机会来了，无人可派

不做人才盘点，企业经常会遇到“机会来了，无人可派”的尴尬处境，可是更糟糕的是，有些企业在做完人才盘点之后，仍然觉得无人可用。

产生这种情况的原因之一是人才盘点操作方法不规范，在确立标准和进行评价的时候走形式，既没有认真准确盘点员工的素质能力和业绩表现、岗位发展优劣势、现有岗位匹配度、任用发展建议，也没有认真梳理组织的关键岗位、继任者计划。这样的人盘点结果是不可能精准的，无法真正把握组织的人才需求，也无法清晰知道手里有多少牌可用。

另一种原因是，尽管人才盘点的核心产出很精准、很有价值，但发现人才储备不够后，企业没有积极采取弥补短板的措施，始终让企业处于用人的紧张状态，从而错失发展的良机。