行增值法则，让他人提升价值

三、用人如器，人尽其才

二、选人，需要“黄金搭档”

一、用愿景聚人，靠分享留人

第十章 企业家精神内核3：人尽其用

五、精细化，就是精致的简单

四、简单的工作不断重复，才能获得最佳效果

三、和结果无关的环节，尽量剔除

二、追求简单，删繁就简真王道

一、简化，要害在于抓住本质问题

第九章 企业家精神内核2：化繁为简

五、任事担当，才可能成就大事

四、器量多大，事业就有多大

三、创造力将信念和喜好变成了现实

二、发自内心的喜爱才能到达巅峰

一、强大的信念是企业家精神的灵魂

第八章 企业家精神内核1：心力无边

五、无限游戏：企业家精神的生命线

四、价值的建构与创造：企业家精神的归宿

三、创造需求，推动创新成为价值的起点

二、价值与利他：管理学家眼中的企业家精神

一、创新与套利：经济学家眼中的企业家精神

第七章 将创新变现为价值：企业家精神的本质

五、奉行专业主义方法论

四、注重内圣外王的修为

三、文化与制度“两手硬”

二、用足搭班子功夫

一、善用思想领导力

第六章 核心推动：以企业家精神为内驱的领导力

中篇 企业家精神，中国绩优企业的关键引擎

五、构建二元正力是绩优企业的必修课

四、中国智慧：“无执”面对国家利益和商业利益

三、义与利：体现绩优民企的使命与价值

二、国家利益与市场能力：展现绩优国有企业的新力量

一、国家战略利益是导向，市场竞争能力是硬核

第五章 注重国家利益和商业利益的平衡

七、引领性创新，是绩优企业成为标杆的新动能

六、平台化创新，数字化时代的创新路径新趋势

五、协同性创新，绩优企业的创新高阶选项

四、自主型创新，绩优企业崛起的核心创新技能

三、开放式创新，绩优企业走向自主创新的捷径

二、集成性创新，绩优企业务实学习的基本方式

一、逆向式创新，绩优企业早期普遍选择的路线

第四章 开放式创新与构建创新生态

六、相变原理，有机的组织驱动要素

五、锻造队伍，修炼组织的内在能量

四、持续优化，推动组织的健康成长

三、三级金字塔，构建组织的反应敏捷性

二、双元驱动，保持组织的持续活力

一、目标牵引，形成高效的组织一致性

第三章 保持组织活力的相变机制

七、战略管理的长期绩效往往源于第一性原理

六、领导者与核心团队的深度互动是战略成功的关键

五、战略定力，来自绩优企业的深层价值观

四、以辩证方式进行战略管理成为鲜明特色

三、强于战略执行，是绩优企业的成功关键

二、注重战略规划，是绩优企业的基本功

一、善于战略思考，是绩优领导者的共同特征

第二章 以长期主义为原则的战略管理

五、文化创新，构建绩优企业成长的精神动力

四、制度创新，打造绩优企业成长的基石

三、理论突破，展现中国智慧能量

二、不唯书，不唯上，只唯实，实践才是硬道理

一、敢闯、敢试、敢担当，是一切创新的前提

第一章 勇于创新，敢为人先的创造性思维

上篇 创新超越，中国绩优企业的成长特征

前言 走向一流：中国绩优企业的必然目标

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

前言 走向一流：中国绩优企业的必然目标

上篇 创新超越，中国绩优企业的成长特征

第一章 勇于创新，敢为人先的创造性思维

一、敢闯、敢试、敢担当，是一切创新的前提

二、不唯书，不唯上，只唯实，实践才是硬道理

三、理论突破，展现中国智慧能量

四、制度创新，打造绩优企业成长的基石

五、文化创新，构建绩优企业成长的精神动力

第二章 以长期主义为原则的战略管理

一、善于战略思考，是绩优领导者的共同特征

二、注重战略规划，是绩优企业的基本功

三、强于战略执行，是绩优企业的成功关键

四、以辩证方式进行战略管理成为鲜明特色

