封面
版权信息
内容简介
前言
第1章 企业人力资源规划的实际需求
1.1 快速发展期的人力资源规划需求（电动汽车公司）
1.2 新厂投产期的人力资源规划需求（汽车物流公司）
1.3 合资汽车公司的人力资源规划需求
1．GF公司的产能情况
2．GF公司的组织结构和人员情况
3．产生的问题
1.4 企业人力资源规划的报告分析
1.4.1 从企业发展规划的组成看人力资源规划
1.4.2 人力资源规划报告的解读
1．基本思路
2．工作重点和指导原则
3．人员结构目标
4．人员配置
5．培训与开发规划
6．薪酬与激励机制
7．绩效管理规划
第2章 人力资源规划基础：排班方式
2.1 纸箱厂操作工的工序、工时、工资（直播视频内容分析）
2.1.1 直播内容抓取（纸箱操作工）
2.1.2 工时和产量的关系
2.1.3 工时与人力资源规划的关系
2.1.4 岗位定编修正系数的引入
2.2 排班方式
2.2.1 一班制
2.2.2 1.5班制
2.2.3 两班制（两班两运转）
2.2.4 三班制（三班两运转）
1．做2休1的排班方式
2．做4休2的排班方式
2.2.5 三班制（三班三运转）
1．三班三运转的正顺序倒班法
2．三班三运转的逆顺序倒班法
2.2.6 四班制（四班三运转）
1．做3休1
2．做6休2
2.2.7 四班制（四班两运转）
2.2.8 各种排班方式的工时比较
第3章 人力资源规划基础：工时测定
3.1 工时记录的工具与读数方法（用视频录像替代掐秒表）
3.1.1 机械秒表
3.1.2 电子秒表
3.1.3 视频录像
3.2 工序实际工时测定（人工工时）
3.2.1 农民掰苞谷工序的实际人工工时测定
3.2.2 滩涂钓虾工序的实际人工工时测定
3.2.3 电商小卖家包裹贴单工序的实际人工工时测定
3.3 工序实际工时测定（机器工时）
3.3.1 国产弹簧机的实际机器工时测定
3.3.2 外国弹簧机的实际机器工时测定
3.3.3 一次性竹筷生产工序的实际机器工时测定
3.3.4 纸箱成型工序的实际机器工时测定
3.4 工序定额工时制定（人工工时）
第4章 人力资源规划基础：工序与岗位设置
4.1 多个工序及岗位设置
4.1.1 手提袋生产工序及岗位设置
4.1.2 纽扣电池生产工序及岗位设置
4.2 多个工序及工时
4.2.1 锂电池生产工序及工时
4.2.2 钉子生产工序及部分工时
1．普通钉的生产工序
2．螺纹钉的生产工序
3．U型钉的生产工序
第5章 人力资源规划基础：人数统计口径
5.1 年末人数
5.2 年平均人数
5.2.1 简单平均一：当年平均人数=（当年初人数+当年末人数）/2
5.2.2 加权平均一：当年平均人数=当年初人数×权重+当年末人数×权重
5.2.3 简单平均二：当年平均人数=（上年末人数+当年末人数）/2
5.2.4 加权平均二：当年平均人数=上年末人数×权重+当年末人数×权重
5.2.5 月度平均：当年平均人数=Σ每月月末人数/12
5.2.6 月度移动平均：当年平均人数=Σ每月月均人数/12
5.3 年员工人数统计口径对年劳动生产率计算的影响
第6章 业务量预测方法
6.1 半平均法
6.2 线性分析法（直线趋势）
6.3 季节变动预测法
1．季度指数
2．预测年度的季度销量
6.4 业务量预测偏差
6.5 线性分析法（曲线趋势）——海康威视案例分析
6.5.1 海康威视营业收入和净利润的规划预测
1．业务量规划（营业收入预测）
2．业务量规划（净利润预测）
6.5.2 海康威视2016—2018年业务量规划：指数预测
第7章 人员需求量预测方法
7.1 比率值法（平均年劳动生产率）
7.1.1 某电池股份公司的员工规模预测（比率值法）
1．平均劳动生产率
2．年预测人数
7.1.2 北汽新能源公司的员工规模预测（比率值法）
1．平均劳动生产率
2．员工规模预测
7.1.3 武钢股份的员工规模预测（比率值法）
1．平均劳动生产率
2．员工规模预测
7.2 工时定编法（淡旺季定编调整法）
7.2.1 按产能生产定编及产生的问题
7.2.2 根据销量定编及产生的问题
