如何强化经济职责呢？

提问：老师，经济职责范围太大，感觉无从下手。具体到销售、生产、采购、研发、后勤保障、行政、物流等系统，我们应该如何强化经济职责呢？

老师点评

如果要保证一件事情正确，必须要做到以下四点。

·正确的思维

·正确的角度

·正确的方向

·正确的方法

财务管理的正确方法是“管理会计”。学过财务管理的人都或多或少地学过管理会计，实际应用却不理想。不像财务会计那样有现存的规律，有章可循，管理会计基本上是依靠个人的钻研。在我看来，财务管理是锤子，管理会计是钉子，经济职责是板子。没有钉子，锤子的功能无法发挥；没有锤子，钉子作用无法发挥；只有锤子和钉子一起做功，板子才能被穿透。

现在有很多人提出，财务管理应该推动财务会计向管理会计转型，我对此没有信心。一个做了几十年财务会计的老会计，骨子里浸透了制度、规则、手续，突然让他放弃这些，从赚钱的角度，为管理者算账，如同让一个一直用手术刀治病的外科大夫，突然放下手术刀，用药治病。

我国于2014年开始大力推行管理会计师能力认证体系，虽然体系还不成熟，但有了好的开端。

什么是管理会计？我认为管理会计就是做以下四件事：一是编制管理报告，二是全面预算管理，三是绩效评价，四是内部控制。我们可以从核算开始，用管理会计的方法重新整理会计信息，编制管理报告。财务报告只报告结果不报告过程，管理报告既报告结果又报告过程。财务报告说盈利，管理报告可能会说亏损。财务报告说盈亏的计算过程，管理报告说盈亏的产生过程和经济责任。

针对提问，我认为强化经济职责的工作可以暂时放一放，财务人员先要武装好自己，账算不清楚、说不明白，经济语言也不懂，做合格的会计都不行，更别提强化经济职责。先强化自己然后强化别人，这是硬道理。当然，如果时间紧凑，也可以在学中干、干中学，可能会走些弯路、摔些跟头，但最终会走到对岸。