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第3版前言
第1篇 物流与供应链管理理念
第1章 物流是经济领域的“黑暗大陆”
1.1 物流价值的发现与再发现
1.2 物流的概念与定义
1.3 物流的作用
第2章 整合在提升企业物流能力中的作用
2.1 企业物流运作中的功能分类
2.2 企业物流整合的整体框架
2.3 物流作业的目标
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2.4 物流整合的阻力
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第3章 物流的最新理念：供应链管理
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3.1 什么是供应链管理
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3.2 传统管理与供应链管理的区别
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3.3 供应链管理的一些关键问题
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3.4 第三方物流在供应链中的作用
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案例A
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案例A1 A电脑公司的获胜之道
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案例A2 某纺织厂的供应链重组
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案例A3 某化工企业的供应链问题
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第2篇 物流运作功能与过程管理
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第4章 需求预测与库存管理
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4.1 物流管理中的需求预测
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4.2 预测需要考虑的因素
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4.3 预测方法与流程
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4.4 预测的支持系统及组织与管理
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4.5 预测技术
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4.6 存货的定义及作用
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4.7 独立需求条件下的库存控制模型
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4.8 存货控制系统
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第5章 采购与物料管理
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5.1 采购管理
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5.2 原材料物流的零库存管理
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5.3 物料需求计划
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第6章 客户服务与配送管理
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6.1 产品配送与客户服务
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6.2 物流中客户服务的因素
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6.3 物流中客户服务表现的量度
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6.4 配送资源计划（DRP）
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第7章 运输管理
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7.1 运输的作用与原理
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7.2 各种运输方式的特征及其比较
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7.3 承运人的分类
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7.4 运输成本和定价
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7.5 运输运作方式的选择
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7.6 企业运输管理部门的职责
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第8章 仓储管理
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8.1 现代仓储在物流系统中的作用
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8.2 基本仓储决策
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8.3 仓库的基本操作
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8.4 仓库的布局与设计
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8.5 仓库的产权决策
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8.6 公共仓储
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8.7 合同仓储
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第9章 物料搬运与包装
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9.1 物料搬运与包装的作用
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9.2 物料搬运的基本原则
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9.3 物料搬运的系统
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9.4 包装类型与设计
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第10章 订单处理与物流信息系统
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10.1 订单管理系统
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10.2 信息在物流系统中的作用与要求
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10.3 物流信息系统的功能层次
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10.4 物流信息技术
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案例B
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案例B1 某汽车零部件供应商的供应链管理
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案例B2 某电器制造企业的供应链问题
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案例B3 A公司的供应链中的信息价值
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第3篇 物流与供应链战略管理与控
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第11章 物流战略的制定与选择
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11.1 物流战略的地位与目标
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11.2 战略性物流计划的环境分析
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11.3 基于时间的物流战略
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11.4 物流战略的选择
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11.5 整合战略
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11.6 基于时间的物流控制技术
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第12章 物流系统设计
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12.1 物流系统设计的一般程序
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12.2 产品物流系统的计划与设计
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第13 章企业物流组织
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13.1 传统的功能管理与过程管理的区别
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13.2 物流组织的演变
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13.3 企业中的物流组织
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13.4 物流组织的类型
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13.5 物流绩效的衡量
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第14章 物流网络整合
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14.1 物流设施网络计划
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14.2 设立仓库设施的因素
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14.3 以总成本为标准的网络整合
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14.4 物流战略规划
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第15章 物流成本与控制
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15.1 物流成本概述
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15.2 物流成本分类
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15.3 物流成本的计算方法
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15.4 总成本分析
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15.5 物流成本的分析
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15.6 物流活动的成本控制
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第16章 物流与供应链绩效
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16.1 整合供应链的绩效衡量
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16.2 物流作业质量检测实践：标杆化
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第17章 物流价值的衡量与推广
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17.1 物流价值的衡量概述
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17.2 客户满意度
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17.3 客户价值增值
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17.4 总成本分析
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17.5 获利能力分析
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17.6 战略利润模型
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17.7 股东价值
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17.8 物流价值的推广
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案例C
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案例C1 某照明电器工厂物流的改革
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案例C2 海尔：现代物流创造的奇迹
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案例C3 某纸品生产商的物流组织
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案例C4 A公司喷墨系列打印机的供应链
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参考文献
更新时间：2018-12-28 13:41:09
完结共117章
倒序