日本本可以做到
卸任社长之后，山下俊彦撰写了自传。书名叫《连我也做了社长》。山下俊彦居然若无其事地取了这么个名字。
从来没有过这样的社长。
山下俊彦做了社长之后，依然坚持每天清晨慢跑。早上4点开始，单程4千米的距离，跑个来回。有一天，山下俊彦正准备出门跑步，一个年轻男子——日本共同通讯社的经济记者中西享站在他面前。
“我可以和您一起跑步吗？”从这天开始，山下俊彦与中西享总共一起跑了一千多次步。
中西享之所以和山下俊彦一起跑步，目的当然是要从山下俊彦口中挖出点新闻素材。他确实搜集了一些小素材，但特大新闻的素材却没有搜集到。
再说说山下俊彦和员工一起同乘一趟车的经历。一上车，山下俊彦就会递给员工几本杂志、几张报纸之类的东西。这是山下俊彦为了避免员工和社长同乘一趟车感到尴尬而特意花的小心思。他就是这样一位社长。
禀性率真、沉默寡言。偶尔讲几句笑话，再面露微笑。那笑容真是让人难忘。曾做过山下俊彦秘书的桥本达夫曾这么说：“那笑容太棒了。不是那种历练老成的人会有的笑容。”
佐久间曻二是山下俊彦的助理，同时也是为“六一行动”制订具体计划的人。他这样形容山下俊彦：“工作时大义凛然，私底下温柔和蔼。方针明确，严于律己。大家都说山下先生冷峻，观察事物冷静又透彻，其实不是的。他是一个感情丰富的人。社长这一出戏，他完整地演完了，他是极厉害的演员，称得上是位‘角儿’！”
在山下俊彦之前，无论谁做会长或谁做社长，松下电器公司的首席执行官都是松下幸之助。山下俊彦是第一位在松下电器公司兼任首席执行官的社长。在工作中即使与他人有摩擦，山下俊彦也会照单全收，丝毫未表露在脸上。
“我猜他内心其实是很不愉快的，但他也没有掉链子。他将社长这个角色一直演到了最后，所以称得上是位‘角儿’！是知名武士！就是这样！”佐久间曻二道。
既然要做，就要做彻底。山下俊彦最讨厌的就是半吊子。山下俊彦的长子山下一彦被父亲责骂也是为此。山下一彦已经在日本同志社大学（私立大学）上学了，但未放弃上国立大学的愿望。山下一彦做好了留级的心理准备，继续以大一学生的身份备战高考。父亲得知后，怒吼道：“为什么要做半吊子？选哪一个都行，但必须好好选一个，一心奋斗下去。”
山下俊彦虽然怒气满满，但后来并没有逼迫山下一彦做决定。
山下一彦大学毕业后，瞒着父母入职了松下电器公司。山下一彦决定结婚时，父亲已经是社长了。山下俊彦当时心情淡然：“你自己内心做好决定了就行。”
山下俊彦提出的唯一要求是，必须请松下幸之助和会长松下正治来参加婚礼。“唯独这一点是不能缺少的。剩下的就由你们两位新人自己操办吧。”除了松下幸之助和松下正治，山下俊彦没有再邀请董事会成员来参加婚礼。
婚礼当天，松下幸之助坐着轮椅来了。立体声装置事业部部长作为两位新人的媒人，却紧张得手脚僵硬。
山下一彦工作的部门是立体声装置事业部。山下俊彦总是说：“你们那个事业部不行。明明不行，为什么还老是加班呢？”不过，从工厂视察回来之后，山下俊彦却满怀信心地说：“那个工厂今后会越来越好的。不信你看着吧。大家都很有干劲。”
山下一彦想：“父亲一直以来关注的其实是员工的工作面貌。音响总部那样体量大但缺漏较多的地方是一文不值的。不过，那里的员工依然一直在认真工作。”
山下俊彦所说的“认真工作”并不是指下级执行上级下达的命令。“人管人的方法是行不通的。”这是山下俊彦的信条。只有每个人都发挥自己的主观能动性，思考、计划并执行才行。每个人必须有主人翁意识。山下俊彦打心眼里这么觉得。
所以，山下俊彦就任社长后，在初期的经营方针中发出了这样的宣言：“理想的企业应该是什么样的呢？企业的目标位于每位员工的目标的延长线上，就是我所期望的样子。”应该受到关注的不是公司，而是每一位员工。在每一位员工多元化色彩之上构建公司整体的样子，才是山下俊彦所期望的。
距今40多年前，而且是在松下幸之助创立的公司里，山下俊彦奇迹般地确立了另辟蹊径的经营方式。
松下幸之助的经营方式被很多人认为是“日式经营”的典型。山下俊彦却说，“没有什么日式经营，只有经营得好与坏。山下俊彦想要达到的是能与世界、与未来接轨的，新型的、普遍的经营方式。”
一切本不该这样。
如果“山下俊彦”的思想和理念被继承和发展，那么日本电子产业的现状可能完全不同了。
将公司名改为Panasonic之后的松下电器公司在2018年迎来了创业100周年。在此6年前，山下俊彦已与世长辞。山下俊彦是怎样凝视日本产业社会的变迁的呢？让我们一起一边怀着惋惜之情，一边追溯山下俊彦的人生吧。
[1] 日本泡沫经济是日本在20世纪80年代后期至90年代初期出现的一种经济现象。——编者注
[2] 企业的最高负责人。日语中公司称作“会社”，最高级别领导者称作“社长”。本书沿用这一称谓。——译者注。
[3] 日语为“相談役”，本书将这一职位统一译为“总顾问”。松下电器公司的这一职位主要由有社长经验的人担任，主要负责在重大决策时给予意见等。——译者注
[4] 日语为“会长”。日本公司中位居社长之上的职务，一般为荣誉职务，通常由上一任社长卸任后担任。——译者注
[5] National是松下电器曾用商标之一，本书统一翻译为“国际牌”。——译者注
[6] “昭和恐慌”，是由美国1929年爆发的经济危机波及日本金融、农业等多个领域引起的，发生于1930至1931年。——译者注
[7] 公司励志歌曲。——译者注
[8] 常务：即常务董事，又称执行董事，辅佐社长的高级职员。——译者注
[9] 专务：即专务董事，辅佐总经理，全面主持日常业务的公司负责人。——译者注