一、敢闯、敢试、敢担当，是一切创新的前提

敢闯、敢试，勇于承担责任，是中央企业领导者推动企业创新发展的基本特征。敢闯，就是企业领导者要善于发现问题和市场新需求、敢于提出新理念和新思路、敢于推进新体制及新机制、敢于在工作中打破常规、勇于超越前人和发达国家的标准制式，从而创造超常业绩；敢试，企业领导者要勇于承担责任，在拼搏中要有大无畏的精神，敢于做第一个“吃螃蟹”的人，当好“领头雁”和“排头兵”。熊彼特认为，企业家的“创造者破坏”是社会经济系统更新与变革的重要推动力。有人认为，国有企业领导者不是企业家，更像职业经理人，因为他们有任期，由国资委或组织部门任命，而且任命过程有着明显的行政色彩。从熊彼特的定义看，是不是企业家并不是由任命方式决定的，而是由他是不是创新者决定的，即使是民营企业领导者，如果不能发挥创新作用，也不是企业家，最多是个老板。2017年，中央关于企业家精神的文件中反复提到“创新”这个词，体现了“创新”作为国有企业领导者能否成为真正企业家的核心要求。绩优企业的领导者往往在生产要素创新与管理创新方面都有着优异的表现。谭旭光，潍柴动力的掌舵者，被称为“铁血将军”。为了成为“第一”，他不惜与当时的母公司闹翻，不是甩手不干，而是要打破束缚自己发展的条条框框；为了追求“第一”，他想尽一切办法从全世界获取核心技术，重构卡车产业链。到2012年，潍柴动力已经成为一家年营收过千亿元的跨国企业。到2021年，他领导的中国重汽在相关领域的市场占有率达到20.5%，在国内重卡企业中，仅次于一汽集团，排在第二位。长期亏损、濒临破产的中国重汽经过艰苦奋斗，一跃成了行业领军企业。

中国电科旗下海康威视的成长，就是源于实现了技术、人才、资金等生产要素的“新组合”创新。该公司脱胎于中国电科52所第二研究室。1999年，几位核心技术骨干提出离开中国电科52所并将数码监控板卡市场化。52所负责人敏感地意识到，这是一个非常好的产业赛道。2001年，所里投入255万元并吸纳社会资本创办了混合所有制的海康威视，当年实现销售额3000万元；之后，营业收入和年利润复合增长率连续超过40%。截至2022年1月28日，海康威视的市值高达4430亿元，成为全球的行业龙头企业。这是典型的“经营创新+治理创新+激励创新+技术创新”的复合创新结果。其中，人才激励创新是鼓励团队创新发展的原动力。在集团领导的支持下，海康威视于2012年开始实施股权激励计划，截至2019年9月，公司先后实施了四期限制性股权激励计划，同时实施了核心员工跟投创新业务机制，核心成员成为公司创新业务共担风险、共享收益的事业合伙人。

作为民营企业的领导者，任正非的危机意识极强，并将危机意识不断传导到公司上上下下，把“创新”视为华为生存和发展的基本法则。在创业之初，任正非押上华为的全部家当开发自己的交换机，20世纪90年代部署3G业务，同时开始提前研发4G、5G技术，体现了“不创新，无华为”的激情。

比亚迪创始人王传福对“勇于创新”同样有着强烈而持久的体会。他说：“比亚迪所取得的一切，都离不开技术和创新。比亚迪的理念是‘技术为王，创新为本’。”

比亚迪的销售额从1995年创立时的2000万元到2022年的4240.61亿元，稳居新能源汽车冠军位置，至此已经连续10年排名第一，同时也成为全球第三大汽车企业。这种跨越所依托的就是创新。从毫无电池技术积累到全球锂电池龙头，从简单生产线起步到全球手机IT电子重要代工厂，从生产电池到生产新能源汽车，一件又一件奇迹般的事情都在创新中发生。

王传福说：“当时锂电池是很高门槛的技术，第一个发明和制造的都是日本人，一条生产线日本企业要价一两亿美元。1亿美元对我们来说想都不用想。但是我们又想做，结果只能是自主创新，只能自己摸索走自己的路。”比亚迪先是用劳动密集型方式化解技术壁垒，将生产线流程拆解成一个个可以人工完成的工序，实现所谓的“饭碗创新”，结果花了100多万元建成了一条日产4000只镍镉电池的生产线，被人戏称为“劳动密集型的高科技公司”。短短4年后，比亚迪的镍镉电池销售量就位列全球第四。这让比亚迪尝到了创新的甜头，点燃了比亚迪自主创新的星星之火，开始了“饭菜创新”和“烹饪创新”之路。2000年，比亚迪准备进入锂电池领域，王传福带了200万元去日本购买设备。日方直接开出500万美元的天价。谈到生产线，日方更是漫天开价1亿美元，而且直言相告：“你们中国人是不可能做出锂电池的。”王传福既没有买到设备，也没有买到生产线。回国后，他先用镍电池生产线“拼凑”出一条锂电池生产线，然后用土方法配套了生产设备，并大胆进行工艺创新。结果，一条日产10万只锂电池的生产线，设备投资仅5000万元，用工2000人；而日系全自动生产线，需要工人200名，设备投资1亿美元。分摊到每块电池的成本费用，比亚迪是1元，日系厂商的在5～6元。到2001年，比亚迪锂电池市场份额已经迅速上升到世界第四位。到2021年，比亚迪已经成为国内唯一同时掌握整车和电池、电机、电控以及充电设施等核心技术的企业，尤其是其全球闻名的刀片电池以高安全、长寿命和长续航等优势，获得行业高度认可。

勇于创新，首先突出的是“勇”，是绩优企业领导者的基因，也是中国传统文化“仁、智、勇”三达德的核心要素之一。新常态下，勇于创新更成为企业发展乃至经济社会发展的“新引擎”。