二 售卖专利谋求艰难转型

对于如何利用这段破产保护时间，柯达公司董事长兼CEO彭安东有着积极的决心和乐观的态度。这位曾在惠普供职25年的数码领域老将自2003年加入柯达以来，对柯达进行了大刀阔斧的改革。他推动数字业务的发展，将柯达公司整合成三大集团：图文影像集团、消费数码影像集团和胶片影像娱乐产品集团。

其中图文影像集团是改革的重点，成为柯达战略发展的主要方向。图文影像集团提供全面数码打印解决方案，涵盖了从数码制版，到数码打印，到印刷流程管理，再到数码扫描和印后服务的全流程。

而在申请破产保护之后，柯达计划在2012年上半年逐步退出包括数码相机、便携式摄像机和数字相框在内的影像采集设备业务，业务重点将集中在影印方面。自2003年以后，柯达已关闭了传统领域部门的13家制造厂及130个加工实验室，并裁员总计4.7万人。

除在业务方面全面向数码打印转型外，在解决现金流问题上，彭安东又有三项举措。正如他在破产保护的对外声明中所称，柯达采取的是激进措施。

第一项举措是授权及售卖专利。柯达非常重视研究，130多年来，通过一代代柯达人的积累，柯达公司拥有1万多项技术专利。这1万多项技术专利，是柯达最具价值的家产。一方面，柯达向包括LG、摩托罗拉、三星和诺基亚在内的逾30家企业授权数码影像技术，收取专利费用；另一方面，自2008年以来，柯达开始变卖家产，出售专利。公开资料显示，在2011年上半年，柯达收取的专利费就达2700万美元；2008～2012年，通过专利出售和授权总计获得近20亿美元的专利费收入。

自2011年8月起，柯达宣布将出售其1100项数字图像专利组合，将这部分知识产权转化为现金。这些专利总值近30亿美元，而现在柯达的市值仅不足1亿美元，可见其对柯达的作用之大。这些数字图像专利技术应用广泛，约有85%的数码相机和智能手机中含有该组专利组合中的专利技术。而彭安东认为，这10%的专利是与柯达未来发展方向无关的专利，通过出售这些专利，换得柯达接下来发展的资金才是柯达正确的战略。不仅如此，这1100项在许多柯达人眼中是柯达最重要的财富的数字图像专利，也是柯达能够获得破产贷款的重要原因之一。

这些转让项目已经吸引了微软、苹果、谷歌和三星等巨头的注意，但是这些潜在买家又担心企业申请破产后，原债权人可能对专利买家提出诉求，所以谨慎考虑购买事宜。在破产阴影笼罩下，曾经是柯达辉煌的数字图像专利组合，恐怕难逃被贱卖的命运。

事实证明了这一点，柯达的专利拍卖未能像该公司及债权人希望的那样吸引高报价。柯达在2012年8月举行的拍卖中，收到的所有报价都低于5亿美元。这无疑给濒临破产边缘的柯达雪上加霜。

第二项举措是出售业务板块。2011年11月，柯达将图像传感器解决方案业务出售给私募股权投资公司铂金资本。一个月后，柯达又宣布把旗下的胶制品业务出售给罗赛洛集团。

美国当地时间2012年2月9日，柯达宣布将于2012年上半年退出影像采集设备业务。放弃数码相机业务将给柯达带来3000万美元费用支出，但预计全年可节省1亿美元的经营成本。柯达还将相机品牌特许给其他相机厂商使用，拓展品牌授权业务。在退出数码相机业务后，柯达的消费业务将只包括在线和照相加盟店里的打印业务，以及桌面喷墨打印业务等。

第三项举措是发起系列专利诉讼。2010年，柯达指控三星侵犯其一项在使用者通过相机预览影像时减少耗电和储存空间的专利技术，获得5.5亿美元赔偿金。

破产前夕，柯达发起了一系列密集的专利诉讼。2012年1月10日，柯达对苹果、HTC提起诉讼，起诉这两家公司侵犯其在数码照片相关领域的技术专利。柯达指控苹果侵犯其四项专利，包括用户可以直接从相机传输照片至服务提供商的技术，通过电子照相机发送图片的技术，将图片通过电子邮件发送的技术，以及通过蜂窝或者无线网络选择性地发送图片的技术。同时，柯达指控HTC侵犯其在预览动态图片时截取静态图片相关的技术专利，而这些专利几乎涵盖了所有的ios产品以及HTC、安卓设备的大部分产品。2012年1月13日，柯达表示富士的数码相机侵犯其5项专利，包括捕捉、储存、预览及传送影像等技术，并提起诉讼。1月18日，柯达控告三星电子的Galaxy平板电脑侵犯其五项技术专利，包括捕捉影像与传送数位影像等技术。

自彭安东上任以来，他带领柯达通过出售专利以及专利诉讼而赚得的钱是柯达正常营业收入的几倍。

与1981年韦尔奇入主通用电气、1993年郭士纳接掌IBM相似，2005年被委任为柯达首席执行官的彭安东，面临着开展“破坏性创新”的艰巨使命。不同的是，韦尔奇主政通用电气20年，成功推行了“六西格玛”质量管理、全球化和电子商务，实现了“无边界”管理模式。郭士纳入主IBM后的1994年，IBM实现30亿美元盈利，重振大型机业务，开始向服务转型。彭安东推行三大集团板块，执行“全力进入数码领域”的策略，并投资打印机领域，柯达如今却面临破产的窘境，不知百年巨轮能否力挽狂澜。

这次破产保护申请，彭安东对外声明柯达已逐渐建立起了自身的数字业务，并已成功退出部分传统领域。他计划下一步深化成本结构改革，同时出售非核心知识产权，并优化两大技术资产。一是数字捕获专利，被广泛用于移动与其他消费者电子设备以捕捉数字影像。自2003年以来，该专利给柯达带来30亿美元的授权营收。二是柯达的打印与沉积技术，是发展数字业务的竞争优势。另外，柯达积极推动打印机、软件、包装等业务，希望在2013年时实现规模翻两番，达到公司总收入的25%，即接近20亿美元的目标。

柯达的转型目标是成为一个高效、世界级的数字影像与原材料科技公司。然而，如今的全球数码影像产业正遭遇来自IT关联产品的持续冲击，柯达重组转型的难度很可能比想象中要大得多。