◆ 引导案例

成立于1903年的福特公司是世界第二大汽车公司。福特公司于1995年年底购买了江西南昌江铃汽车股份有限公司20%的注册股份。1996年江铃和福特合作后，开始推行并执行福特公司全球化的供应链体系，“三流”并进——信息流、物流、资金流，以物的流动为中心，统筹安排，改变“物流即运输或仓储”的传统概念，重整公司组织构架，重整各职能部门业务流程。利用因特网实现信息交流和共享，将零部件和整车等实物的实际流动程序及过程纳入供应链体系，上中下游有机连接。整合型的运作使江铃福特公司完成了以下的转变：从地区、国内采购转向全球采购，从无计划到按计划进行，从无质量管理到按国际质量标准，从标准不清晰到产品标准化，从工作多头无序到工作专业化，从缺乏信息沟通到实现交叉无边界、无时限的沟通。