老子《道德经》第十七章：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓：‘我自然’。”这里描述了最高明的团队领导是团队只感觉到他的存在，而到事情成功时每个人都感受到自己的个体价值所在。任正非说：“人必有一善，集百人之善，可以为贤人；人必有一见，集百人之见，可以决大计。”正所谓“上善若水，水善利万物而不争”。关于办公室文化、职场生存法则、晋升之道不一而同，但可以肯定的是“智慧职场”不是一个人可以玩转的。

问题来了，不要逃避：如何发挥集体智慧的“道”“法”和“术”？如何保持空杯心态？如何不玩零和游戏？如何群策群力？如何教练？如何复盘？如何更高效地使用工具、方法和模板……

当然，想必这些问题都是职场人最关注的，个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的业绩领先于团队其他成员，本来是一件好事，但是，如果这个人组织纪律散漫，游离于团队的管理之外，好大喜功，并常常以团队功臣自居，这就成问题了，我们把这种人称为“超级业务员”。团队不需要“超级业务员”，团队需要的是整体的行动力、销售力、目标完成率，这就要求团队个体之间的技能必须具有互补性。

《重新定义团队：谷歌如何工作》一书作者拉斯洛·博克在自序中如是说：“来到谷歌工作根本就不是毁掉了我的职业，而是扬帆起航，踏上了实验和创造的激浪。在这里有时会精疲力竭，有时会倍感沮丧，但永远奋发进取。”这不就是我们心目中的智慧职场吗？