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推荐语 缔造企业组织力
总序 智力兴企产业报国
前言 总成本最低锻造企业内部竞争力
第一章 成本基础：制造成本分析与控制
一 企业运营：从降低成本到提高成本竞争力
二 企业三大核心业务流程
三 开源节流KPI关联图
四 眼睛盯着市场、功夫下在现场
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五 企业经营的收支构成
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六 单位产品成本结构分析
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第二章 价值体现：价值分析（VA）与价值工程（VE）
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一 从工业工程到价值工程
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二 价值工程——突破性降低成本的管理技术
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三 价值工程的目的和思维方法
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四 价值工程的基本原理
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五 推行价值工程的五个原则
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六 价值工程在不同阶段的运用要点
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七 价值工程在产品生命周期的不同效益
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八 实施价值工程的七大步骤
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第三章 原点VE：砍削设计成本七板斧
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一 第一板斧：直材降本，削减零部件
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二 第二板斧：ECRS，功能合并与分拆
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三 第三板斧：设计结构和外观优化
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四 第四板斧：新工艺导入，替代材料/零部件
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五 第五板斧：设计标准化，采用在销品或标准件
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六 第六板斧：设计评审，设计公差优化
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七 第七板斧：采用新产品或新材料替代
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第四章 全面开火：砍削制造成本七板斧
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一 第八板斧：精益工具运用，生产方法优化
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二 第九板斧：技术是突破性的，采用新工艺降本
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三 第十板斧：削减工时耗用，降低人工成本
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四 第十一板斧：消除浪费性作业，提升生产效率
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五 第十二板斧：工序作业改善，作业组合与简化
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六 第十三板斧：标准化作业，去除不必要检查
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七 第十四板斧：库存可视化，消除账实差异
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第五章 源头作战：砍削采购成本七板斧
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一 第十五板斧：供应商QCDS评价、实施和整改
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二 第十六板斧：战略供应商QCDS年项目改善
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三 第十七板斧：“开发3家·采购2家”竞争机制
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四 第十八板斧：定期推进VE/VA和CD活动
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五 第十九板斧：与战略供应商高层交流
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六 第二十板斧：定期监察重要供应商现场
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七 第二十一板斧：供应商常态化工作机制
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第六章 降成本活动的推进
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一 以单位成本管理为基础
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二 以目标成本为核心
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三 以降成本目标为指引
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四 以降成本项目为支撑
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五 以降成本活动为载体
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后记 竞争力，从不断解决问题开始
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注释
更新时间：2023-12-14 17:49:46
完结共53章
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