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序言
第1章 抉择定成败：平等的起点和迥异的终点
1.1 “敢于吃螃蟹”的安踏总裁丁志忠
穷则思变
第一个吃螃蟹
既要能当爹又要能当娘
立志要让世界鞋业重新洗牌
1.2 马云的财富“咒语”
起点不决定终点
同样的第一次，不同的发现
蚂蚁有成为大象的“雄心”
入侵与联合，发展新高峰
1.3 案例链接：“执拗”的七波辉
童鞋业第一品牌的开始
七波辉闯关
七波辉的NO.1战略
第2章 面对行业：蚂蚁行业还是大象产业
2.1 “大产业小企业”的“中国式尴尬”
一份报告的尴尬
中国企业在2009年度世界500强中的排名
2.2 小行业中的大企业
“乖乖狗”的“小产品，大世界”
1．做童鞋行业的主流品牌
2．“品牌风车”确保“乖乖狗”成长为大品牌
“小玩意”的“大生意”——SBS崛起
趋势：长尾霍霍，新契机凸显
2.3 小行业如何做出大品牌
市场挖掘，小行业也有大品牌
产业延伸，把小行业做成大行业
2.4 案例链接：法式小面包成就盼盼食品
第3章 面对开始：务实主义还是品牌期望
3.1 刘瑞旗的务实主义
恒源祥的广告变脸
市场的反馈
3.2 天平两端的痛苦
海信的“执着”TCL的“花心”
3.3 务实的品牌主义
福特的实用主义和理想主义
3.4 务实主义与品牌主义的殊途同归
1．先解决生存问题，再谈品牌发展
2．具体问题具体分析
3．视行业竞争核心而定
4．视消费群体及竞争策略而定
3.5 案例链接：日春，茶叶经营的三重境界
1．技术专家做产品
2．管理专家做经营
3．品牌专家做事业
4．选择直营
第4章 面对市场：渠道为先还是品牌至上
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4.1 品牌与渠道：选择题？判断题？
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4.2 品牌与渠道建设的环境辨析
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发达国家和发展中国家的差异
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快速消费品和耐用消费品的差异
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主流市场产品和非主流市场产品的差异
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市场开发阶段的差异
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定位差异
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4.3 案例链接：帮登缔造儿童帝国的三驾马车
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技术长板，帮登领先
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渠道宽板，帮登太窄
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品牌宽板，帮登太弱
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技术、渠道、品牌，帮登缔造儿童帝国的三驾马车
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第5章 面对诱惑：熟能生巧还是全面开花
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5.1 执着耕耘还是调头他顾
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从万科的减法谈起
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1．万科多元化与专业化经营历程
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2．万科的经验与教训
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中小企业万不可轻易调头
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1．有限的资源从零开始，胜算几何
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2．品牌经营需对症下药
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5.2 多元化与专业化辨析
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中小企业追求多元化的外驱力
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中小企业追求多元化的内驱力
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5.3 品牌多元化之殇
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品牌多元化的基本认知
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小心品牌与产品之间的等号
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品牌延伸的陷阱
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中小企业的多品牌抉择
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第6章 面对挑战：激进前行还是保守稳进
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6.1 落入保守陷阱中的企业
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6.2 市场中的保守型陷阱
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保守封闭型陷阱
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护犊情结型陷阱
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视角静态型陷阱
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判断失误型陷阱
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6.3 案例链接：领先的长和，开创铁观音新时代
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“制茶世家”的历史传承
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提炼品牌内涵，独创长“和”文化
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铁观音的文化营销
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文化营销是茶业营销的主旋律
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第7章 面对机遇：循序渐进还是大干快上
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7.1 他杀还是自杀：利润诱惑下惨死的笔记本品牌
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贪功冒进的夏新
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渠道失控的伦飞
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“狗屎”顶星
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7.2 他人的机遇，自己的陷阱
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医不好自己的“药”：时机与策略陷阱
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天堂婚礼：品牌全球化陷阱
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华源：资本运营的陷阱
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SK-II事件：趁虚而入型陷阱
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1．机遇与陷阱的识别
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2．趁机“瓜分”策略
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7.3 案例链接：野狼VCD，造名的陷阱
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第8章 面对成长：只争朝夕还是冀望后裔
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8.1 茅氏方太：父子兵的典范
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吸油烟机还是微波炉？
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接班还是篡权？
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“飞翔”还是“方太”
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8.2 父子兵成功“秘笈”
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“富二代”接班焦虑症
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共同学习才是硬道理
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突破“家文化”
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子兴父业，重在管理
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8.3 案例链接：富二代许志华，让匹克从泉州到全球
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第9章 面对角色：纵横四方还是运筹庙堂
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9.1 “君王型企业家”忧思录
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9.2 台前还是幕后？
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9.3 超越个人英雄主义
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“个人英雄”模式
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转变“个人英雄”模式
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1．企业家的思维、行为模式转型
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2．开放权力结构
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3．该撒手时就撒手
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4．建立理性权威
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5．完善智慧结构
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6．创建规模领导力
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7．个人意志上升为企业文化
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8．企业需要更多平凡的英雄
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9.4 环境辨析
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“英雄老板”的用武之地
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成熟企业拒绝“政治强人”
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什么样的组织更需要抛弃“个人英雄”
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第10章 面对传播：“明星+广告”是否四海通畅
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10.1 晋江鞋服的两把刷子
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10.2 热潮背后的反思
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不请明星，企业能招到代理商吗？
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钞票掷地是否有声？
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“本地相轻”谁服谁？
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明星的作用只是露露脸？
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明星形象与品牌气质是否相符？
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明星出了问题企业怎么办？
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1．耐克
