不要满足于现状

一个公司在其经营管理模式渐渐步入正轨后，企业成员很容易躺在过去的“功劳簿”上，进而丧失了进取的精神。

公司步入良性发展后，也不能放松危机感，经营者对现状的满足使得他们很少会再去思考企业发展的新方向、新路径。

真正聪明的经营者却懂得，绝不能满足于公司发展的现状。具体来说：

1.危险的“满足感”

自我满足的企业与管理者，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二三流水平，将永远无法与大公司竞争，也无法发展壮大。

任正非曾对员工说：“华为选择了通信行业，就是选择了一条不归路。1998年华为公司的产值将近100亿元，但也仅相当于朗讯公司的1/25、IBM的1/65。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。我们的竞争对手太强大了，我们要在夹缝中求生存，就要掌握核心竞争力，慢慢壮大自己。”

回顾华为的成长，任正非打了一个很形象的比喻。他说，华为是吃着跨国公司扔下的鸡肋长大的。当时，跨国公司无暇顾及中国的农村、县城，而华为就是从县城开始做起，走出了一条“农村包围城市”的路线。任正非靠着这些“鸡肋”成长起来后，他的与众不同慢慢显露了出来，放着舒服赚钱的生意不做，搞起了研发，开始以更快的速度蚕食跨国公司盘踞的高端市场。

2.与时俱进的“学习力”

英特尔总裁格鲁夫说：“在这个快速变化的环境中，面对这么多强劲的对手，为什么我们始终能保持这样的竞争力？因为我们清楚地意识到当今世界唯一不变的只有一个——变化。所以当今世界企业之间的竞争本质上是学习速度的竞争。”

并不是所有的企业都认识到这个“浅显”的道理。2003年7月，大家从报纸上看到这样一条消息：起源于清朝顺治八年（1651年），流传至今已逾350年的传统老字号——北京王麻子剪刀厂经昌平法院依法裁定破产。很多人惋惜不已的同时，不禁要问：如此知名的老字号企业，为什么会遭到破产的厄运？

“北有王麻子，南有张小泉。”在中国刀剪行业中，王麻子剪刀名声如雷贯耳。数百年来，王麻子刀剪产品以刃口锋利、经久耐用而在市场上独霸天下。即使新中国成立后，“王麻子”刀剪仍很“火”，在生意最好的20世纪80年代末，王麻子一个月曾创造过卖7万把菜刀、40万把剪子的最高纪录。但从1995年开始，王麻子的业绩逐年下跌，陷入连年亏损的地步，在新世纪前夕甚至落魄到借钱发工资的境地。

业内专家认为，作为国有企业，王麻子沿袭计划经济体制下的管理模式，缺乏市场竞争思想和创新意识，是其落败的根本原因。长期以来，王麻子剪刀厂的主要产品一直延续传统的铁夹钢工艺，尽管它比不锈钢刀要耐磨好用，但因为工艺复杂，容易生锈，外观档次低，产品渐渐失去了竞争优势。市场需求已经发生了很大变化，但是王麻子剪刀的经营者却继续墨守陈规，未能做出改进措施，故步自封、安于现状。王麻子剪刀终于被市场所抛弃。

这个事例表明，只有不断地进步，才能使企业永葆青春。适者生存、物竞天择，让故步自封、不思变革的企业被淘汰出局，正是市场上“铁”的法则——市场从来不考虑企业拥有多少年的历史，拥有多么辉煌的过去！