7.2.3 人员定编优化措施（提前生产+控制库存）
7.3 人员比例法
7.3.1 上市公司的总人数和结构比例（某电池股份公司）
1．根据直接生产人员预测人数、生产人员占比预测员工总数
2．根据预测员工总数、各类别人员占比，预测各类别员工人数
7.3.2 上市公司的总人数和结构比例（美的电器）
1．根据直接生产人员预测人数、生产人员占比预测员工总数
2．根据预测员工总数、各类别人员占比，预测各类别员工人数
7.4 历史数据与经验法
7.5 人员配置的规划步骤与实施方式
7.5.1 基本步骤
1．做好基本测算，根据比例关系确定公司内基础人员的数量
2．根据子计划确定工程技术人员和管理人员
3．考虑组织机构（部门职责）调整对人员配置计划的影响
4．考虑流程的优化对人员配置计划的影响
5．根据公司发展战略对计划做出修订
7.5.2 组织实施方式
第8章 人员需求量预测方法与案例分析
8.1 新厂投产的岗位定编（N电池公司）
8.1.1 工序定编（铸板工）
1．岗位定编依据
2．岗位定编审核测算
8.1.2 工序定编（铸板工）方法——根据定额产量计算
1．铸板工岗位的板珊年计划产量计算（分子）
2．年生产月数、每月上班天数、每班定额产量（分母）
3．修正系数
4．定编人数计算
8.1.3 工序定编（铸板工）方法——根据定额工时计算
1．年计划工时（分子）
2．初步定编人数
3．修正定编人数
8.2 老厂生产的产能规模与定岗定编（钉子厂）
8.2.1 钉子产量
1．钢筋拉丝的计算
2．估算该工厂钉子年产量
8.2.2 钉子厂生产线机器数量估算
1．以普通圆钉为例，测算制钉机、包装机的台数
2．测算工厂的拉丝机数量
8.2.3 普通钉车间定岗定编测算
1．拉丝工、制钉工、包装工的初步定编人数计算
2．产能扩大后的人员定编计算
3．四班三运转系数的引用
8.2.4 螺纹钉车间定岗定编测算
8.2.5 U型钉（码钉）车间定岗定编测算
8.2.6 产品品种计划调整对定岗定编的影响
1．拉丝工序的初步定编
2．普通钉制钉、包装工序的初步定编
3．螺纹钉制钉、包装工序的初步定编
4．U型钉制钉、包装工序的初步定编
5．定编人数修正、汇总
8.2.7 小结：钉子厂定岗定编的其他考虑
第9章 人员供给量预测方法（企业内部预测）
9.1 工程技术公司内部人员供给量预测
9.1.1 设计表式（调动和离职走向统计表）
9.1.2 每年的公司各类人员调动和离职走向统计
9.1.3 每年的公司各类人员调动和离职走向的比例统计
9.1.4 调动走向平均比例
9.1.5 2013年各类人员供给量预测
9.2 业务拆分：电池业务A的内部人员供给量预测
9.2.1 计算步骤
9.2.2 分析预测
第10章 人员净需求量预测方法
10.1 小米公司人员净需求量预测（2015—2017年）
10.1.1 小米公司人员需求量预测（2015—2017年）
10.1.2 规划期总净需求量预测
10.1.3 年度总净需求量预测
1．2015年预测
2．2016年预测
3．2017年预测
10.2 某电池股份公司人员净需求量预测
10.2.1 规划期总净需求量预测
10.2.2 年度总净需求量预测
1．2010年净需求量预测
2．2011年净需求量预测
10.2.3 年度各类人员净需求量预测
1．2010年预测
2．2011年预测
第11章 业务与人力资源规划综合分析：特斯拉千兆工厂案例
11.1 特斯拉业务与人力资源规划的问题
11.2 特斯拉公司业务规划
11.2.1 销量分析（2016—2020年）
11.2.2 产量分析（锂电池KWh）
1．千兆工厂
2．年产量的界定
11.2.3 产量换算（由电池组KWh推算电池单元颗数）
11.3 特斯拉公司人力资源规划模拟测算（6 500人倒推分解）
11.3.1 规划期人员净需求量预测模拟
1．人员比例法（生产人员每百人配比）
2．业务拆分及产能分配
3．人员结构比例预测
4．规划期生产人员人数预测模拟
11.3.2 规划期各年度人员净需求量预测
1．生产人员年净需求量预测
2．技术人员年净需求量预测
3．销售人员年净需求量预测
