第5章 推荐序三 在挑战中孕育人才

樊登

“樊登读书”首席内容官

如果你的效能能够提升500%，你的生活将是什么状态？这是很多人不敢想象的事，我们会觉得，一个人怎么可能做到？其实，这是托词和借口，是固定型思维，不是成长型思维，是自己不愿意努力去变得更卓越的理由。

实际上，每一个人身上所拥有的潜力都是无穷的。前段时间我跟一个离职员工聊天，就特别高兴。他在“樊登读书”工作时，一年收入最多20万，而现在他创业一年赚一千多万，就是找到了那种“超人”的感觉，努力地做自己喜爱的事情，沉迷其中，他的效能提升何止500%。

你可能会好奇，普通人如何完成不可能的目标？史蒂芬·科特勒的这本书就给了我们一些路径和答案。它不是世俗的成功学，或者心灵鸡汤，而是从神经生物学的角度，讲述人体如何在最佳机能下运转，达到一种被称为“巅峰表现”的状态。这种状态的外在表现就是“突飞猛进”，也是就挑战不可能。

为什么是神经生物学？因为人类与大多数哺乳动物一样，经历了数亿年的进化，每个人体的基础生物机制都是相同的。所以，作者认为，破解基础神经生物特征的奥秘，就能挖掘出一套激发巅峰表现的机制。正如书中所说：“个性是无法复制的，能复制的是生物机制。”

作者刚入行时，曾经有一段时间一直做极限运动的采访。为了能够深入了解极限运动，他亲自参与其中，跟着职业运动员跋山涉水，身体也因此多处骨折。由这些极限运动员的经历，结合自己的亲身体验，再加上对很多专家的采访，作者总结出，要想挑战不可能，最重要的是动机、学习力、创造力和心流这四件事。也就是说，当你能够在心流的状态下，去实现你的学习力和创造力，并且有一个强大的内心动机让你能够持之以恒，就能实现各种各样不可能的事情。

每年的最后一个季度，很多公司都会讨论新一年的业绩目标。对大多数公司来说，100%的增长目标，就已经是不可能达成的，而在樊登读书，我们经常问：“是否有十倍好的机会？”在我看来，“十倍好”原则其实是一种思维方式。

到2021年，樊登读书已经创立8年，我们每年都在思考“十倍好”这件事，盯着这个目标往前走。所以，我们有一位代理商，在3天内卖出了一万张卡，而按照惯性思维，一个人卖两三千张卡就已经很厉害了；有为了打磨出直播的SOP（标准操作程序），用3个月时间，每晚11点直播两小时，把自己练成百万级主播的项目负责人；有用5门精品课，半年销售过千万的创新小组……这些都是特别有意思、将不可能变成可能的案例。

关于人才，网飞CEO里德·哈斯廷斯在《不拘一格》中说要提高“人才密度”。那么，你是否想过真正的人才到底是从哪里来的？看到这个问题，很多人脑海中浮现出来的第一个声音，往往是“去挖人”，结果却是挖来的人容易变成“空降兵”，无法很快、很好地融入团队，甚至导致团队出现“排异现象”。就如人体一样，生物体对不属于自己的物质，会产生排斥性的抗体。

所以，如果想要打造一个高密度的人才团队，就需要拥有生物态的思维：先让人才在丰厚的土壤之中自由地萌芽，有了萌芽之后，物竞天择，适者生存，最后能存活下来的，就是你需要的人才。在我看来，好的人才都是“长”出来的，放手给每一个员工充分的“挑战不可能”的机会，就是孕育人才的“成长土壤”。

樊登读书的大多数员工都是“90后”，本科刚毕业就加入我们的团队，基本没有行业背景和工作经验，属于标准的无名小卒。然而，正是这群积极、阳光、健康的“无名小卒”，在公司为他们提供的“土壤”和平台上，做出了令业界瞠目结舌的成绩。在这一过程中，我从来没有参与过公司的日常管理，全公司都在上海，而我一个人待在北京。

如果我们整天都把注意力放在一些常规的目标、“应该”的事情上，那么将永远不可能取得颠覆性的进步。要不断地逼问自己和团队，去思考如何才能实现不可能，并付诸行动。坚持做难而正确的事，而不是应该的事，或许开始是艰难的，也许过程会更艰难，但是坚持走下去，时间自然会给出答案。

在我看来，这本书就是向尼采的哲学致敬，就是尼采所说的“杀不死我的，会使我更强大”的真谛。孟子说，“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”，也是这个道理。

最后，希望这本书能够帮大家跨越不可能，成为更好的自己。

樊登

2021年10月