为自己选好副手

对于企业的经营者而言，培养一个好的二把手，是非常有必要的。管理者不是超人，他不可能每一次都能及时地赶到需要他的地方。管理者如果拥有一个好的二把手，就相当于多了一个分身，当发生紧急情况而管理者不在时，二把手可以代替管理者主持全局，很好地处理那些棘手的问题。一个好的二把手，不仅可以成为管理者最有效的执行者，也可以让管理者能够集中精力思考大问题，而不必为琐碎的小事大伤脑筋。

如何慧眼识金，在如此众多的下属中寻找一个出色的二把手，是一项非常艰巨的任务。在选择二把手时，不仅要考虑候选人的资历及办事的能力，还要选择那些受到员工的普遍尊敬，以及敢于对管理者说“不”的人。

选择一个合格的二把手不容易，管理者一旦找到了适合的人选，就要全力栽培，通过各种方法帮助他成熟起来。

具体来说，副手需要达到的基本要求包括以下几点：

1.具备全局观

作为领导的副手，应善于站在领导的角度思考问题，如果没有全局观，其实质与下级干部无异。领导也可以对其进行潜移默化的教育，使之能充分发挥副手的作用。

2.应替领导承担部分责任

领导的过程，必然是一个得罪人的过程，副手应善于替领导着想，并不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导，领导必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手的主要作用就是替领导承担部分责任，让领导腾出精力专心思考大问题。不肯替领导承担责任的人，不能选择其作为副手。

3.应做好领导的参谋

领导也是凡人，不可能事事正确。副手应多替领导思考问题，提出自己的看法并纠正领导的错误。如果对领导的任何意见都表示赞同，就失去了副手的意义。在大多数企业中，对领导点头称是的人太多，如果副手也是如此，错误的决策就无人敢纠正，这是相当危险的。

4.应与领导高度互补

副手应尽力弥补领导的短处，这样才会形成水乳交融的上下级关系。如果副手不与领导互补，就可能形成一种“竞争”关系。比如，某外贸公司的总经理德语很好，其副手的德语也不错，那么，总经理非但不会欣赏副总经理的德语，反而可能挑出副总经理的语法错误。反之，如果总经理法语一流，那么，总经理一定会欣赏副手流利的德语。

5.应尽力帮助领导树立威信

副手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。