分布式商业生态战略：数字商业新逻辑与企业数字化转型新策略

第11章 分布式商业生态战略：驱动企业重生，引导人类生活质变

10.5 传媒领域分布式商业实践案例分析：以Mirror项目实践为例

10.4 分布式政务实践案例分析：以济南高新区分布式政务服务平台建设为例[54]

10.3 分布式金融实践案例分析：以河南省产业金融服务平台建设为例[53]

10.2 分布式协作实践案例分析：领主科技的分布式商业运作逻辑

10.1 分布式能源应用分析(1)：以分布式商业生态战略驱动能源行业数字化转型

第10章 分布式商业案例，开启新商业实践之旅

9.4 数字化时代自由人与企业商业协作新形式——以高灯自由薪为例

9.3 U盘化人才：新时代下人才自由发展之路

9.2 U盘化生存：未来人才的新型生存方式

9.1 什么是U盘化人才

第9章 U盘化人才：分布式商业环境中的个人发展新方向

8.5 分布式自治组织实践案例[50]

8.4 蜂窝状组织与分布式自治组织

8.3 蜂窝状组织：多场景价值创造的最好载体

8.2 蜂窝状组织的特征

8.1 敏捷组织：从蜂窝状组织开始

第8章 分布式自治组织：分布式商业生态下的新型敏捷组织

7.6 执行赋能：以可信环境塑造和通证激励提高组织执行效率

7.5 智能合约：构建公平、高效可信协作系统的利器

7.4 机制驱动：驱动U盘化人才价值贡献

7.3 业务管理：基于数字化平台的业务流程协同

7.2 触点网络：Web 3.0下的动态管理与组织治理

7.1 可信数据驱动：建立分布式商业运行的数据信息系统

第7章 分布式商业生态运行内核

6.9 分布式金融：促进价值循环与场景变革的新血液

6.8 价值网络协同：造就多场景融合的持续进化能力

6.7 分布式治理：营造公平高效的商业协作环境

6.6 可信连接：区块链驱动的分布式商业市场运行逻辑

6.5 数字身份：个体在分布式商业中的通行证

6.4 角色定位：找到位置，重塑价值，为系统创造价值

6.3 中台建设：以资产数权化、数字资产化促进生态价值循环

6.2 平台战略：分布式商业运行基础

6.1 基于场景的分布式商业逻辑

第6章 分布式商业生态战略设计要素

第3篇 执行篇：分布式商业生态战略——数字商业下企业和个人的创新发展指南

5.7 生态协作：提升应对场景变化的敏捷能力

5.6 场景战略：从价值链到价值网络的生态建设路径

5.5 业务重构：场景数据下的价值链重构

5.4 价值传播：借助场景营销，传递场景价值

5.3 场景造物：造物主张下的价值创造逻辑

5.2 价值定位：挖掘场景价值，确定造物方向

5.1 需求重构：重新定义场景需求，升级场景体验

第5章 场景思维：瞄准分布式商业价值源点，洞察企业新战略

4.5 生态思维：推动组织可持续生存与发展

4.4 通证激励：以NFT激活组织活力、提升资源流转效率[12]

