卷首语

纺织工业在中国是十分庞大的一个产业部门。早在20世纪中后期，新中国成立之初，纺织工业部系统已有大大小小纺织工厂5000家（1957年统计）。经过25年的发展和不断调整，1982年的统计数为6100家。

国家统计局的全社会口径（乡及乡以上）的精确统计是：1957年，全国纤维工业（纺织业、化纤业、缝纫业）共有企业33214户；到新中国成立后的前30年的最后一年（1978年）是31974户；新中国成立后的后30年中，1980年为3.79万户，1990年为8.18万户，1995年为10.25万户，数量惊人。

进入21世纪以来，通常改按“规模以上（年销售额500万元以上）企业”作统计分析。这个口径的统计数为：2000年1.94万户，2005年3.65万户，2010年5.46万户，企业数也相当惊人。由此可见，企业管理与行业管理对中国纺织工业来说是何等重要。

中国纺织工业的发生、发展晚于英、法、意、德等欧洲国家一百二三十年，晚于美国、日本、印度也有几十年。中国纺织工业的企业管理在早期完全照搬照抄欧、美等国和日本纺织业的一套办法，唯一有点区别的是：纺织工厂的车间班组管理掺合了一些“封建把头”的因素，例如“拿摩温”制度，甚至还出现过人身依附的“包身工”制度，但这个现象存在的时间不长。早期资本主义工厂的“野蛮管理”在中国（除少数日资企业外）纺织企业界从未成为普遍现象。早在20世纪三四十年代，东部沿海一些大中城市的大中型纺织工厂，就大体过渡为带有点中国色彩（如家族管理式，特别重视设备维修）的科学管理（当然是很初步的科学管理）。抗日战争胜利后的几年，上海、青岛、天津的一些公营纺织工厂以及申新、永安、大成、安达、裕华、华新、章华（毛纺）、东亚（毛纺）、新光衬衫、大地雨衣等具有代表性的民营纺织企业，普遍走上了科学管理的轨道。新中国成立初期，纺织系统很上轨道的企业管理得到了全社会的公认。新中国成立后的前30年，纺织工业部与全国纺织工会联手，又在科学管理方面采取了一系列有效措施，使中国纺织企业的科学管理又上了一个大台阶。

正是在这样的情况下，使笔者有条件通过总结、汲取纺织系统不断涌现的“典型经验”，丰富了自己现代工业企业管理（包括生产、技术管理和经营管理）方面的学识和实务知识，因而有条件在65年间撰写、编纂出数量颇为可观的企业管理文稿，编集成《纺织企业与纺织行业管理》这卷书。

这卷书的后面11篇有关纺织工业行业管理的文稿，几乎都是职务作品。20世纪80年代，笔者曾作为纺织工业部指派的国家体改委联络员，在全国性经济体制改革的大背景下，具体研究纺织工业的行业管理问题。这些文稿（当时是“文件”）提倡的经济决策分层（政企分开，扩大企业自主）、经济活动的纵向与横向联系（打破条块分隔，建设社会主义统一市场）、计划调节与市场机制相结合（充分利用市场机制，跳出单纯采用指令性计划体制的条框）、用经济办法管理经济、提高工业组织程度等，当时在纺织系统广为传播，有效地推动了纺织系统的经济管理体制改革。现在看来，这些概括了20世纪80年代中国经济体制改革主流学术观点的研究报告、学术论文和指导性文件，至今尚有一些学术价值。

著者

2015年1月