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2．伊利
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3．奥康
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10.3 品牌是系统工程
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10.4 案例链接：盼盼+蒋雯丽，法式小面包脱颖而出
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盼盼的需求
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蒋雯丽+省级卫视广告=明星产品
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第11章 面对产品：矢志创新还是初级模仿
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11.1 模仿式创新三步曲
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找到你的“标杆”
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向标杆学习
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超越竞争对手
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11.2 模仿式创新的两种另类思维
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跨行业的模仿式创新
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跟进式模仿创新
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1．跟进模仿就是适应性创新
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2．率先模仿就是创新
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3．“模仿＋持续的改良”就是创新
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11.3 哪里需要创新？
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戴尔的“程序创新”
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苹果的“产品创新”
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创新与模仿，两者兼备
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11.4 环境辨析与策略选择
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11.5 案例链接：腾讯创新的三个阶段
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第12章 面对管理：人性怀柔还是法制规范
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12.1 从遇到朋友打架看“情理法”与“法理情”
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情理法的文化根源
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人性化管理与制度化管理的基本概念
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规范与人性化之间的度
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12.2 人性化管理的走向与做法
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现代企业人性化管理理念的确立
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1．注重人的潜能开发
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2．员工也是上帝
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现代企业管理的人性化走向
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1．情感化管理
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2．民主化管理
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3．自我管理
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4．文化管理
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人性化法治的精髓
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第13章 面对投资：品牌投资还是制造完善
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13.1 普遍性的困惑
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认真调研，分清轻重缓急
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生产与品牌的螺旋式发展
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从企业定位与市场需求出发
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13.2 不同地位 不同抉择
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一线企业 品牌为核心
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二线企业 滚动式发展
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三四线企业 做好产品才能延伸品牌
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13.3 不同趋势 不同抉择
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资源优势驱动品牌打造与生产经营分离
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市场的波峰与波谷是抉择的重要时刻
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第14章 面对团队：家族抱团还是职业空降
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14.1 家族制管理模式仍具有强大生命力
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非家族企业也有家族企业的问题
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从数据看家族企业
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创业团队的优势
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14.2 循序渐进的过渡更适合中小企业
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“家长制”适合2亿元以下企业
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“家族制”适合5亿元以下企业
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“职业制”在5亿元以上时势在必行
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制度文化是企业基业常青的根本
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第15章 面对资本：战略融资还是借贷扩张
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15.1 民间借贷的魅力
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活跃的温州民间借贷
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15.2 中小企业融资策略抉择
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企业融资战略的目标定位
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基于企业生命周期的融资策略
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1．企业初创期
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2．企业成长期
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3．企业成熟期
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4．企业衰退期
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企业不同生命周期的融资策略
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15.3 企业融资的控制点
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融资总收益大于融资总成本
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融资规模量力而行
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企业最佳融资机会选择
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尽可能降低企业融资成本
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制定最佳融资期限决策
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尽可能保持企业的控制权
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选择最有利于提高企业竞争力的融资方式
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寻求最佳资本结构
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15.4 案例链接
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案例介绍
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麦迪逊观点
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第16章 面对危机：消极推诿还是勇于承担？
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16.1 “正确”的老板与“错误”的企业
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16.2 新环境下的品牌危机
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16.3 危机管理法则
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树立危机公关的良好认知
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1．做最坏的打算，赢最好的结果
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2．不在沉默中爆发，就在沉默中死亡
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3．过分强硬的态度只会使事情更糟糕
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4．公正的发言比徒劳的自吹更有效
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5．缺乏社会责任感的企业不可能长远存在
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6．积极主动的姿态容易获得宽容
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7．化解公众的心理恐慌才能解决根源问题
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建立危机预警监测系统
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危机发生后需遵守的程序
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16.4 案例链接：霸王“致癌门”危机公关点评
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事件回放
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霸王公关中的不足之处
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后记
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参考文献
更新时间：2018-12-27 17:54:53
完结共245章
倒序