4.3 价值协同：以市场化价值连接促进组织内外部协作

4.2 分布式自治：多主体之间开展价值活动的基础

4.1 价值共识：以全新信任机制推进高效协作

第4章 区块链思维：构建分布式商业新逻辑，提高企业新势能

第2篇 思维篇：分布式商业背景下的新商业逻辑与战略思维

3.4 物联网、大数据、区块链、5G等技术助推场景管理

3.3 分布式商业中场景管理的本质内涵

3.2 基于场景的数字化管理探索

3.1 亟待升级的传统管理

第3章 数字商业背景下的管理重塑

2.5 分布式商业形成的人性逻辑

2.4 分布式商业新形态与新价值

2.3 分布式商业——未来数字商业演化新方向

2.2 区块链技术下的场景重塑

2.1 区块链革命下的商业模式变革

第2章 新商业环境下的分布式商业新形态

1.4 数字化的未来：构建全场景可信互联生态

1.3 企业的价值就是创造场景价值

1.2 场景——企业数字化转型的逻辑起点

1.1 生活就是多场景的连续体验

第1章 以场景为基础、以区块链为支撑的商业变革

第1篇 认知篇：界定新环境，探索未来商业演化和企业管理新方向

前言

序4

序3

序2

序1

内容简介

版权信息

封面

封面

版权信息

内容简介

序1

序2

序3

序4

前言

第1篇 认知篇：界定新环境，探索未来商业演化和企业管理新方向

第1章 以场景为基础、以区块链为支撑的商业变革

1.1 生活就是多场景的连续体验

1.2 场景——企业数字化转型的逻辑起点

1.3 企业的价值就是创造场景价值

1.4 数字化的未来：构建全场景可信互联生态

第2章 新商业环境下的分布式商业新形态

2.1 区块链革命下的商业模式变革

2.2 区块链技术下的场景重塑

2.3 分布式商业——未来数字商业演化新方向

2.4 分布式商业新形态与新价值

2.5 分布式商业形成的人性逻辑

第3章 数字商业背景下的管理重塑

3.1 亟待升级的传统管理

3.2 基于场景的数字化管理探索

3.3 分布式商业中场景管理的本质内涵

3.4 物联网、大数据、区块链、5G等技术助推场景管理

第2篇 思维篇：分布式商业背景下的新商业逻辑与战略思维

第4章 区块链思维：构建分布式商业新逻辑，提高企业新势能

4.1 价值共识：以全新信任机制推进高效协作

4.2 分布式自治：多主体之间开展价值活动的基础

4.3 价值协同：以市场化价值连接促进组织内外部协作

4.4 通证激励：以NFT激活组织活力、提升资源流转效率[12]

4.5 生态思维：推动组织可持续生存与发展

第5章 场景思维：瞄准分布式商业价值源点，洞察企业新战略

5.1 需求重构：重新定义场景需求，升级场景体验

5.2 价值定位：挖掘场景价值，确定造物方向

5.3 场景造物：造物主张下的价值创造逻辑

5.4 价值传播：借助场景营销，传递场景价值

5.5 业务重构：场景数据下的价值链重构

5.6 场景战略：从价值链到价值网络的生态建设路径

5.7 生态协作：提升应对场景变化的敏捷能力

第3篇 执行篇：分布式商业生态战略——数字商业下企业和个人的创新发展指南

第6章 分布式商业生态战略设计要素

6.1 基于场景的分布式商业逻辑

6.2 平台战略：分布式商业运行基础

6.3 中台建设：以资产数权化、数字资产化促进生态价值循环

6.4 角色定位：找到位置，重塑价值，为系统创造价值

6.5 数字身份：个体在分布式商业中的通行证

6.6 可信连接：区块链驱动的分布式商业市场运行逻辑

6.7 分布式治理：营造公平高效的商业协作环境

6.8 价值网络协同：造就多场景融合的持续进化能力

6.9 分布式金融：促进价值循环与场景变革的新血液

第7章 分布式商业生态运行内核

7.1 可信数据驱动：建立分布式商业运行的数据信息系统

7.2 触点网络：Web 3.0下的动态管理与组织治理

7.3 业务管理：基于数字化平台的业务流程协同

7.4 机制驱动：驱动U盘化人才价值贡献

7.5 智能合约：构建公平、高效可信协作系统的利器

7.6 执行赋能：以可信环境塑造和通证激励提高组织执行效率

第8章 分布式自治组织：分布式商业生态下的新型敏捷组织

8.1 敏捷组织：从蜂窝状组织开始

8.2 蜂窝状组织的特征

8.3 蜂窝状组织：多场景价值创造的最好载体

8.4 蜂窝状组织与分布式自治组织

8.5 分布式自治组织实践案例[50]

第9章 U盘化人才：分布式商业环境中的个人发展新方向

9.1 什么是U盘化人才

9.2 U盘化生存：未来人才的新型生存方式

9.3 U盘化人才：新时代下人才自由发展之路

9.4 数字化时代自由人与企业商业协作新形式——以高灯自由薪为例

第10章 分布式商业案例，开启新商业实践之旅

10.1 分布式能源应用分析(1)：以分布式商业生态战略驱动能源行业数字化转型

10.2 分布式协作实践案例分析：领主科技的分布式商业运作逻辑

10.3 分布式金融实践案例分析：以河南省产业金融服务平台建设为例[53]

10.4 分布式政务实践案例分析：以济南高新区分布式政务服务平台建设为例[54]

10.5 传媒领域分布式商业实践案例分析：以Mirror项目实践为例

第11章 分布式商业生态战略：驱动企业重生，引导人类生活质变