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内容简介
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《清晖学者丛书》首本序
前言
第1篇 理解矛盾和管理的价值
1 矛盾体现管理的价值
2 处于弱势但不能示弱的管理者
3 管理者的太极逻辑
4 “识时务”不是贬义词
5 盈利产生于势能
6 管理寄生于盈利模式
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7 人才与矛盾共存
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8 项目就是共同创业
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9 企业是经营项目的社区
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10 变还是不变的困境
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第2篇 构建思维和管理原则
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11 项目管理的做人原则
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12 项目管理的做事原则
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13 以统一步骤应对不同项目
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14 项目商机来自阳谋
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15 由项目商机变成合同
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16 客户为什么离我们而去
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17 可行性研究不能先射箭后画靶子
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18 发现项目时机的症候
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19 迎接项目的诞生
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第3篇 洞悉本质和要素关系
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20 项目管理的价值定位
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21 人性不可悖
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22 项目经理是创业者
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23 项目与部门之间的协同
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24 避免项目咨询的陷阱
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25 收入与项目角色责任的映射关系
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26 支撑项目的管理平台
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27 项目经理需要选对项目发起人
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28 项目管理团队的组建
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29 控制项目的内在属性
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30 建立项目组织体系的逻辑机理
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31 项目里程碑的地位
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第4篇 规避风险和管理关键
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32 以工业化的效率满足个性化的需求
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33 处理好项目一、二把手之间的关系
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34 WBS是企业的重要资产
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35 避免“扯皮”现象的动态责任关系
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36 防止成本控制上瘾
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37 置换而不是妥协
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38 沟通要有点“形式主义”
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39 开会是管理者的基本功
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40 将项目变更变成企业成长的环节
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41 减少项目风险的“遗传病”
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42 估算精确度依赖于企业的螺旋式学习过程
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43 凸显风险管理的价值
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44 程序体现成熟度
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45 价格谈判的策略
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46 矛盾导向而不是问题导向
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47 项目团队组建的要素
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48 项目团队成员的选择
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49 利益相关方不配合工作的原因
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50 提高项目团队的执行力
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51 快速识人
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52 与不同的人打交道
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53 明确绩效评价的假设和目的
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54 面向改进的绩效管理
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55 把握奖罚的辩证关系
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56 体现项目文档的价值
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57 坚持到底
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58 项目中止的管理
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59 项目组的解散
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反侵权盗版声明
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内容简介
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封底
更新时间：2023-11-24 19:45:05
完结共73章
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