五、战略定力，来自绩优企业的深层价值观

六、领导者与核心团队的深度互动是战略成功的关键

七、战略管理的长期绩效往往源于第一性原理

第三章 保持组织活力的相变机制

一、目标牵引，形成高效的组织一致性

二、双元驱动，保持组织的持续活力

三、三级金字塔，构建组织的反应敏捷性

四、持续优化，推动组织的健康成长

五、锻造队伍，修炼组织的内在能量

六、相变原理，有机的组织驱动要素

第四章 开放式创新与构建创新生态

一、逆向式创新，绩优企业早期普遍选择的路线

二、集成性创新，绩优企业务实学习的基本方式

三、开放式创新，绩优企业走向自主创新的捷径

四、自主型创新，绩优企业崛起的核心创新技能

五、协同性创新，绩优企业的创新高阶选项

六、平台化创新，数字化时代的创新路径新趋势

七、引领性创新，是绩优企业成为标杆的新动能

第五章 注重国家利益和商业利益的平衡

一、国家战略利益是导向，市场竞争能力是硬核

二、国家利益与市场能力：展现绩优国有企业的新力量

三、义与利：体现绩优民企的使命与价值

四、中国智慧：“无执”面对国家利益和商业利益

五、构建二元正力是绩优企业的必修课

中篇 企业家精神，中国绩优企业的关键引擎

第六章 核心推动：以企业家精神为内驱的领导力

一、善用思想领导力

二、用足搭班子功夫

三、文化与制度“两手硬”

四、注重内圣外王的修为

五、奉行专业主义方法论

第七章 将创新变现为价值：企业家精神的本质

一、创新与套利：经济学家眼中的企业家精神

二、价值与利他：管理学家眼中的企业家精神

三、创造需求，推动创新成为价值的起点

四、价值的建构与创造：企业家精神的归宿

五、无限游戏：企业家精神的生命线

第八章 企业家精神内核1：心力无边

一、强大的信念是企业家精神的灵魂

二、发自内心的喜爱才能到达巅峰

三、创造力将信念和喜好变成了现实

四、器量多大，事业就有多大

五、任事担当，才可能成就大事

第九章 企业家精神内核2：化繁为简

一、简化，要害在于抓住本质问题

二、追求简单，删繁就简真王道

三、和结果无关的环节，尽量剔除

四、简单的工作不断重复，才能获得最佳效果

五、精细化，就是精致的简单

第十章 企业家精神内核3：人尽其用

一、用愿景聚人，靠分享留人

二、选人，需要“黄金搭档”

三、用人如器，人尽其才

四、奉行增值法则，让他人提升价值

下篇 绩优启示录：如何成为绩优企业

第十一章 初心最为关键

一、初心，即三观

二、使命，让企业存在有了价值

三、愿景，是商业成功的出发点

四、价值观，代表了企业的信仰，更意味着信任

五、立志，是绩优企业家能量的最大来源

第十二章 第一等事修炼

一、专注力有多强，专业化就有多硬

二、把专业化做到第一，成就冠军特性

三、对行业有超常认知，预测风口与趋势

四、冰峰下的底盘越坚固，冰峰上展现的力量越强劲

五、“单纯”的力量，是一种无敌的特质

第十三章 理解商业的本质

一、对于盈利机会有高度的警觉性

二、对于商道有足够的敬畏心

三、对于财商有清透的体悟

四、竞合是大道，商场非战场

五、精于商业模式的建构与创新

第十四章 经得住磨砺

一、做企业，活下来才有话语权

二、里子，比面子更重要

三、伟大的背后都是苦难

四、凡是重要的决定只能靠自己

五、伟大挣扎中的领导力责任

第十五章 掌握整合能力

一、整合者，要有“局”思维

二、整合力，一切资源为我所用

三、整合术，从建构核心资源开始

四、有定力，关于核心资源的非常识

五、沉下心，整合资源的基础功夫

结语 中国绩优企业的成功源于创造的实践

第一个基因：如饥似渴地学习

第二个基因：行于“天道酬勤”

第三个基因：投身创造的使命

参考文献