4．行政人员年净需求量预测
第12章 业务与人力资源规划综合分析：筷子小厂案例
12.1 竹筷生产线设备选型
12.2 盈利预判：筷子厂净利润计算
12.3 每班8小时的经营分析
1．每班产值1 400元
2．每班税前营收1 750元
3．每班增值税105元
4．每班税后营收1 645元
5．每班产品成本1 403.6元
6．每班产品毛利241.4元
7．三项费用小计0元
8．每班折旧摊销23.89元
9．每班营业利润217.51元
10．每班企业所得税21.75元
11．每班净利润195.76元
12.4 年度经营分析（每班8小时，每周6天）
1．年产值43.68万元、月均产值3.64万元
2．年税前营收54.6万元、月均税前营收4.55万元
3．年增值税3.28万元、月均增值税0.27万元
4．年税后营收51.32万元、月均税后营收4.28万元
5．年产品成本43.79万元、月均产品成本3.65万元
6．年产品毛利7.53万元、月均产品毛利0.63万元
7．年三项费用0万元、月均三项费用0万元
8．年折旧摊销0.86万元、月均折旧摊销0.07万元
9．年营业利润6.67万元、月均营业利润0.56万元
10．年企业所得税0.67万元、月均企业所得税0.06万元
11．年净利润6.00万元、月均净利润0.5万元
12.5 年度经营分析（1.5班，每周6天）
12.6 年度经营分析（两班制）
12.7 年度经营分析（三班两运转）
12.8 年度经营分析（四班三运转）
12.9 年度经营分析（三条生产线）
12.10 筷子厂不同生产组织方式的比较（年工时、产量、产值）
第13章 业务与人力资源规划综合分析：北汽新能源公司案例
13.1 十二五规划、工厂布局图、生产线设置
13.1.1 北汽新能源十二五规划目标
13.1.2 采育工厂规划图
13.1.3 北汽新能源采育工厂的生产线设置
13.2 2009—2015年的规划与实际对比（产量、销量、人数）
13.2.1 2009—2015年的规划产量和实际对比
13.2.2 2009—2015年的规划销量与实际对比
13.2.3 2009—2015年的实际人数
13.2.4 2009—2015年实际产量、销量、人数的图表分析
1．产销率、实际人均产量、实际人均销量的计算
2．期间及各年的复合增长率计算
3．2009—2015年实际产销量曲线
4．2009—2015年实际人数曲线
5．2009—2015年实际人均产销量变化
13.2.5 选取2011—2015年的复合增长率
第14章 人力资源供需平衡分析：百圆裤业/跨境通公司案例
14.1 人力资源不足（类型一）
14.1.1 百圆裤业营业收入线性预测
14.1.2 按年末人数预测员工人数（2012—2013年）
14.1.3 人力资源供需分析（2012—2013年）
1．离职率0%的情况
2．离职率10%的情况
14.2 人力资源过剩（类型二）
14.2.1 百圆裤业营业收入曲线预测
14.2.2 按年末人数预测员工人数（2014—2015年）
14.2.3 人力资源供需分析（2014—2015年）
1．离职率0%的情况
2．离职率10%的情况
14.3 再次出现人力资源不足（类型一）
14.3.1 营收预测和实际对比
14.3.2 人数预测和实际对比
14.3.3 人力资源供需分析（跨境通）——人力资源不足
1．离职率0%的情况
2．离职率5%的情况
14.3.4 人均营收预测和实际对比
14.4 业务拆分的人力资源规划
14.5 人力资源结构性失衡（类型四）
第15章 人力资源供需平衡分析：新嘉联/巴士在线公司案例
15.1 2000—2007年期间分析（人均营收作为劳动生产率指标）
15.1.1 期间总体处于人力资源不足
15.1.2 某年度出现人力资源过剩
15.2 2000—2011年期间分析（人均产量作为劳动生产率指标）
15.2.1 期间总体处于人力资源不足
15.2.2 某年度出现人力资源过剩
15.3 2010—2015年期间分析（人均营收作为劳动生产率指标）
