企业管理要依靠群众

要管好社会主义企业，必须在党的一元化领导下，放手发动群众，坚决依靠工人阶级，充分调动老工人、干部、技术人员和青年工人的社会主义积极性。在这方面，他们除了经常进行思想和政治路线教育，不断提高干部和群众的继续革命的自觉性以外，着重抓了两个问题：

第一，认真实行“工人参加管理”，充分发挥老工人的骨干作用。这个厂老工人多，二十年以上工龄的占三分之一左右。厂内许多好的管理制度之所以能够长期坚持，不合理的规章制度之所以能够很快得到改革，是和老工人发挥了骨干作用分不开的。广大老工人兢兢业业，克勤克俭。劳动纪律，他们模范遵守；操作方法，他们带头执行。通过老工人的言传身教，全厂广大工人一向比较注意遵守劳动纪律、精心维修设备和认真执行操作法。这个好传统，在青年工人中也扎下了根。由于把广大工人的积极性充分调动起来，工厂的许多管理问题都得到了较好的解决。

例如，织布车间修梭小组的老工人，在厂领导动员搞经济核算后，针对厂内一些“经济无核算”的现象，提出了尖锐批评，主动提出要建立班组经济核算制。厂党委积极支持他们的建议，并帮助他们组织了一个有技术人员和财会人员参加的“三结合”小组。现在，各个车间都以梭子工人为榜样，开展了群众性经济核算。

除广泛吸收工人参加管理外，这个厂还注意把路线觉悟高、有组织能力、有丰富实践经验的老工人，选拔到领导岗位和业务班子中来。

第二，坚持对技术人员团结、教育、改造的方针。在党的“九大”召开后不久，这个厂就开始抓对技术人员的政策落实。起初，许多人划不清“专家治厂”和发挥技术人员作用的界限。

毛主席说：“我国的艰巨的社会主义建设事业，需要尽可能多的知识分子为它服务。”遵照毛主席的这一指示，厂领导在群众中广泛宣传党的“九大”团结、胜利的路线。使大家认识到：知识分子世界观的改造是一个长期而艰巨的任务，应该在正确路线的指引下，让他们在三大革命运动中进行改造，否则不利于团结大多数，不利于社会主义建设。他们首先以一个曾被称为全厂“四大权威”之一的工程师为例，实事求是地进行分析，既看到他世界观有需要改造的一面，又看到他愿意为社会主义建设贡献力量的一面；既看到他有错误的一面，又看到他愿意接受教育，在实践中努力改造自己的一面。通过讨论，群众一致认为，这个技术干部应该参加业务领导。厂党委根据他的专长，安排他负责抓全厂的机械设备维修和老厂改造工作。这个工程师在接受工人阶级的再教育中，发挥自己的特长，为革命敢挑重担，在生产中起了较好的作用。这样，树了一个榜样，带动了一片，全厂应该使用的技术人员61人中，已有59人分别结合到三结合的各级领导班子、业务班子或技术革新小组中。为了加强对生产技术工作的领导，目前这个厂各主要车间领导班子中，都安排有一名技术干部。

由于充分调动了广大干部、工人和技术人员的革命积极性，许多问题在车间以至班组范围内就得到了很好的解决。厂党委成员有更多时间深入基层调查研究，虚心向群众学习，逐步学会做经济工作，做到胸中有全局，手中有典型，一步一个脚印，更好地把企业管理抓起来。