人力资源领先战略为什么是21世纪的第一竞争战略

人力资源领先战略能成为21世纪成就企业的竞争战略吗？在过去四年当中，我时而犹豫，时而充满自信。

20世纪80年代竞争战略大师迈克尔·波特提出了三大竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。迈克尔·波特认为，这三种战略是每个公司必须明确的，徘徊其间的公司将处于极其糟糕的战略地位。

刚刚进入21世纪，吉姆·柯林斯提出了他的重大发现：实现从优秀到卓越跨越的企业奉行的是“先人后事”。“先人后事”的观点明确表达了选择合适的人比制定优秀的战略更为重要。2012年，在美国亚特兰大举办的美国人力资源管理协会（SHRM）第64届年会暨展览会上，吉姆·柯林斯面对两万多名参会者做主题发言时明确表示：在企业通往成功的征程上，人才是第一位的，而战略是第二位的。

同样，在过去的30年里，在全球范围内都出现了以“事”为中心的组织变革，诸如流程再造、技术革新、ERP实施的组织变革等，其中很大一部分由于在人力资源和组织文化方面的准备和投入不够，使得这些变革有的推进困难、有的效果不佳，有的甚至以失败告终。

进入21世纪后，以“人”为中心的组织变革逐步兴起，变革领导力大师约翰·科特的《变革之心》总结成功的组织变革包含八个步骤：①增强紧迫感；②组建一支指导团队；③为组织变革确立明确的目标和战略；④将目标和战略有效传达给组织中的其他成员；⑤清除采取行动过程中的障碍；⑥取得短期成效；⑦保持组织内部的这股变革浪潮，直到工作全部完成；⑧建立一种新型企业文化，将组织中新的行为习惯固定下来。在确保组织变革成功的这八个步骤中，有七个与“人”有关。21世纪以来，从战略、流程、技术到组织变革各个领域的管理研究都发现：如果从“人”入手，聚焦于人，做到“先人后事”，企业变革与发展更容易成功。

真正让我坚定人力资源领先战略领先性的原因是企业家群体对这一理论的认同。近两年我在与中欧国际工商学院的校友企业家、正和岛企业家、EMBA企业家的论坛中分享人力资源领先战略时，每次都能得到他们坚定的认同。华厦力鸿董事长李向利说：“李祖滨老师讲的内容是我在实践过程中逐步悟到的，他把人才的重要性和获取人才的领先机制逻辑地、系统地总结为人力资源领先战略，我非常赞同他的人力资源领先战略，他让我对我之前的思考总结更加坚定不移。”

在2016年江苏正和岛三周年庆典会中，我们“聚焦于人：人力资源领先战略”分论坛的场景让我久久不能忘却：只能容纳100人的会场座无虚席，座位不够的加座位进来听，加不了座位的站着听，全程三小时，企业家们专心致志，频频点头；即便论坛结束时间到了，企业家们还纷纷要求加时再讲；许多企业家一边听一边拍演示的PPT，有些人几乎一页不落地拍下了所有PPT。企业家对我分享的人力资源领先战略的理念与观点如此快速、如此深刻地认同，超出了我们的预料。这次论坛让我们进一步坚定了加快人力资源领先战略推广的决心。

一个管理理论是否具备领先性和实用性，最有发言权的当属管理的实践者。人力资源领先战略受到企业家的认同是这一理论的生命力所在，价值所在！

我们坚信人力资源领先战略是21世纪的第一竞争战略。随着时间的推移，认同人力资源领先战略的企业家会越来越多。