对员工倍加关心

俗话说：“浇树要浇根，带人要带心。”对于企业经营者来说，把下属的心暖热，对员工的真情关心无疑是一剂激励的良方。

每个员工都有自己的尊严，他们都希望别人理解并重视自己。管理者对下属的关心，对下属投注感情，尤其是对下属生活上的关心与照顾，可以使他们的这种尊严得到满足，甚至让他们感激涕零。

例如，团队中有一个人得了一场病，请了半个多月的病假。如今他恢复健康，头一天来上班，如果管理者对他的到来面无表情，麻木不仁，不加关心，这肯定会让员工感到心里不舒服。再比如，团队中的一位年轻人找到了一位伴侣，不久要喜结连理，管理者不冷不热地只管催促着他干活，也让人心里不舒服。

优秀的管理者大都知道感情投资的奥妙，不失时机地进行一些感情投资，会起到非常好的激励效果。韩非子在讲到驭臣之术时，主要偏重于赏罚两方面，但有时感情投资更能打动人。

在某餐厅，适逢餐厅员工下班，有位员工刚骑上自行车时，不小心摔下来，看上去摔得不重。但此时，只见餐厅经理快速起身跑了过去，扶起那位员工关切地问：“摔得重不重？要不要给你找辆车去医院看看？”员工回答：“不用。”“你看腿都摔破皮了，去餐厅搽点药，歇歇再走吧。”

经理小心地扶着她回到餐厅，然后就去找药，找到药后，又亲手替员工擦上，还对她说如果不舒服，第二天就不用来上班了，算公假。那位员工连声说：“不用，不用。”

如果企业的管理者都能像这位经理一样表现出对员工的诚挚的关切，那么企业何愁不能发展呢？要知道这种做法比发几百元钱奖金更能赢得这位员工对公司的忠心。

管理者对于下属，不仅仅是工作上的指挥和领导，要想把工作做好，要想团队发展更上新台阶，管理者必须要将对下属的关心和关爱落到实处。特别是下属遇到困难，如意外事故、家庭问题、重大疾病、婚丧大事等，管理者在这种时候，对员工无论是物质上还是精神上的关心都可谓雪中送炭。那么，下属会对领导产生一种刻骨铭心的感激之情。

管理者可以采取关心措施来激发员工对企业的感情，在企业内部培养出一种团队式的友情与和谐的氛围，形成员工同舟共济、苦乐相依的感情链，以此激励员工的工作热情。具体而言，管理者必须从以下几个方面做出努力：

1.树立关心员工的意识

人是最富感情的动物，每个人都需要得到别人的尊重、信任和关心。作为团队的成员，当然希望得到别人尤其是团队领导者的重视、信任和关心。如果管理者能够给员工一份关怀，员工便会以双倍的努力来报效组织。假若管理者只将员工当作劳动力看待，在管理过程中不能体现人文关怀，那么员工必定会丧失工作热情。