领导要带头遵守制度

在某些公司会遇到这样一种现象：制度制定得很完善，而且挂在最显眼的位置，员工却偏偏视而不见，致使制度无法执行，成了一种摆设。这种情况在一些小公司表现尤为突出。

制度不仅仅让员工的行为有了底线规范，更让管理变得简单、公正。因此，管理者要做好制度的建立者，更要做好制度的守护者与执行者，才能确保制度的执行对企业经营起到持续的正面作用。

1.言教不如身教

例如某公司规定早上9点上班，可是准时到的人却很少，大家总是在9点后才开始陆续到来，直到9点半才全体到齐。因为，领导一般9点半之后才会来。很明显，在这个公司已经有了一条“潜规则”——只要在9点半以前上班就可以。

在企业中不断加强制度建设的今天，一项好的制度能不能靠得住，关键要看领导者是否身体力行，是否用手中的权力去保护制度而不是超越制度。如果权力大于制度，那么，再多的制度也不过是摆设，要想提升企业的执行力是不可能的。

2.领导者要带头执行

柳传志在很多场合说过：“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人！”“在某些人的眼里，开会迟到看起来是再小不过的事情。但是，在联想，确是不可原谅的事情。联想的开会迟到罚站制度，二十年来，没有一个人例外。”

联想集团有个规矩，凡开会迟到者都要罚站。在媒体的一次采访中，柳传志表示：“我也被罚过三次。”他说：“公司规定，如果不请假而迟到就一定要罚站，但是这三次，都是我在无法请假的情况下发生的。罚站的时候是挺严肃的，而且是很尴尬的一件事情，因为这并不是随便站着就可以敷衍了事的。在20个人开会的时候，迟到的人进来以后会议要停一下，静静地看他站一分钟，有点像默哀，真是挺难受的一件事情。第一个罚站的人是我的一个老领导。他罚站的时候，站了一身汗，我坐了一身汗。”后来我跟他说：“今天晚上我到你们家去，给你站一分钟。”不好做，但是也就这么硬做下来了。