制度是有效的竞争力

世界500强，诸如沃尔玛、微软、花旗银行、IBM等，它们家家都有管理操作规范文本。以麦当劳为例，全世界任何地方的分店做出的汉堡全都一模一样，其工人和服务员的操作规范文本摞起来有半人高，就是管理者的操作规范文本也厚达数千页。

由此可见，小公司要想做大做强，就必须完善制度，走正规化管理的道路，这样各项事务才能井然有序，信息沟通才快捷、高效，对市场环境的适应能力才强。完善的制度是管理最有力的保障和支持。是否要建设和完善自身的制度，不是企业自身愿与不愿的问题，而是企业是否要发展的问题，是否要增强竞争力的问题。

对小公司而言，完善合理的制度具有重要意义：

1.制度是企业存在的基础

没有制度，就根本谈不上企业的存在，当然更谈不上企业的发展。公司作为各种生产要素的组合体，其运营必须建立在基本的制度基础上，任何一个小公司都必须以制度作为基础。

2.制度是企业运行的保障

公司必须要按照一定的程序运行，而要按照一定的程序运行，就必须要有一个运行的程序，程序要对企业运行有约束，那么约束企业运行的程序是什么？不是别的，就是制度。因此，制度实际上就是约束企业并且保证企业有序化运行的一种准则。没有良好的制度，就没有企业的有序化运行。

3.制度是企业发展的活力源泉

企业的所有经营活动，无论是生产经营活动，还是资本经营活动，都是建立在合理的制度基础上。那些优秀的企业，它们得以高效发展，制度是它们的活力源泉。

4.制度是企业发展壮大的必然选择

当企业发展到一定规模的时候，必然要求把企业的思想理念、决策措施、考评策略、调控体系，通过制度的方式进行递进和传达，从而建立和实现自己的体系，实现做大做强的目的。

5.制度是企业参与竞争的必要手段

企业之间的竞争日益强烈，除物质基础、人力资源等硬件条件外，管理策略、思想、意志和精神等软件要素的重要载体可以说就是制度。

在今天的日益激烈的竞争背景下，企业的制度化程度如何，是竞争力的直接体现。同时，合理的制度建设可以建立一支高效的企业团队，规范工作流程和员工工作行为，使得企业形成一个融洽、竞争、有序的工作环境。只有在这样的环境中，员工才能最大限度地发挥自己的潜能，使工作效率最大化。

6.制度可以把管理者从琐务中解放出来

完善的制度能使现代企业纷繁复杂的事务处理变得简单，企业管理者不再需要将大量宝贵时间耗费在处理常规事务中。这样，常规事务的处理也变得有章可循，企业处于一种有序的状态中。

7.完善的制度有利于促进企业正规化

企业通过各种制度来规范组织成员的行为，更多的是依据制度来处理各种事务，而不是以往的察言观色和见风使舵，使企业的运行逐步趋于规范化和标准化。这些处事原则更加符合市场经济的要求，使企业能够顺利地融入市场竞争。

8.规范的制度更容易吸引人才加盟

一方面，规范的制度本身就意味着需要有良好的信任作为支撑。在当今社会信任普遍处于低谷之时，具有良好信任支撑的企业在人才竞争中很容易获得优势；另一方面，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，人们普遍愿意在公平、公正的环境下参与竞争和工作；同时规范而诱人的激励制度也是企业赢得人才争夺战的最为有力的武器。