15.3.1 期间总体、每年度人力资源过剩
15.3.2 预测与实际偏差
15.4 2011—2015年期间分析（人均产量作为劳动生产率指标）
15.5 拆分业务的人力资源规划
15.6 人力资源结构性失衡（类型四）
第16章 工作饱和度测定
16.1 电商小卖家团队的工作饱和度测定（贴快递单、打印快递单工序）
16.1.1 贴快递单工序的工作饱和度判定
1．工作量水平估计（每天100件）——工时比较法
2．工作量水平预估（每天100件）——工作量比较法
4．工作量水平预估（每天150件）——工作量比较法
5．工作量水平估计（每天200件）——工时比较法
6．工作量水平预估（每天200件）——工作量比较法
7．工作量每天350件（单面单占30%、双面单占70%）的工作饱和度判定——工时比较法
16.1.2 打印快递单工序的工作饱和度判定
1．每天发货100件
2．每天发货150件
3．每天发货200件
16.1.3 两道工序的工作饱和度判定
1．按不同工序进行工作饱和度测定
2．按不同贴单类型进行工作饱和度测定
16.1.4 月度工作饱和度分析（成员、小组）
1．小组10月的工作饱和度分析
2．成员甲10月的工作饱和度分析
3．成员乙10月的工作饱和度分析
16.1.5 月度工作饱和度分析（成员、小组）——月出勤26天
16.1.6 年度、季度工作饱和度分析（小组）
16.1.7 月度和年度工作饱和度分析——工作量比较法
16.2 综合岗位日工作饱和度测定
第17章 标准工时与工作饱和度测定综合分析案例：项目数据录入
17.1 项目数据录入总量估算、标准工时测试（第1—3家公司）
17.2 标准工时的制定
17.3 不同数据来源（股票板块）的标准工时差别
1．中小板的前10家上市公司数据录入工时记录
2．新三板的前10家上市公司数据录入工时记录
3．主板深圳的前10家上市公司数据录入工时记录
4．主板上海的前10家上市公司数据录入工时记录
5．不同来源的数据录入实际工时比较
17.4 数据透视表的处理工时降低（从不熟练到熟练）
第18章 生产线节拍测定：中资企业越南鞋厂案例
18.1 1号生产线工位布局
18.2 1号传送带的速度（机器节拍）
18.3 北小组的节拍测定（人工节拍）
18.3.1 北1女工的人工节拍
18.3.2 北2女工的人工节拍
18.3.3 北3女工的人工节拍
18.3.4 北小组人工节拍与机器节拍比较（达到58%）
1．北小组3个工位的完成量
2．北小组节拍测定
18.3.5 北小组操作工的工时利用分析
1．北1女工
2．北2女工
3．北3女工
18.4 南小组的节拍测定（人工节拍）
18.4.1 南1女工的人工节拍
18.4.2 南2女工的人工节拍
18.4.3 南3女工的人工节拍
18.4.4 南小组人工节拍与机器节拍比较
18.4.5 南小组操作工的工时利用分析
1．南1女工
2．南2女工
第19章 职能部门人力资源规划（标杆参考）：财务人数分析
19.1 财务人数分布
19.1.1 财务人数分布——总体分析
19.1.2 财务人数分布——各板块分析
1．各板块样本公司的财务人数的平均值
2．各板块样本公司的财务人数（P50）
19.1.3 不同板块的公司规模（业务、人员）与财务人数
1．总样本
2．P50总样本
19.2 规模和财务人数
19.2.1 公司业务规模和财务人数配置
19.2.2 公司人员规模和财务人员占比配置
1．平均
2．P50
第20章 年度人力资源计划与预算编制
20.1 年度人员计划表（招聘计划表）
20.1.1 年度人力资源计划表
1．年度人力资源计划表模板
2．年度人力资源计划表——汇总数据
3．年度人力资源计划表——分部门填报
4．年度人力资源计划表与人员供需关系
20.1.2 年度招聘计划表
20.2 年度薪资福利计划预算编制
20.2.1 薪资福利预算明细表编制
1．设计表式
2．公式设置
3．录入数据
20.2.2 薪资福利预算汇总表编制
20.3 年度培训计划预算编制模板参考
参考文献
更新时间：2019-01-03 21:36:38
完结共369章
倒序