1.2 传统项目开发流程

1.2.1 开发团队背景

目前国内大部分开发团队以手机游戏开发为主，少部分开发团队会进行PC、主机、独立游戏开发，从事3A游戏项目的开发团队更是寥寥无几。部分读者可能会有疑问，国内游戏开发这么多年，技术早已有了积累，就手游的开发实力来说远超3A大厂，为什么在研3A游戏项目寥寥无几？关于这个问题，我们首先需要明白什么是3A游戏。3A游戏是指高成本、高体量、高品质的游戏。下面笔者会根据“三高”特性进行粗略解释。

（1）开发成本高，利润率低。这里的成本不但指资金成本，还指时间成本与人力成本。目前国内市场的手游利润率远高于3A游戏利润率，在3A游戏上线市场未知的情况下，3A游戏开发需要大量资源、动辄三五年起步的开发周期、大量的顶级开发人才，国内没有几家公司敢于付出如此高的成本来进行这样的挑战。

（2）市场范围覆盖规模小。大多数公司会选择让项目尽可能多地扩展用户群体。根据第52次《中国互联网络发展状况统计报告》的数据，截至2023年6月，我国网民规模为10.79亿人，其中使用手机上网的比例高达99.8%，使用台式计算机、笔记本电脑、电视和平板上网的比例分别为34.4%、32.4%、26.8%和28.6%。由此可见，手机用户数远高于PC（包括台式计算机、笔记本电脑）及主机用户数。实际上支持3A游戏的PC平台更是不到50%。这说明国内手机游戏的市场远大于3A游戏的市场。

（3）缺少相应的流程与规范。流程与规范一直是国内游戏公司比较缺失的地方，哪怕是头部的几家公司，在这一领域做得也不尽如人意。即使是老牌游戏大厂网易，早期也经历了跟着国内3A外包公司学习游戏资源制作、开发流程的阶段。对于游戏的每个阶段，需要完成哪些内容，做好哪些准备，目前国内大部分游戏公司及游戏开发者虽然对游戏流程都较为了解，但是却因为团队观念、项目进度、团队能力等各式各样的困难而难以落地。所以这些内容也是本书重点解释的一部分。

以上就是国内3A游戏项目数量稀少的主要原因，下面再来说说常见的几个国内游戏开发失败现象。

首先，最常见的是为了项目进度而忽视流程与规范，管理层向下层层施压，进行版本突击，让项目早点上线回收成本。这间接导致行业内出现了加班严重的情况。各个岗位对游戏开发各阶段的概念模糊不清，对项目开发流程一知半解，容易分不清主次，出于流程的存在而展开对应流程，从而导致人力等资源的浪费。

其次，在项目对精品化的要求越来越高的当下，游戏开发还讲究团队能力。我们在各个公开平台看到的成功项目的演讲人，他们代表的是团队的共同努力。过去一些大型公司经常重金挖取某些3A大厂的管理人员到他们公司就职，但是这些人却很少再取得什么大成绩。原因之一是水土不服，原因之二是缺少了背后整体团队的支撑，创造力自然明显下滑。我们需要深刻理解团队的重要性。在一个优秀的团队中，我们只是环节中的一小部分，不论缺了谁，都会有其他人补上，最多不过是换一个侧重方向。但是团队的整体实力也是由员工的能力聚合而成的，优秀的团队意味着拥有大量优秀人才。